Interim Manager, CFO, CEO, Leitung Finanzen, Controlling, Interne Revision, Risikomanagement, Projektmanagement. Kaufmännische...

Unternehmensführung, Berichtswesen, Controlling, Interne Revision, Prozessoptimierung im Finanzbereich , Kostenoptmierung, Aufbau von Kostenrechnungssystemen/Controllingsystemen, Business Intelligence, Change Management, M&A,

• Balanced Scorecard
• CFO
• Change Management
• Controlling
• IFRS
• Interim Management
• Kostenoptimierung
• Nachhaltigkeit
• Prozessberatung
• Strategische Unternehmensplanung

Ein besonderer Schwerpunkt meiner beratenden Arbeit liegt auf der Entwicklung und Implementierung von Controlling- und Managementsystemen, die nach einer Strate-gieentwicklung eine transparente und effektive Unternehmenssteuerung ermöglichen. Mein Fokus ist, Potenziale zu erkennen und diese in eine Strategie zum nachhaltigen Erfolg umzuwandeln. Als Geschäftsführer bin ich in der Lage, sowohl visionäre Ziele zu setzen als auch konkrete Prozessstrukturen und -optimierungen zur Umsetzung dieser Ziele zu entwickeln. Dabei lege ich stets Wert auf offene Kommunikation, Teamarbeit, eine motivierende Unternehmenskultur, Innovation und Integrität. Mit meinem fun-dierten Fachwissen im Bereich Unternehmensführung, meiner Erfahrung im Bereich Digitalisierung und Prozessoptimierung sowie meinem Netzwerk in der Wirtschaft bin ich überzeugt, dass ich einen wertvollen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens leisten werde.
-langjährige Erfahrung als Geschäftsführer und CFO
-Analytisch und data driven
-Hands on Mentalität mit Nähe zum Tagesgeschäft u. operativer Arbeit
-Problemlöser, für kritische Situationen u. Projekte
-Restrukturierungserfahren u. Cash Flow driven
-hohe IT-Affinität

Ausgewählte Seminare und Trainings (als Seminarleiter/Referent/Trainer)

Euroforum (Handelsblatt-Gruppe):

► Controlling für Entscheider (2-tägig)
► Investitions- und Finanzcontrolling für Entscheider (2-tägig)

Zielgruppe jeweils: Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte

► Finanzwissen für die GmbH-Geschäftsführung (2-tägig)

Zielgruppe: Geschäftsführer und angehende Geschäftsführer

► Zinsrisiken in Banken erkennen – Praxiswissen zur Bestimmung der finanziellen Stabilität (2-
tägig)

Zielgruppe: Bankvorstände, Risikomanagementleiter, Bankanalysten, Aufsichtsräte

Frankfurt School of Finance & Management:

► Executive Training Gesamtbanksteuerung (2-tägig)
► Executive Training Bankcontrolling (2-tägig)

Zielgruppe jeweils: Bankvorstände, angehende Bankvorstände. Das Training ermöglicht im Bereich Bankcontrolling die Erlangung der Bankleiterlizenz und wird als Eignungsprüfung der Aufsicht anerkannt.

Haub & Partner GmbH

► Revision des Controllings (2-tägig)
► Revision der Buchhaltung (2-tägig)
► Finanzwissen für Revisoren (2-tägig)
► Jahresabschlussanalyse für Revisoren (2-tägig)
► Bankbilanzanalyse für Revisoren (2-tägig)

Zielgruppe jeweils: Interne Revisoren, Führungskräfte, Aufsichtsräte

Management Circle AG

► Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting (2-tägig)
► Der Lagebericht (Part Nachhaltigkeitsberichterstattung, non-financial reporting)
► Digitalisierung im Controlling (2-tägig)
► Der Leiter Controlling (2-tägig)
► Fast Close Projektleitfaden (2-tägig)

