Senior IT Consultant

9/2016 – 7/2018

• Umstellung Vorgehensmodell auf Scrum im neuen Projektauftrag für die Abrechnung eines Anteils der Infrastruktur (va. Abstellgleise)
• Vereinfachung der IT-Architektur und Umstellung auf Integration von SAP BRIM
• Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts konnte in SAP ein 3-stelliger Millionenbetrag abgerechnet werden

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Softwareanforderungsanalyse, Anforderungsspezifikationen

11/2013 – 8/2016

• Produkt des Projekts sollte fachliche Daten aus Vermarktung und Fahrplan aufbereiten. User können diese Daten qualitätssichern und bearbeiten bevor sie zur Abrechnung an die SAP Eigenentwicklung übermittelt wurden.
• Abarbeitung von Arbeitspaketen im Wasserfall-Modell
• Verfeinerung der Anforderungen in den Arbeitspaketen und Unterstützung des Teams beim fachlichen Verständnis der Anforderungen
• Sehr komplexe IT-Architektur: Nach Vorgabe der Enterprise-Architektur sollen folgende Plattformen eingesetzt werden. Herausforderung: Verständnis des einzelnen Entwicklers/Testers für den Beitrag am Gesamtprodukt herstellen:
o SAP Eigenentwicklung (analog SAP SD, performance-optimiert)
o Oracle Datenbank
o Tibco AMX Middelware und Runtime für Java Spring Applikation
o SAG Enterprise Service Bus für Anbindung der Tibco – Services an Applikation
o SAG Webmethods für UI
• Im Projektverlauf gab es aufgrund neuer gesetzlicher Anforderungen ein deutlich komplexeres Preissystem. Der CR konnte in den bestehenden Projektauftrag nicht mit aufgenommen werden.

Anforderungsspezifikationen, SAP-Berater, Softwareanforderungsanalyse

7/2012 – 10/2013

• PoC für die funktionale Abbildung der Abrechnungsregeln in SAP SD
• Erarbeitung eines IT-Konzepts als Vorlage für die Implementierung
• Weitere Dokumente für Quality Gates erstellen
• Zusammengbstellung des Projekt-Teams für Umsetzung und Test

Anforderungsspezifikationen, SAP-Berater, Softwareanforderungsanalyse

2/2012 – 6/2012

• Mit den Prozessverantwortlichen des deutschen Mutterkonzerns wurden Workshops durchgeführt um Best Practices für alle unternehmensweiten Prozesse zu definieren.
• Die Prozesse wurden unternehmensneutral in Form einer Model Company im SAP konfiguriert. Alle notwendigen Einstellungen sowie spezifische ABAP-Entwicklungen wurden zu den jeweiligen Prozessen dokumentiert.
• In Vorbereitung für einen ersten Roll-out der Model Company wurden die Prozesse in Workshops über mehrere Wochen mit Vertretern aus 2 kanadischen Werken diskutiert. Als Ergebnis aus den Workshops wurde eine Fit-Gap-Analyse durchgeführt angefertigt.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP-Berater, SAP LE, SAP LE-WM, Sap Mm

3/2011 – 6/2012

• Durchführung von Workshops mit der kaufmännischen Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
• Entwicklung der Aufbereitung von CO-PA-Daten im SAP BW
• Schulung der Key-User in der Verwendung der BusinessExplorer – Funktionalitäten zum Aufbau der Berichte

SAP-Berater, Sap Bi, SAP Entwickler

3/2011 – 10/2011

• Unterstützung bei der Konzeption der fachlichen Anforderungen für die QlikView – Berichte
• Verantwortlich für die technische Konzeption der Datenextraktion aus den SAP Modulen CO, QM und MM

SAP-Berater, SAP R/3, Sap Bi

8/2010 – 6/2011

• Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen und der Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
• Entwicklung von Planungsfunktionalitäten im SAP BW-BPS zur rollierenden Absatzplanung und Deckungsbeitragsplanung auf Basis von Echtdaten aus dem SD-Modul
• Entwicklung eines Programms zur Übernahme der Absatzplanwerte als Bedarfselemente (Planprimär-bedarfe) für den Einkauf
• Schulung der Key-User in der Verwendung der Planungs – Funktionalitäten

