Effizientes IT-Projektmanagement

9/2022 – 9/2024

Dieses Projekt zielte darauf ab, die Effizienz und Produktivität des Unternehmens durch die Optimierung wiederkehrender Aufgaben sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit externen Partnern erheblich zu steigern.

Ich war nicht nur verantwortlich für die Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und die Identifikation von Optimierungspotenzialen, sondern leitete auch wichtige Unterprojekte, wie die Datenmigration und die Integration des Systems mit anderen Softwaresystemen des Unternehmens. Dafür leitete ich mehrere Teams und unterstütze durch mein Anforderungsmanagement, Geschäftsprozessmanagement, Stakeholdermanagement, Changemanagement und Testmanagement den Geschäftsleiter für den IT-Bereich. Die Projekte werden weiterhin beschrieben.

Dank meiner ausgeprägten analytischen Fähigkeiten, meinem Pflichtbewusstsein und meiner Fähigkeit komplexe Sachverhalte in einfachen Worten zu erklären konnten wir in kürzester Zeit ein System realisieren, das kontinuierlich Arbeitsprozesse automatisiert und somit die Gesamtproduktivität nachhaltig erhöht.
Die Einführung des ERP-Systems wurde in den geplanten 1,5 Jahren erfolgreich umgesetzt und resultierte in einer signifikanten Reduktion der Durchlaufzeiten und einer verbesserten Zusammenarbeit mit externen Partnern. Punktuell wurde eine Produktivitätssteigerung von 75 % gemessen.

IT-Berater, Projektmanagement (IT), Softwareanforderungsanalyse, IT-Strategieberatung, Prozessoptimierung, Schreiben von Dokumentation, Change Management

9/2021 – 9/2022

In meiner vorherigen Position bei Mellerud war ich von September 2021 bis März 2022 verantwortlich für die Entwicklung einer Android App, die speziell für den Vertrieb entwickelt wurde. Diese App sollte den Verkaufsprozess optimieren, indem sie den Vertriebsmitarbeitern ermöglichte, Produkte beim Kunden vorzustellen und Angebote zu
erstellen. In diesem Projekt habe ich selbständig die Anforderungen der Stakeholder aufgenommen und das UI/UX-Design entworfen. Ich erstellte ein Sprintbacklog und führte die agile Softwareentwicklung in Anlehnung an Scrum gemeinsam mit den Stakeholdern durch. Trotz der Tatsache, dass es zu diesem Zeitpunkt noch keine KIUnterstützung bei der Programmierung gab, konnte ich durch meine Expertise und
Erfahrung ein erfolgreiches Ergebnis erzielen. Ich habe die App in Kotlin entwickelt. Sie wurde per REST-API Schnittstelle an ein firmeninternes PIM angeschlossen, damit sich die Nutzer über W-LAN die notwendigen
Produktdaten des Unternehmens herunterladen konnten. Diese Daten wurden auf dem Android-Gerät in einer SQLite Datenbank zwischengespeichert für die lokale offline Verwendung der Daten Vorort beim Kunden. Dieses Projekt hat meine Fähigkeiten in der Entwicklung individueller Softwarelösungen, der Zusammenarbeit mit Stakeholdern und der Nutzung moderner Schnittstellentechnologien unterstrichen.

Scrum-Master, IT-Projektleiter, Android Entwicklung, Kotlin