Interim Management GF und Kaufmännische Leitung

11/2015 – 4/2016

Bereits zwei Wochen nach Beginn des Auftrags begann die Vorprüfung des IFRS-Abschlusses durch die Wirtschaftsprüfer, die ohne nennenswerte Probleme beendet wurde. Danach wurde große Konzentration auf die Vorbereitung der Hauptprüfung gelegt. Wesentliche Punkte hierbei waren die Vorarbeiten zum Thema Zinsschranke für Steuererklärungen der Vorjahre, die Berechnung von Tonnagesteuer und latenten Steuern sowie die ständige Abklärung vor allem relevanter Rückstellungen mit der europäischen Muttergesellschaft. Aus den Erkenntnissen des Jahresabschlusses wurde eine Projektgruppe zu den Themen SLA, Intercompany und Transfer Pricing gebildet. Das IFRS Package wurde fristgemäß an die Muttergesellschaft Ende Januar gemeldet.

Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen

2/2015 – 7/2015

Es wurden sofort vierzehntägige Meetings mit der Pflegedienstleitung der Sozialstation initiiert, um Maßnahmen zur Verbesserung der Ertragssituation in die Wege zu leiten. Als große Kostenblöcke wurden zwei Verträge mit Dienstleistern identifiziert, hier wurden umgehend Verhandlungen aufgenommen. Mitte 2015 soll eine neue Einrichtung ans Netz gehen, alle Verhandlungen bezüglich Pflegesätze und Investor wurden aufgenommen. Die Vorbereitungen zum Jahresabschluss wurden mit der Buchhaltung bearbeitet, eine Jahresplanung 2015 inklusive neuer Projekte aufgesetzt.

Sanierungsstrategien, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

8/2014 – 1/2015

Es galt vor allem zu untersuchen, ob die Prozesse, die durch den Verkauf eines Werks in kürzester Zeit neu eingeführt werden mussten, geordnet durchgeführt wurden. Zu diesen Prozessen gehörten die neu etablierten Streckengeschäfte, die Kontrolle von Preisfixings, die Kontrolle von Abgrenzungen und periodenübergreifenden Aufwendungen sowie das Palettenmanagement

Rechnungswesen (allg.)

7/2013 – 6/2014

Leitung der Abteilung Buchhaltung und Drittmittel, Konsolidierungskonzept wegen angespannter Haushaltslage, Überarbeitung des Budgetprozess und Erstellung einer kontinuierlichen Berichtspflicht/Zugriffsmöglichkeit auf die Kostenstellenergebnisse, Verbesserung des bestehenden Berichts zum Baucontrolling, Etablierung von Regelrücksprachen zwischen Controlling und der Bauabteilung, laufende Überwachung der Liquiditätslage und der Mittelabrufe, Durchführung des Jahresabschlusses

Sanierungsstrategien, Rechnungswesen (allg.), Haushaltswesen

11/2012 – 6/2013

Aufstellung der Eröffnungsbilanz für den ersten doppischen Abschluss, Organisation des Jahresabschlusses 2012, Führung von ca. 30 MA, Teilnahme an Projektsitzungen SAP Task Force, Weiterentwicklung des SAP-Systems mit den Modulen FI, CO, MM, PSM, GM und weiteren, Leitung einer interdisziplinären Arbeitsgruppe zur Erarbeitung von Standards im Rechnungswesen und Abläufen, Prozessen und Checklisten

Rechnungswesen (allg.), Kameralistik, Haushaltswesen

5/2012 – 12/2012

Projektleitung Migration aus verschiedenen Altsystemen nach Diamant/3 im Rahmen der Verschmelzung von drei bisher unabhängigen Unternehmen, Kontakte zu internen und externen Projektbeteiligten, Führen der Projektliste, Erstellung von Mappingtabellen, Koordination von Schulungsmaßnahmen

Systemmigration, Projektleitung / Teamleitung, Rechnungswesen (allg.)

4/2012 – 6/2012

Sanierung einer Jugendhilfeeinrichtung, Beurteilung der wirtschaftlichen Situation nach neu eingeführter Kostenrechnung, Berechnung von Investitions- und Deinvestitionsalternativen, Berechnung von Pflegesatzverhandlungen für Förderschule, Führung von Gesprächen in verschiedenen Jugendämtern

Rechnungswesen (allg.)

2/2012 – 3/2012

Klassische Vakanzüberbrückung bis Eintritt des festangestellten Nachfolgers während des Jahresabschlusses

Rechnungswesen (allg.)

11/2011 – 2/2012

Projektunterstützung SAP-Einführung Modul CO
Entwicklung und Aufstellung Personalbudget, Entwicklung Innenauftragslogik, Unterstützung interne Leistungsverrechnung, Überarbeitung Kostenstellenlogik

SAP CO

9/2009 – 5/2011

Die Situation:
Der Auftraggeber bietet Dienstleistungen wie Gruppeneinkauf, QM, Marketing für ca. 10 % der in Deutschland niedergelassenen Radiologen an. Im Zuge des weiteren Ausbaus sollten Leistungen in der Lohnbuchhaltung und in der Finanzbuchhaltung angeboten und von den Netzwerkpraxen genutzt werden.

Das Ergebnis:
Hierzu wurde eine spezifische Rechnungslegung für den radiologischen Bereich entwickelt. Zudem wurde die Kostenrechnung entwickelt, das Hauptziel hier war die Etablierung von quartalsmäßigen Profit-Center-Rechnungen auf Deckungsbeitragsbasis. Erstellung von Kontenhandbüchern und Buchungsregeln, Kontakt mit den Praxen und Hilfsangebote und Schulungen für diese. Sicherstellung abschlussfähiger Übergaben an die Steuerberater.

Fusionen und Übernahmen, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

4/2009 – 6/2009

Jahresabschluss

Rechnungswesen (allg.)

9/2008 – 12/2008

Interim Leiter Finanz- und Rechnungswesen sowie der Abrechnungsabteilung
Übernahme der Leitungsfunktion für ca. 30 MA, Aufbau von Strukturen in der FiBu, Vorbereitung des Jahresabschlusses mittels einer Checkliste, Erstellung von Inventurrichtlinien, Erstellung von Kostenrichtlinien, Rückführung auf termingenauere Kreditorenfälligkeiten bei gleichzeitiger Überwachung der Liquidität, Aufbau von Schnittstellen LIS

Rechnungswesen (allg.)

8/2008 – 11/2008

Durchführung von Schulungen in den Bereichen Anlagebuchhaltung und Zahlungsverkehr für das Personal der vom Rechenzentrum betreuten Kommunen mit SAP R/3 mit Modul PSCD für den öffentlichen Sektor

SAP R/3

11/2007 – 4/2008

Unterstützung Jahresabschluss und Reorganisation, Rechnungswesen in SAP R/3 mit der Durchführung von Jahresabschlussbuchungen in der Ertragsabgrenzung und im Rückstellungsbereich, Teilprojektführung Dezentralisierung, Planung und Organisation von Schulungen, Erstellung eines Kontierungshandbuches, Leitung von Teamsitzungen zur Dezentralisierung

Rechnungswesen (allg.)