Management Consultant I Digitale Transformation

1/2025 – offen

• Analyse der bestehenden Organisationsstrukturen, Prozesse und IT-Systeme im Personalwesen
• Definition der strategischen und operativen Anforderungen an die neue Organisationsstruktur
• Entwicklung eines Zielbildes für das Target Operating Model unter Berücksichtigung von Effizienz, Skalierbarkeit und Innovationspotenzial
• Begleitung der Transformation während der Einführung eines neuen Personalmanagementsystems

Unternehmensberatung

4/2023 – 3/2025

• Entwicklung eines Konzepts „digitale Werkstatt“ inkl. Roadmap zur Systemeinführung in mehreren Werken
• Erstellung, Pflege & Verantwortung der Projektpläne, Meilensteine und Budgets
• Erhebung der IST-Prozesslandschaft und Validierung des Vorgehens mit den Systemfunktionalitäten
• Steuerung der technischen & fachlichen Ressourcen 
• Planung & Begleitung der Pilotierung in einer Pilot-Werkstatt
• Kommunikation mit verschiedenen Gremien, u.a. Betriebsrat
• Entwicklung des Schulungskonzeptes & Begleitung der Endnutzer:innen

Unternehmensberatung

7/2022 – 9/2022

• Planung, Steuerung und Umsetzung eines Webshop-Projekts unter Berücksichtigung technischer, kaufmännischer und nutzerorientierter Aspekte
• Steuerung interner und externer Stakeholder (Designer, Marketing, Logistik, Zahlungsanbieter)
• Definition des Produktportfolios
• Fehlerprotokollierung und Debugging
• Sicherstellen der Datenkonsistenz zwischen Webshop und ERP
• Steuerung & enge Zusammenarbeit involvierter Dienstleister

Unternehmensberatung