Unternehmensberater

7/2021 – 12/9999

Prozessanalysen von Handlings-, Fertigungs- und Logistikprozessen, Prozessoptimierung im Bereich Logistik sowie der Anarbeitung von Lang- und Flachstahlprodukten, Supply-Chain-Management (SCM): Beratung und Begleitung bei der praktischen Umsetzung mit dem Ziel der Ressourcenoptimierung, Beratung und Begleitung bei Planung, Auf- und Ausbau von Lager- und Bearbeitungskapazitäten, Bearbeitungsaggregaten, Fertigungslinien, Inbound- und Outbound-Logistik, etc., Beratung, Planung und Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Investitionsvorhaben

Prozessoptimierung, Fertigungsplaner, Logistikmanager

9/2014 – 11/2021

Gesamtverantwortung für 6 Lager-/Bearbeitungsstandorte in Mitteldeutschland mit einem Budgetvolumen von rund 1.000 Mio. EUR, Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien und Logistikprozessen, Optimierung des Bezugsmanagements, Analyse des Bearbeitungspotenzials und Ermittlung von Investitionsbedarf, Prozessoptimierung in der Zusammenarbeit mit den maßgeblichen nationalen und internationalen StahlService-Centern und regionalen Anarbeitungszentren des Konzerns, Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Logistikkonzepten für Kunden aus dem Automotive-Bereich sowie von Logistikprozessen in der Inbound- und Outbound-Logistik

Logistikmanager, Anlagestrategie

11/2002 – 8/2014

Gesamtverantwortung für den Lager-/Bearbeitungsstandort mit einem Budgetvolumen von rund 150 Mio. EUR (Vertrieb, Lager- und Transportlogistik, Anarbeitungszentrum Flachstahl für Laser- und Brennschneiden für sämtliche deutsche Standorte der Gruppe, Investitionen/I&R, GuV), Integration von Unternehmen mit Vertriebs- und Anarbeitungsausrichtung im Rahmen von Neuakquisitionen sowie strukturelle Anpassungen im Rahmen von Standortzusammenschlüssen, Ausbau und Kapazitätserweiterung des Bearbeitungsvolumens nach Bedarfs- und Prozessanalysen (neue Aggregate mit neuen Technologien und komplexen Anforderungen mit Ausrichtung Automotive)

Lagerverwaltung