SAFe SPC & RTE, Agile Coach, Scrum Master

9/2024 – 12/2024

Auftrag:
Transformierung des Bereichs und Implementierung von SAFe und Jira-Projektanlage.
Tätigkeiten innerhalb des Projekts:
- Ist-Zustandsanalyse
- Visionserstellung, Vorstellung
- Jira-Projekt aufsetzen, Anforderungen importieren, Guidlines in
Confluence implementieren
- Roadmap erstellen
- SAFe-Workshop
Ergebnisse:
- Agile Hive Projekt implementiert
- SAFe Routinen implementiert
- 80% aller Anforderungen in Jira vorhanden
- Roadmap zum ersten PI-Planing in Jira angelegt

Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Scheduling, Agile Coach, Agile Methodologie, Confluence, Jira

6/2023 – 9/2024

Effizienzsteigerung und Unterstützung bei der Einführung von SAFe-Routinen.
Tätigkeiten innerhalb des Projekts:
Planung, Durchführung und Nachbereitung von PI-Plannings.
Moderation und Unterstützung bei SAFe-Routinen (z. B. Inspect
& Adapt, System Demos, Syncs).
Einführung und Überwachung von KPI-gestützten Metriken (z.
B. Velocity, Burndown Charts) zur Prozessoptimierung.
Durchführung von Workshops (z. B. Rollenverständnis,
DoR/DoD, Backlog-Priorisierung, Akzeptanzkriterien,
Innovationsworkshop im IP-Sprint).
Proaktive Identifikation und Beseitigung von Impediments, um
die Wertschöpfung zu sichern.
Ergebnisse:
Erhöhung der Planungsgenauigkeit um 10 %.
Verbesserung der Velocity um 5 %.
Verkürzung der Impediment-Resolution-Zeit um 20 %.
Generierung von einer umsetzbaren Idee im
Innovationsworkshop.
100 % Teilnahmequote an SAFe-Routinen.
Kommunikation innerhalb der Solution um 50% erhöht.

Betriebsingenieur

6/2021 – 6/2023

Aufbau eines neuen ART und Einführung von SAFe-Routinen.
Tätigkeiten innerhalb des Projekts:
Aufbau und Strukturierung des Agile Release Trains (ART) nach
SAFe-Prinzipien.
Facilitation von SAFe-Routinen wie PI-Plannings, Inspect & Adapt
Workshops und ART Syncs.
Einführung und Überwachung von KPI-basierten Metriken zur
Performance-Messung und Optimierung.
Coaching von Scrum Mastern, Product Ownern und Teams in agilen
Methoden und Praktiken.
Unterstützung bei der Priorisierung, Erstellung und dem Management
geschäftskritischer Features sowie Durchführung von
Risikomanagement zur Minimierung von Delivery-Risiken.
Ergebnisse:
Aufbau eines vollständig funktionsfähigen Agile Release Trains
(ART) innerhalb von 6 Monaten.
Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung des ART über 2
Jahre, einschließlich der Steigerung der Delivery-Effizienz um 20 %.
Durchführung von acht erfolgreichen PI-Plannings mit einer
Teilnahmequote von 100 %.
Verbesserung der Team-Velocity um 20 % durch KPI-basierte
Optimierungen.
Reduktion identifizierter Risiken um 30 % durch proaktives
Risikomanagement und Priorisierung.
Implementierung und Management von mindestens zehn
geschäftskritischen Features innerhalb eines Program Increments
(PI).

Betriebsingenieur