Interim PMO/CRO/CTO

Interim PMO / CTO / CRO - 10 Jahren hands-on im Werkzeug- & Sondermaschinenbau.

Stark in Kommunikation & Transparenz.

Visionär im Zusammenspiel von Material, SPS & Mechanik.

Fokus auf Projektziele & Stakeholder.

• Change Management
• Controlling
• Maschinenbau5 J.
• Moderator
• Organisationsentwicklung
• Projektmanagement8 J.
• Sondermaschinenbau
• Strategisches Management8 J.
• Vertrieb (allg.)
• Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau

Ich unterstütze mittelständische Maschinenbauer dabei, komplexe Projekte zu steuern, Prozesse zu optimieren und Krisen zu meistern – pragmatisch, verlässlich und auf Augenhöhe. Auch festgefahrene Situationen bringe ich gemeinsam mit dem Team wieder in Bewegung.

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Leistungen im Projektmanagement Maschinenbau:

Projektmanagement & Umsetzung – Von der Projektbegleitung als Sparringspartner & Moderator bis hin zur vollumfänglichen Umsetzung.

Prozessoptimierung & FAT-Management – Durchführung von Tests und Vorbereitung erfolgreicher Abnahmen.

Kommunikation & Moderation – Gewerke vernetzen, Missverständnisse vermeiden und Zusammenarbeit effizient gestalten.

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Leistungen im Prozess- & Krisenmanagement:

Prozessanalyse & Optimierung – Schwachstellen identifizieren und nachhaltige Lösungen entwickeln.

Risiken erkennen & Gegensteuern – Kritische Entwicklungen frühzeitig erfassen und gezielte Maßnahmen einleiten.

KPI-Controlling – Kennzahlen definieren und analysieren, um Fortschritte messbar und steuerbar zu machen.

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Erfahrung & Hintergrund

In über 10 Jahren im Sondermaschinenbau habe ich eine Leidenschaft für das Projektmanagement anspruchsvoller Sonderlösungen und Neuentwicklungen entwickelt. Mein Schwerpunkt liegt darauf, dem Kunden zum Erfolg zu verhelfen, komplexe Projekte zu steuern, Teams zu formen und innovative Lösungen in die Praxis zu bringen.

Als als geschäftsführender Gesellschafter im Familienunternehmen habe ich einen Generationenwechsel gestaltet, neue Teamstrukturen geschaffen, eine Marke ausgebaut und eine klare Vision & Strategie entwickelt. Durch gezielte Maßnahmen konnte ich das Unternehmen auf den Markt ausrichten und operative Abläufe optimieren.

2023 stand das Unternehmen vor einer finanziellen Herausforderung. Ich übernahm Verantwortung, steuerte den Betrieb durch die Eigenverwaltung und begleitete den M&A-Prozess. Dabei habe ich nicht nur die Fortführung des Unternehmens gesichert, sondern auch nachhaltige Strukturen für die Zukunft geschaffen.

Heute unterstütze ich Maschinenbauer, Mittelständler & Familienunternehmen, die vor vergleichbaren Herausforderungen stehen: sei es in der Restrukturierung, der Strategieentwicklung oder im Projektmanagement komplexer Maschinenbauprojekte.

Branchenexpertise
Maschinen- & Anlagenbau · Automotive · FuelCell · Pharma · Tape Converting · Verpackungstechnik · Druckindustrie

Methoden & Tools
Projektmanagement (klassisch & agil) · Prozessanalyse · Change Management · M&A-Begleitung · KPI-Controlling · Kommunikationsmoderation · FAT-Planung & Durchführung

Soft Skills & Arbeitsweise
Kommunikativ & verbindlich · Stärkenorientierte Führung · Hohe Umsetzungskompetenz · Analytisch & pragmatisch · Konfliktfähig & teamorientiert · Hands-on & auf Augenhöhe