Dipl.-Kaufmann

Als technisch versierter Diplom-Kaufmann bringe ich umfangreiche Führungserfahrung in verschiedenen Bereichen mit, insbesondere im Finanz- und IT-Bereich, sowie in der Organisationstransformation und Change-Management.

• Business Analysis1 J.
• CFO
• Controller18 J.
• Financial Analyst
• Fusionen und Übernahmen16 J.
• Group CFO
• Kaufmännischer Leiter
• Lean Management
• Logistikmanager1 J.
• Risikomanagement7 J.
• Unternehmensberatung1 J.
• zertifizierter Aufsichtsrat

Technisch versierter Diplom-Kaufmann mit langjähriger Führungserfahrung im Finanz- und IT-Bereich, Verantwortung für weitere Abteilungen (Einkauf, HR, Vertrieb, Logistik, Supply Chain), mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Wachstum, Neuausrichtung der Organisation, Transformation und Change-Management.

Auszüge der Erfolge:
 Konzeptionierung, Gestaltung, Implementierung und Verbesserung von finanz- und betriebswirtschaftlichen Prozessen inklusive des Financial Reportings zur europäischen Unternehmenssteuerung + Compliance-Anforderungen nach local GAP, IFRS, US-GAAP und J-GAAP (auch in neueingeführtem SAP S4 HANA)
 Konzeptionierung, Gestaltung, Implementierung und Verbesserung von IT-Prozessen: DSGVO-, IT Security- und Compliance-Konformität unter Ausnutzung von Prozessverbesserungspotentialen durch gesteigerte Digitalisierung
 Installation und Entwicklung eines europäischen Finance und IT Teams mit hohem Grad an gemeinsamen Team-Werten und -Zielen auf Basis persönlicher und gemeinsamer Weiterentwicklung mit Erhöhung des Kompetenzniveaus
 Stärkung der Eigenverantwortung der jeweiligen Finance und IT-Manager durch
(1) Übernahme der Verantwortung für ihren Verantwortungsbereich/ihr Projekt (meine Region/mein Projekt ist „mein Baby“)
(2) Implementierung von Personalentwicklungsmaßnahmen und Mitarbeiter- Coaching
 Change-Management: erfolgreiche Steuerung und Begleitung von Veränderungen von ex-post Betrachtung zu vorausschauender Unternehmensführung
 Vision: strategische Ausrichtung von AAF Europe inklusive digitaler Transformation; 2. Platz beim SAP Innovation Award 2021 für die Einführung von SAP S/4, Konsolidierung und Stabilisierung nach der Insolvenz Anfang 2014
 Integration der Rupf ATG in die Rupf Gruppe nach deren Übernahme Mitte 2014
 Vorbereitung und Implementierung von SAP R/3 in der Rupf Gruppe mit 7 deutschen Gesellschaften in unterschiedlichen Branchen
 Optimierung der Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen durch Ausnutzung der Potentiale mit SAP R/3
 Optimierung der Supply Chain nahen Prozesse durch Einführung des Lean Prinzips
 Steigerung der EBIT Rendite inklusive working capital management durch
(1) Restrukturierung und Neuausrichtung der europäischen Gesellschaften inkl. Insourcing von Finanzaktivitäten zur strategischen Neuausrichtung
(2) Erhöhung der Transparenz für eine zahlenbasierte Steuerung des Geschäftes
(3) Einführung und erfolgreiche Durchsetzung eines neuen Vertriebspricings
 Neuaufbau der Holding- und Managementstrukturen mit Verlagerung der Holding-Aktivitäten von den Niederlanden nach Deutschland
 Neuaufbau der deutschen Vertriebsgesellschaft und Verlagerung der Produktion vom niederländischen Stammwerk in die Slowakei und nach Lettland
 Akquisition und Integration einer nordischen Filter- und einer deutschen Servicegruppe
 Aufbau eines einheitlichen, standardisierten europäischen Produktionscontrollings mit Implementierung eines BDE-Systems zur Durchführung eines Benchmarkings zwischen den 7 europäischen Werken