Experte für Transformation & Exzellenz in Produktion & Supply Chain

Ich berate kleine und mittlere Unternehmen bei der Professionalisierung ihrer Produktion&Supply Chain und unterstütze sie bei der Umsetzung.
Darüber hinaus stelle ich meine Leistung interimsweise für Führungs- und Optimierungsaufgaben zur Verfügung.

• Bereichsleiter Produktion
• Chemie1 J.
• Geschäftsführer
• Interim Management
• Investition / Desinvestition
• Operations Manager
• Produktionsoptimierung
• Projektmanagement2 J.
• Supply-Chain-Management (SCM)
• Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Mein Angebot:

Organisations- & Strukturberatung:

•Die passende Operationsorganisation (Aufbau und Ablauf für Ihr Vertriebsmodel und Ihren Markt)
•Anforderungsanalyse Produktion/SCM (Critical to the customer internal &external)
•Analyse Ihres Produktionsnetzwerkes (Manufacturing footprint)
•Konzentration auf das Wesentliche: Welche Prozesse &Funktionen sind notwendig, welche wichtige, welche überflüssig (Eigene Kompetenz vs Fremdvergabe)
•Neustrukturierung im Operationsbereich
•Begleitung/Führung in der Transformation

Operationscontrolling und KPIs:

•Datenanalyse und Erfassung: Bestandsaufnahme, Priorisierung
•Maßnahmen zur Erhebung (MES, CRM, ERP)
•Analyseverfahren (BW/PowerBI, KI, Datenbanken, Excel)
•Aufwandsgerechtes Produkt/Fertigungscontrolling
•Umsetzungsberatung und Unterstützung

Bedarfsanalyse Effizienzmanagement:

•Kontinuierliche Verbesserung Maßnahmen: Bedarfs- und persönlichkeitsangepasst z. B.LEAN, KAIZEN, SIXSigma)
•Bedarf entlang GuV; OTIF, CNWC; Qualität; Sicherheit
•Persönlichkeit: Entlang Ausbildungsstand, Mentalität etc
•Problemstatement, Kernbereich der Verbesserung
•Lösungsfindung und Maßnahmenplan (entlang DEMAIC und SIPOC)
•Umsetzungsberatung (Einführungsfahrplan: Keine Methodenberatung!)

Investitionsmanagement in Operations:

•Worein muss sinnvollerweise investiert werden: Vom Problem zur Lösung zur Einführung-Automatisierungspotentiale
•Projektmanagement Investitionsprojekte (Produktionsanlagen, Maschinen, Lagerhallen, Produktionswerke, Behördenkommunikation)
•Umsetzungsberatung und Unterstützung

IT gelenkte Operations

•Anforderungsanalyse Produktion/SCM (Schnittstelle M&S <->Ops: OtC; PtP; Customer Service)
•Prozessdefinition für Abbildung im ERP (SAP, Business Central)
•Anforderung an ERP &Festlegung

Übergangs-/Transformationsmanagement Operations:

•Für Unternehmen, die zu klein sind, um eine Vollzeitbeschäftigung zu haben.
•Für Unternehmen, die sich orientieren.
•Für Unternehmen, die das Feld für einen Junior bereiten wollen.

Meine Erfahrung:

Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Führung und Optimierung von Produktions- und Supply-Chain-Prozessen in internationalen Unternehmen verfüge ich über die notwendige Expertise, um Unternehmens – vorallem aus dem Mittelstand erfolgreich zu beraten und zu unterstützen. Meine Karriere umfasst mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen bei DAX- und mittelständischen Unternehmen, wobei ich in verschiedenen Rollen strategische und operative Verantwortung für Produktionsstandorte, Supply Chains und Geschäftsprozesse getragen habe.

1. Tiefgehende Expertise in Produktion und Supply Chain

Ich habe in meiner Laufbahn bis zu 15 Produktionswerke mit insgesamt über 650 Mitarbeitenden geführt und Budgets von bis zu 60 Mio. € verwaltet. Dabei habe ich maßgeblich zur Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und EBIT-Verbesserung beigetragen – beispielsweise durch Lean-Management, Six Sigma und Investitionen von bis zu 25 Mio. € jährlich. Diese Erfahrung ermöglicht es mir, Unternehmen im Mittelstand praxisnahe und umsetzbare Lösungen zur Optimierung ihrer Produktions- und Logistikprozesse zu bieten.

2. Erfolgreiche Umsetzung von Transformations- und Optimierungsprojekten

Ich habe bereits mehrfach Transformationsprojekte durchgeführt, darunter die Einführung moderner Supply-Chain-Strukturen und die Optimierung von Produktionsnetzwerken in Deutschland, Europa und Russland. Die Steigerung der operativen Exzellenz, Prozessdigitalisierung und Implementierung nachhaltiger Strategien standen dabei stets im Fokus. Dies sind genau die Herausforderungen, vor denen mittelständische Unternehmen heute stehen, und ich kann mit erprobtem Fachwissen unterstützen.

3. Führungserfahrung auf höchster Ebene
In meiner Führung sind mir sowohl strategische Weichenstellungen als auch operative Exzellenz sehr wichtig. Die Steuerung von komplexen Wertschöpfungsketten, Investitionsprojekten und Performance-Verbesserungen sind meine Kernkompetenzen.

• Business Strategie
• Leadership
• Change Management
• Emotionale Führung
• LEAN-Management und Kaizen, sowie Problemsolving unter Nutzung von Six Sigma Tools
• IT-System (ERP -SAP, BC), PLS, APO, KI
• Managementsystem ESG: ISO 15001, OSHAS 18001, ISO 50001)
• Managementsystem Qualität: ISO 9001, IATF 16949, GMP/HACCP
• Behördliche Vorgaben aus Arbeitsrecht, Störfall, Zollrecht, Chemikalienrecht, REACH