Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Product Owner

Ob als Product Owner:in für ein Team, als Head of PO für die IT, im Support-Bereich oder in der Strategie (z. B. bei McKinsey & Company) - um auch schwierige Themen gegen große Widerstände umzusetzen, sind 2 Dinge wichtig:
Fokus setzen & dranbleiben

• IT-Support (allg.)
• Kanban
• Kanban (Softwareentwicklung)
• Organisation der Produktentwicklung
• Organisationsentwicklung
• Product Owner
• Produktmanagement
• Produktmanager
• Scrum

Auf welche Dinge ich meinen Fokus setze:
1. Prioritäten klären: Was ist das Wichtigste? Einheitliches Bild mit relevanten Stakeholdern und Mitarbeitern entwickeln, sichtbar machen, aktuell halten und dafür sorgen, dass widersprüchliches Verhalten im Unternehmen erkannt und thematisiert wird.
2. Vorhersagbarkeit herstellen: Was bzw. wie viel können wir in einer bestimmten Zeit verlässlich liefern? Prozesse im Unternehmen so aufsetzen / anpassen, dass eine Vorhersagbarkeit möglich wird.
3. Wartezeiten minimieren:
Wartezeiten sind eine häufige und relativ leicht zu beseitigende Ursache für eine lange Time to Market. Mit klaren Prioritäten (siehe 1.) sowie der richtigen Verantwortungs- und Meeting-Struktur lässen sich Wartezeiten schnell und deutlich verringern.

Branchenerfahrung: Energie, Versicherung, Pharma/Healthcare, Einzelhandel, Telco