SAP-Berater, Sap Bi, SAP Entwickler

1/2010 – 6/2012

• Einsatz im Bereich IT-Organisation
• Konzeption von kundenspezifischen Distributions-Dienstleistungen für Business- und Endkunden. Hochgradige Integration der Prozesse zu Kundensystemen zur Debitorenverwaltung, CRM, Produktmanagement, Disposition und Einkauf.
• Customizing in SAP-MM, WM, LE, SD
• Betreuung und Koordination der techn. Entwicklung in einem internationalen Projekt-Team (teilweise Offshore)
• Migration von bis zu 500.000 Artikeln und 20.000 SKUs
• Test, Schulung, und Unterstützung des Fachbereichs bei Produktivstart der Prozesse in Deutschland und Australien

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP-Berater, SAP LE, SAP LE-WM, Sap Mm, SAP R/3, SAP SD-BF

1/2010 – 4/2010

• Durchführung von Workshops mit dem Controlling zur Aufnahme der Anforderungen
• Erweiterung der IST – CO-PA Datenaufbereitung
• Entwicklung einer Plan-Herstellkostenberechnung auf Basis von Absatzplanwerten. Berücksichtig wurden Werte aus der Produktkostenkalkulation inkl. einer Verrechnung von aktuellen Beständen an Fertigware

SAP-Berater, Sap Bi, SAP Entwicklung

6/2009 – 3/2010

• Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen Einkauf, Disposition, Vertriebs-innendienst sowie der Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
• Entwicklung der Datenaufbereitung im SAP BW aus den Modulen CO-PA, SD und MM
• Schulung der Mitarbeiter in der Verwendung der Business Explorer – Funktionalitäten zum Aufbau der Berichte

SAP-Berater, SAP Entwickler, Sap Bi

4/2009 – 10/2009

• Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Geschäftsprozesse und den Anforderungen an das System im Rahmen einer Business Blueprint-Phase
• Customizing in SAP-MM und Entwicklung der CO-PA-Berichte in SAP BW / BEx
• Schulung und Unterstützung des Kunden beim Produktivstart des Gesamtsystems

SAP-Berater, Sap Bi, SAP Entwicklung, Sap Mm

5/2008 – 2/2009

• Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Geschäftsprozesse und den Anforderungen an das System
• Customizing in SAP-MM und Entwicklung der CO-PA-Berichte in SAP BW / BEx
• Schulung und Unterstützung des Kunden beim Produktivstart des Gesamtsystems

SAP-Berater, Sap Bi, SAP Entwickler, Sap Mm

3/2008 – 6/2012

• Unterstützung im täglichen Support der Fachabteilungen
• Abwicklung diverser Projekte u.a. in Einkauf, Material- und Lagerwirtschaft
• Customizing - Schulungen und Coaching von Mitarbeitern aus anderen Landesgesellschaften
• Entwicklung von Reports und Weiterentwicklung von anderen Transaktionen in ABAP
• Customizing und Entwicklung in SAP MM, WM, LE, SD

SAP-Berater, SAP R/3, SAP LE, SAP LE-WM, Sap Mm, SAP SD-BF

10/2005 – 11/2007

• Durchführung von Workshops mit FI - Bereichsleitern verschiedener Handelsketten und Landesgesellschaften zur Aufnahme des SOLL - Prozesses und der Anforderungen an Workflows
• Modellierung der Geschäftsprozesse und aller Anforderungen in ARIS
• Unterstützung des IT Dienstleisters bei der technischen Entwicklung der Workflows für folgende Bereiche:
o Rechnungsprüfung (FI/MM)
o Anlagenstammdaten, Verkauf, Verschrottung
o Mahnverfahren
o Prozesse für Korrekturbuchungen nach Periodenabschluss in Operativ- und Konsolidierungssystem
o Planung und Durchführung von Integrations- und User Acceptance Tests

Anforderungsspezifikationen, SAP-Berater, Softwareanforderungsanalyse