
Interim Management & Fractional Leadership | MedTech Growth & Product Change
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- 15.03.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2022 – offen
TätigkeitsbeschreibungAufbau eines Startups, Management von End-to-End-Projekten, Entwicklung und Markteinführung von Lösungen für Landwirtschaft und Feuerwehr.
Eingesetzte QualifikationenInterim Management, Continuous Improvement Manager, Digitale Transformation, IPMA Competence Baseline, Projektadministrator, Projektingenieur
7/2019 – 3/2022
TätigkeitsbeschreibungIch habe erfolgreich eine neue F&E-Abteilung für Produktänderungen bei Medizinprodukten etabliert und das zugehörige Team geleitet. Darüber hinaus habe ich das unternehmensweite Product Change Management-System neu strukturiert und das Wachstum durch eine umfassende Digitalisierungsinitiative vorangetrieben, die unsere Prozesse inclusive CAPA Prozesse nachhaltig optimierte. Für diese herausragenden Leistungen erhielt ich unter anderem den Novanta Excellence Award sowie den Novanta Innovation Award, was meine Expertise und Innovationskraft im Bereich Product Change Management eindrucksvoll unterstreicht.
Eingesetzte QualifikationenKrisenmanagement, Change Management, Continuous Improvement Manager, Digitale Transformation, DIN EN ISO 13485, F&E Management, IPMA Competence Baseline, Projektadministrator, Prozessoptimierung, Regulatory Affairs, Risikomanagement, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO)
9/2014 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
In meiner Rolle als Leiter strategischer Projekte für den CEO stellte ich sicher, dass alle Initiativen mit den Unternehmenszielen harmonierten und maßgeblich zum Geschäftserfolg beitrugen. In mehreren schritten Ich initiierte die Einführung eines unternehmensweiten Qualitätsmanagementsystems (QMS) und sorgte für die Einhaltung internationaler Standards wie ISO 9001, MDR, IVDR, FDA und Eurasia. Zudem bereitete ich das Unternehmen auf ein umfassendes Konzern-Audit vor. Durch Prozessoptimierungen und enge Zusammenarbeit mit globalen Teams konnte ich die Bearbeitungszeiten für Beschwerden und CAPA um 25 % reduzieren.
Als Leiter des nationalen Verkaufsteams für Ophthalmologie und chirurgische Ophthalmologie erzielte ich einen Umsatzanstieg von 34 %. Dies erreichte ich durch effektives Ausschreibungsmanagement und strategische Verkaufsinitiativen. Ich verantwortete die Ausschreibungsverfahren für europäische Projekte und nationale Verträge im Bereich Krankenhausausrüstung. Ein besonderer Erfolg war der Gewinn einer der größten EU-Ausschreibungen für chirurgische Mikroskope in der Türkei, wofür ich vom Unternehmen ausgezeichnet wurde.
Diese Erfahrungen unterstreichen meine Fähigkeit, strategische Projekte erfolgreich umzusetzen, Qualitätsstandards zu etablieren und den Umsatz durch gezielte Verkaufsstrategien zu steigern.
Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Interim Management, Krisenmanagement, Projektmanagement, Continuous Improvement Manager, Digitale Transformation, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 9001, IPMA Competence Baseline, Leiter Qualitätsmanagement, Projektadministrator, Projektleitung / Teamleitung, Regulatory Affairs, Sales Management, Teamleiter, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO)
Zertifikate
c h a n g e - f a c t o r y
c h a n g e - f a c t o r y
IPMA: International Project Management Association
TÜV SÜD
IHK : Industrie- und Handelskammer
Ausbildung
TH Mittelhessen
Friedberg (Hessen)
Über mich
Ich unterstütze MedTech-Unternehmen, Startups & Scale-ups, ihre Prozesse zu optimieren, regulatorische Anforderungen zu meistern und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Mein Fokus liegt auf Skalierung, Compliance & strategischer Effizienzsteigerung.
🎯 Meine Schwerpunkte:
✅ Product Change Management – Strukturierte Umsetzung von Produktänderungen für regulatorische Konformität & Marktzugang
✅ Skalierung & Wachstum – Effiziente Strukturen für skalierbare Entwicklung & Produktion
✅ Regulatorische Anforderungen (ISO 13485, MDR, FDA, GCC) – Compliance sicherstellen & Prozesse effizient gestalten
✅ Interim & Fractional Executive Leadership – Übernahme strategischer & operativer Führungsrollen
✅ Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung – Reduktion von Entwicklungszeiten, Kosten & regulatorischen Hürden
💼 Was ich biete:
🔹 Interim Management (3–12 Monate, Vollzeit oder Teilzeit) → Führungsunterstützung für Wachstum & Transformation
🔹 Fractional Executive (5–15 Std./Woche) → Langfristige Beratung für strategische Skalierung
🔹 Prozessoptimierung & Lean Management → Effizienzsteigerung in R&D, Produktion & Qualitätssicherung
🔹 Marktzulassungs- & Compliance-Strategien → ISO 13485, ISO 9001, MDR, IVDR, FDA, UDI und ÜTS -Anforderungen effizient umsetzen
📍 Branchen:
🔹 Medizintechnik & Gesundheitswesen
🔹 R&D & Product Change Management
🔹 Regulatory Affairs & Qualitätssicherung
Lass uns sprechen – ich freue mich auf den Austausch! 🚀
Weitere Kenntnisse
✔ Regulatory Compliance ( ISO 13485, ISO 9001, MDR, IVDR, FDA, UDI, ÜTS)
✔ Interim Management & Fractional Leadership
✔ MedTech Skalierung & Wachstum
✔ Prozessoptimierung & Lean Management
✔ R&D & Produktentwicklung in Medizintechnik
✔ Strategisches Management & Business Development
✔ Projektmanagement & PMO
✔ Operations & Supply Chain in MedTech
✔ Krisenmanagement & Change Management
✔ Technische Integration & Due Diligence für MedTech-Unternehmen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Türkisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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