CFO, Controlling, Finanzen

12/2024 – 3/2025

 Analyse und Optimierung von Vertrieb und Kostenstruktur zur nachhaltigen Profitabilitätssteigerung
 Entwicklung einer Vertriebsstrategie zur Umsatzsteigerung
 Einführung datenbasierter Preissteuerungskonzepte, um langfristig profitablere Geschäftsentscheidungen zu ermöglichen

Vertriebsgestaltung, Controlling

8/2005 – 11/2024

Strategische Unternehmensführung & Eigentümerrolle:
 Gesamtverantwortung: Finanzplanung, Budgetierung, Reporting, Kapitalstruktur & Kosten.
 Seit 2006 Mitgesellschafter, Abstimmung mit Investoren & strategische Weiterentwicklung.
 Zusammenarbeit mit Private Equity zur nachhaltigen Finanzierung und Kapitalsteuerung.
 Führung durch wirtschaftliche Unsicherheiten mit einem strategischen Fokus auf Krisenmanagement und unternehmerische Resilienz.

Finanzmanagement & Governance:
 Aufbau eines prüfungssicheren und effizienten Finanzsystems mit klaren Reportstrukturen.
 Steuerung der Finanzplanung, Budgetierung, Kapitalstruktur und Kostenoptimierung zur nachhaltigen Ertragssteigerung.
 Gesamtverantwortung für alle rechtlichen und regulatorischen Angelegenheiten (Medizinproduktherstellung), inklusive Vertragsmanagement und Compliance.

Geschäfts- & Produktionsentwicklung:
 Transformation von reinem Produktionsbetrieb zu OEM- und Auftragsentwicklungszentrum.
 Leitung einer spezialisierten Produktion in Rumänien zur Skalierung der Kapazitäten.
 Ausbau internationaler B2B-Kundenbeziehungen; Fokus: Expansion, Marktpositionierung.
 Kaufmännische Leitung strategischer Innovationsprojekte, u. a. das Paccocath-Projekt (Kooperation mit Charité) mit erfolgreichem Verkauf an Schering (2006).
 Verhandlung aller Verträge (Liefer-, Entwicklungs-, Finanzierungsverträge, regulatorische Vereinbarungen).

Digitalisierung, IT & Prozessoptimierung:
 Prozess-Digitalisierung und Automatisierung zur Verbesserung der operativen Exzellenz.
 Umsetzung von IT-Sicherheits- und Compliance-Standards für eine skalierbare und revisionssichere Systemlandschaft.

Führung & Organisationsentwicklung:
 Führung von 6 Direct Reports (Finanzen, HR, IT, Einkauf und Qualitätsmanagement).
 Entwicklung einer leistungsstarken Organisation mit klarer Governance und Führung.
 Stärkung der Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung durch strategisches Personalmanagement und Skalierungsmaßnahmen.

Betriebswirtschaftslehre, Budgetierung, Controlling, Corporate Governance, Finanzdirektor, Finanzierung, Geschäftsführer, Personalführung, Transformation Management, Vertragsrecht, Vertriebsgestaltung

4/2001 – 7/2005

 Gesamtverantwortung für die Bereiche: Finanzen, Einkauf, HR, IT und Recht.
 Steuerung der Finanzplanung, Liquiditätsmanagement und Fremdmittelbescha?ung in
Zusammenarbeit mit Banken und Gesellschaftern.
 Insourcing der Buchhaltung und Lohnabrechnung von externen Partnern ins Unternehmen.
 Verantwortung für sämtliche Vertragsangelegenheiten der Gesellschaft, einschließlich
Verhandlungen mit Partnern und Lieferanten.

Persönliche Erfolge:
 Erfolgreiche Verhandlung und Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung durch
Akquisition von Fremdmitteln bei HVB, BayBG, Sparkasse und dem Hauptgesellschafter.
 Kostenreduktion durch Aufbau eines internen Finanz- und Personalabrechnungssystems.
 E?iziente Prozesse und gesteigerte Datenqualität durch Einführung von Apertum.
 Minimierung rechtlicher Risiken und verbesserte Konditionen bei Lieferanten durch
Optimierung der Vertragsstruktur.
 Strategische Neuausrichtung und verbesserte Marktpositionierung durch Transformation
zu einer integrierten Auftragsentwicklung.

Betriebswirtschaftslehre, Controlling, Finanzierung, Kaufmännischer Leiter, Vertragsrecht