Management Consultant I Digitale Transformation

10/2022 – offen

Tätigkeiten
•Analyse und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Vereinfachung für die Migration.
•Steuerung der Zusammenarbeit zwischen IT- und Fachabteilungen, um die Implementierung und Anpassung der S/4HANA-Module an die Unternehmensanforderungen sicherzustellen.
•Planung und Durchführung von User Acceptance Tests (UAT) zur Validierung der neuen Prozesse und Systeme.
•Aufbau eines Risikomanagements, um operative Risiken während der Migration zu identifizieren und zu minimieren.
•Regelmäßige Erstellung von Managementberichten und Präsentationen, um Stakeholder über Fortschritt, Probleme und Lösungsansätze zu informieren.
Angewandte Methoden:
•Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management,
•Systeme u. Techniken: Skaliertes hybrides Projektmanagement, Jira, Confluence, PowerPoint, Excel, User Story Mapping, SAFe, SAP Activate, TOGAF, Zachman Framework, Earned Value Analyse

Unternehmensberatung

9/2022 – 1/2023

Tätigkeiten
•Evaluierung und Auswahl eines passenden Ticketsystems, das den Anforderungen des Unternehmens entspricht.
•Definition und Implementierung optimierter Workflows für Incident- und Problemmanagement.
•Planung und Durchführung von Endnutzer-Schulungen, um eine schnelle Systemadoption zu gewährleisten.
•Integration des Systems in bestehende IT-Landschaften und Durchführung einer sicheren Datenmigration.
•Überwachung der Systemperformance nach dem Go-Live und kontinuierliche Optimierung der Prozesse.
Angewandte Methoden:
•Kernkompetenzen: Hybrides Projektmanagement Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management
•Systeme u. Techniken: Asana, Miro, PowerPoint, Excel, Zendesk, Signavio

Unternehmensberatung

2/2022 – 7/2022

Tätigkeiten
•Detaillierte Analyse und Modellierung der Order-to-Cash-Prozesse, um Effizienzsteigerungen zu identifizieren.
•Erstellung und Management von User Stories zur Dokumentation von Anforderungen für die ERP-Implementierung.
•Koordination der ERP-Implementierung, einschließlich Testplanung und Abnahmetests.
•Durchführung von Schulungen für Endnutzer, um eine erfolgreiche Einführung sicherzustellen.
•Regelmäßiges Monitoring der Implementierungsfortschritte und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen.
Angewandte Methoden:
•Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management,, Rollout-Management, Zielbildentwicklung, Hybrides Projektmanagement
•Systeme u. Techniken: Projektmanagement, Jira, PowerPoint, Excel, BPMN

Unternehmensberatung

5/2021 – 3/2022

Tätigkeiten
•Entwicklung eines digitalen Vertriebskonzepts, das ERP und Online-Shop integriert
•Aufnahme und Priorisierung von Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
•Koordination der ERP- und Shop-System-Implementierung, inklusive Datenmigration und Schnittstellenentwicklung
•Durchführung umfangreicher Systemtests zur Qualitätssicherung während des Go-Live-Prozesses
•Kontinuierliche Nachbetreuung und Optimierung der Systeme, um eine reibungslose Nutzung sicherzustellen
Angewandte Methoden:
•Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management, Zielbildentwicklung,
•Systeme u. Techniken: Klassisches Projektmanagement (Wasserfall), Asana, PowerPoint, Excel, Miro

Stakeholder-Analyse

3/2021 – 1/2022

Tätigkeiten
Leitung der Prozessanalyse zur Optimierung von Lead-to-Order- und Order-to-Cash-Prozessen.
Erstellung eines detaillierten Roll-Out-Plans für die ERP-Implementierung.
Steuerung eines interdisziplinären Projektteams aus IT, Produktion und Vertrieb.
Planung und Durchführung von Schulungen, um eine erfolgreiche Systemeinführung sicherzustellen.
Überwachung der Systemperformance und Erfolgsmessung nach Projektabschluss.

Projektmanagement (IT)

1/2020 – 1/2022

Tätigkeiten
•Analyse, Abstimmung und Dokumentation der Anforderungen mit Entwicklerteams und Stakeholdern.
•Erstellung von detaillierten User Stories und Akzeptanzkriterien für die App-Entwicklung.
•Planung und Durchführung von Live-Tests, um Benutzerfreundlichkeit und Funktionalität sicherzustellen.
•Organisation und Moderation von „Show & Tell“-Sessions, um den Projektfortschritt zu präsentieren.
•Management von Kanban-Boards und Bug-Listen, um den agilen Entwicklungsprozess zu optimieren.
Angewandte Methoden:
•Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Hybrides Projektmanagement, User Story Mapping
•Systeme u. Techniken: Jira, PowerPoint, Excel, Signavio, BPMN, Wertstromanalyse, Scrumban (Scrum & Kanban)

Projektadministrator