Zielgruppe jeweils: Führungskräfte, vor allem im Finanzbereich

► Bankwissen für Neu- und Quereinsteiger (3-tägig)
Zielgruppe: Aufsichtsräte, Quereinsteiger

► Bankbilanzanalyse (2-tägig)
Zielgruppe: Bankanalysten, Bankvorstände, angehende Bankvorstände, Aufsichtsräte

NWB Akademie

► Prozessoptimierung im Rechnungswesen (2-tägig)
Zielgruppe: Führungskräfte im Finanzbereich

Als erfahrener Interim Manager und C-Level-Berater, Trainer, Unternehmer und Inves-tor verfüge ich über mehr als 25-jährige umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse in den Bereichen Management und Controlling und bringe umfassende Führungsquali-täten, strategische Denkweise sowie eine starke Zielorientierung mit. Kommunikation und Gremienarbeit mit verschiedenen privaten und öffentlichen Stakeholdern (Von Private Equity über Familienstiftungen, Aufsichtsorgane bis hin zur Kommunalpolitik) sind für mich Standard.
Auszug aus der Projektliste thematisch untergliedert:
Generische Controllingthemen:
► Konzeptionierung und Implementierung eines Kennzahlen-Reportings
► Audit und Optimierung des Controlling eines mittelständischen Unternehmens
► Optimierungskonzept für das Forecasting eines mittelständischen Unternehmens
► Optimierung der Unternehmenssteuerung mittels einer Balanced Scorecard (KMU)
► Einführung und Etablierung eines Software-Systems zur kaufmännischen Integration
im Rahmen einer post-merger-Akquisition
► Entwicklung eines Managementinformationssystems für ein Bauunternehmen
► Optimierungskonzept für das Working Capital Management eines mittelständischen
Werkzeugbauunternehmens
► Integrationskonzept für das Reporting im BI-gestützten Controlling eines
mittelständischen Unternehmens
Beispiele aus dem Themengebiet Funktionales Controlling:
► Konzerncontrolling mit Hilfe einer Konzern-Balanced Scorecard
► Konzept und Implementierung eines strategischen Personalcontrollings
► Preiscontrolling – Einführung eines Lizenzkostenmodells
► Umstellung des Vertriebsreportings auf Business Intelligence-Funktionen
► Einführung einer individuellen Vertriebs-Scorecard als Instrument zur
Vertriebssteuerung
► Konzeption eines Nachhaltigkeitscontrollings für eine Regionalbank
► Absicherung und Risikominderung eines projektorientierten Unternehmens im
Baubereich
► Risikotragfähigkeit von Banken - Auswirkungen aufsichtsrechtlicher Anforderungen
für eine Genossenschaftsbank
► Optimierungskonzept der Banksteuerung einer Sparkasse am Beispiel der
Bewertung variabel verzinslicher Produkte
► Konzept für ein Supply Chain Controlling unter Berücksichtigung nachhaltiger
Lieferketten
Kosten- und Leistungsrechnung:
► Optimierungskonzept für die Kalkulation der Lohnkosten in der Abfüllung am
Beispiel eines mittelständischen Unternehmens aus der Nahrungsmittelindustrie
► Erstellung einer Kuppelkalkulation in der chemischen Industrie
► Einführung einer Prozesskostenrechnung für die Vertriebsabteilung eines
Finanzinstituts
► Optimierung der Gemeinkostenverteilung der produktionsvorbereitenden
Abteilungen eines mittelständischen Unternehmens
Beispiele mit internationaler Ausrichtung:
► Optimierung der globalen Reportingprozesse am Beispiel eines produzierenden
KMUs
► Management-Implikationen der COVID-19-Pandemie am Beispiel eines international
agierenden Produktionsunternehmens
Unternehmensbewertung:
► Unternehmensbewertung eines Krankenhauses mit öffentlichem Träger (unter
Anwendung der Entity-Methodik im Rahmen des Discounted-Cashflow-Verfahrens)