Interim Manager
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- 30.09.2013
Kurzvorstellung
CEO, CRO, CTO
Turn-Around, Restrukturierung, Sanierung, Fit-For-Sale
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2005 – 5/2012
Tätigkeitsbeschreibung
M+A / Transaktionsberatung
Unternehmensgröße bis 1 Mrd. Umsatz;
Kundenbasis häufig Private Equity und strategische Investoren;
Industrial Expertise, Due Diligence, operative und strategische Beratung.
12/2003 – 1/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Carve-Out einer Divison mit 200 Mio. Umsatz und 2000 MA.
Letung des Unternehmens als CEO und Präsident;
Aufstellung des Unernehmens zum FIT-FOR-SALE;
Verkauf im Dez. 2004.
Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen an zwei deutschen Standorten (u.a. Personalanpassungen)
Sanierungstarifvertrag mit IG Metall und Arbeitgeberverband Niedersachsen;
Koordination von 15 Auslandstöchtern
Erfolgreicher Aufbau einer Auslandstochter in China.
6/2001 – 12/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Wirtschafts- und Investitionsberatung für Kanada Québéc in Deutschland, ßsterreich und
Schweiz.
Wirtschafts- und Investitionsberater für das Land Brandenburg in 2003.
Ansprache und Kontakte auf Top-Ebene in Deutschland, ßsterreich und Schweiz.
Chemie, Automotive, Life Science, Optik, Elektronik, Bergbau, Holz, Agro, Pharma, etc.
Anbahnung von Investitionen und Vorschlag zu gemeinsamen Investitionsprojekten.
2/1998 – 4/2000
Tätigkeitsbeschreibung
Sanierung des aus drei Sparten bestehenden Unternehmens (Waachs-, Bitumenproduktion, Recyclingtechnologie).
Abschluß von Kooperationsvereinbarungen mit ELF und Sasol;
Durchführung signifikanter Personalanpassungsmaßnahmen;
Entwicklung neuer Produkte zur Realisierung einer neuen Recyclingtechnologie;
Verfahrensentwicklung zur Realisierung einer neuen Recyclingtechnologie.
6/1996 – 6/1997
Tätigkeitsbeschreibung
Neuausrichtung der Organisation einer Baufirma (Hoch-, Tief-, Schlüsselfertigbau, Bauteile, Bauträger)
an die Gegebenheiten einer schnell wachsenden Organistion.
Einführung von Sparten;
Coaching des Inhabers,
Vorschlag zum Börsengang.
7/1994 – 7/1996
Tätigkeitsbeschreibung
Sanierung des aus drei Sparten bestehenden Unternehmens (Abwasseranlagenbau, Säurebau und Filtertechnik;
Zahlreiche Massnahmen (Einführung von Controllinginstrumenten, Aktivierung des Vertriebs - insbesondere des Auslandsvertriebs, Einführung einer Marketingorganisation, Einsaprungen im
Rohmaterialbereich, Personalanpassungsmassnahmen)
Verkauf der größten Sparte Säurebau an einen Wettbewerber,
MBO der Sparte Filtertechnik;:
Fusion der Sparte Abwasseranlagenbau.
7/1993 – 2/1994
Tätigkeitsbeschreibung
Produktivitätssteigerung am Standort A
Fusion von zwei Unternehmen am Standort A udn B
Produktionsstandortverlagerung von Standort B nach A
9/1989 – 2/1990
Tätigkeitsbeschreibung
Neuordnung des gesamten technischen Bereiches.
Anbindung von vier unterschiedlichen Produktionan an einen gemeinsamen Materialfluss;
Neukonzeption des F+E Bereiches
Marktstudien auf dem Sektoer Bauchemie
Kooperation eines Gemeinschaftsprojektes mit Russland
1/1988 – 12/1990
Tätigkeitsbeschreibung
Start Up eines Unternehmens der Bacuhemie
Entwicklung von Produkten
Entwicklung des Produktionsverfahrens
Vertriebsentwicklung Handel und Direktvertrieb
Ausbildung
Karlsruhe
Weitere Kenntnisse
Tätigkeit als CTO, CRO, CEO;
Fusionserfahrung;
M+A Erfahrung;
Wirtschaftsberater für Industrieansiedlungen.
Persönliche Daten
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Europäische Union
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