Experte für indirekten, strategischen & operativen Einkauf | Vergaberecht | Vertrags- & Lieferantenmanagement

Mit über zehn Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Einkaufsfunktionen und durch die Ausbildung zum Industriemeister sowie verschiedene Weiterbildungen, bin ich ein erfahrener und kompetenter Beschaffungsexperte.

• Ariba
• AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)1 J.
• Dienstleistungseinkäufer
• Einkaufsleiter
• Forschung & Entwicklung
• Indirekter Einkauf2 J.
• Materialwirtschaft1 J.
• Projektmanagement
• Prototyping1 J.
• SAP HANA

Seit zehn Jahren arbeite ich in der Beschaffung und Einkaufsabteilung. Ich habe Erfahrung in der Leitung und Weiterentwicklung von Beschaffungsprozessen, der Durchführung von öffentlichen Vergabeverfahren, sowie der Abwicklung von Beschaffungsvorgängen. Neben der Durchführung von Einkaufsprojekten und der Optimierung der Einkaufs- und Beschaffungsprozesse bin ich auch für die Steuerung des Supply Chain Netzwerkes verantwortlich. Zusätzlich habe ich mich in verschiedenen Bereichen weitergebildet, darunter SAP und Führungskompetenzen.

SAP, Prototypenbau, Führungsverantwortung

1. Indirekter Einkauf

➡ Beratung:

Optimierung der Beschaffung indirekter Materialien und Dienstleistungen
Lieferantenmanagement und Auswahl neuer Lieferanten
Kostenreduzierung und Einsparpotenziale im indirekten Einkauf
Entwicklung von Einkaufsrichtlinien und Beschaffungsstrategien
Digitalisierung von Bestellprozessen und Einführung von E-Procurement-Systemen

➡ Durchführung:

Ausschreibung und Vergabe von Dienstleistungen und indirekten Materialien
Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen
Bedarfsermittlung und Beschaffungsplanung
Lieferantenbewertung und Vertragsmanagement

2. Operativer Einkauf

➡ Beratung:

Effizienzsteigerung im Bestellprozess
Optimierung der Materialwirtschaft und Lagerbestände
Einführung und Verbesserung von ERP-gestützten Einkaufsprozessen
Prozessanalysen und Standardisierung operativer Einkaufsabläufe

➡ Durchführung:

Bedarfsermittlung und Bestellabwicklung
Rechnungsprüfung und Kostenkontrolle
Lieferantenmanagement und Reklamationsbearbeitung
Monitoring und Reporting von Einkaufskennzahlen

3. Strategischer Einkauf

➡ Beratung:

Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien
Risikomanagement im Einkauf (Lieferkettenanalyse, Marktanalysen)
Make-or-Buy-Analysen
Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien im Einkauf implementieren

➡ Durchführung:

Ausschreibung und Vertragsverhandlung mit Lieferanten
Entwicklung und Pflege langfristiger Lieferantenbeziehungen
Kostenanalyse und Identifikation von Einsparpotenzialen
Umsetzung von Warengruppenmanagement und Einkaufscontrolling

4. Öffentliche Vergabe

➡ Beratung:

Unterstützung bei der Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Vergabeunterlagen
Beratung zur VOB/A, VOL/A, UVgO und VgV
Durchführung von Markterkundungen und Erstellung von Vergabestrategien
Rüge- und Beschwerdemanagement

➡ Durchführung:

Vorbereitung und Durchführung öffentlicher Vergabeverfahren
Prüfung von Angeboten und Zuschlagsentscheidung
Dokumentation und rechtssichere Abwicklung der Vergaben
Betreuung von Vergaben über E-Vergabeplattformen

Industrieberatung:

1. Effizienzsteigerung in Produktion & Abläufen

Optimierung von Produktionsprozessen zur Reduzierung von Verschwendung (Lean Management, 5S, Kaizen)
Kosten- und Zeitersparnis durch bessere Arbeitsorganisation und Materialflüsse
Einführung von Kennzahlensystemen zur besseren Steuerung von Abläufen
Verbesserung der Schnittstellen zwischen Abteilungen, um Reibungsverluste zu minimieren

2. Mitarbeiterbindung & Motivation

Entwicklung von Motivationsstrategien, um Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten
Schulung von Führungskräften zur Verbesserung des Betriebsklimas
Aufbau eines modernen, wertschätzenden Führungsstils
Maßnahmen zur Work-Life-Balance und Vermeidung von Überlastung

3. Mitarbeitergewinnung & Fachkräftesicherung

Entwicklung von Recruiting-Strategien, um gezielt Fachkräfte anzusprechen
Optimierung von Stellenanzeigen und Nutzung moderner Kanäle (Social Media, Jobportale)
Beratung zu attraktiven Arbeitsbedingungen, um sich als Arbeitgeber von der Konkurrenz abzuheben
Aufbau von Kooperationen mit Schulen und Bildungseinrichtungen, um Nachwuchs frühzeitig zu gewinnen

4. Außenwirkung & Unternehmensimage verbessern

Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke (Employer Branding)
Optimierung der Online-Präsenz (Webseite, Social Media, Bewertungen)
Schaffung einer positiven Unternehmenskultur, die sich nach außen widerspiegelt
Professionelle Gestaltung von Mitarbeiterkommunikation und Öffentlichkeitsarbeit