Consultant | Berater | Projektleiter | Agile | OKR | Scrum | COO | Interim
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- 24103 Kiel
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- 20.01.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Konzeption und Aufbau eines Sozialunternehmens
- Verantwortlich für Vertrieb und Geschäftsfeldentwicklung sowie
- Marketing und Aufbau von (Vertriebs-)Partnerschaften
Account Management, Agile Coach, Agile Methodologie, Geschäftsfeldstrategie, Geschäftsführer, Key-Account-Manager, Marketing, Markteintrittsstrategien, Organisationsentwicklung, Partner Relationship Management, Product Owner, Scrum-Master, Soziales (allg.), Vertrieb (allg.)
11/2023 – 2/2025
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufbau von Prozessen und Strukturen für Skalierung
- Vorbereitung bis PMI für strategische Partnerschaft (Beteiligung)
- durch Milliardenkonzern an der clarifydata GmbH
- Skalierung von 3 FTE auf 15 FTE in < 9 Monate
- Aufbau gesamtheitlicher Lead-To-Cash-Prozess
- Einführung von OKR und Aufbau der (Team)Organisation
Coach, Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Vertrieb (allg.), Chief Operating Officer (COO), Organisationsentwicklung, Manager Organisationsentwicklung, Product Owner, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensberatung
2/2022 – 10/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung von Transformations- und Change Projekten
o Diagnose und Neugestaltung der (Ziel-)Organisation
o Transformationsprozess aufsetzen und umsetzen
o Mitarbeiterbefähigung und Projektübergabe
- Angebotserstellung und Kunden-Pitch
- Erschließung neuer Marktsegmente (Healthcare & Automotive)
- Personalverantwortung (People Lead)
- Team-Transformation von hierarchischer zu holokratischer Führung
Coach, Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Geschäftsfeldstrategie, Organisationsentwicklung, Product Owner, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensberatung
7/2019 – 2/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Organisationsentwicklung von 370 auf 750 Mitarbeiter in 1,5 Jahren
- Strategische Geschäftsfeldanalyse und -entwicklung
- Neukundengewinnung und Netzpflege
- Prozessoptimierung - Synergieeffekte und Implementierung
- Marktanalyse und Entwicklung relevanter Vertriebsstrategien
- Schnittstellenmanagement zu den Fachabteilungen
- Strategische Geschäftsfeldanalyse und -entwicklung
Prozessoptimierung, Geschäftsfeldstrategie, Markteintrittsstrategien, Zielgruppenstrategie, Vertrieb (allg.), Key-Account-Manager, Organisationsentwicklung
6/2017 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung Projektabwicklung – Personal-,Budget- und Terminkontrolle
- Ansprechpartner für Key Accounts und Neukunden
- Strategische Geschäftsfeldentwicklung
- Vertragsverhandlung mit Entscheidungsträgern auf Kundenseite
- Analyse und Definition von Kundenanforderungen
- Analyse von Geschäftsprozessen - Optimierung und Umsetzung
Account Management, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Vertrieb (allg.)
4/2014 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Schnittstellenarbeit zwischen Vertrieb, Entwicklung, ..
- Produktion und Kunde
- Erarbeiten und präsentieren technischer Lösungen
- Projektierung von Investitionsgütern und Artikel aller Art
- Analyse von Geschäftsprozessen - Optimierung und Umsetzung
Medizintechnik, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Vertrieb (allg.)
Zertifikate
Industrie- und Handelskammer zu Kiel
Ausbildung
Kiel
Kiel
Über mich
Selbstorganisation und Eigenmotivation sind keine Herausforderungen, sondern Eigenschaften von mir. Umfangreiche und strategische Projekte sowie kurzfristige Deadlines motivieren mich und auch in stressigen Situationen behalte ich stets den Überblick. In Projektphasen sowie vor wichtigen Terminen sind mir unregelmäßige Arbeitszeiten nicht fremd - das gemeinsame Erreichen von Projektmeilensteinen habe ich als Ziel fest im Blick.
Das zeichnet mich aus:
Ich verstehe mich als Organisationsberater mit systemischer Sichtweise - jedes Projekt sollte eine individuelle Co-Kreation mit dem Kunden sein. Durch stabile sowie langfristige Kundenbeziehungen treibe ich das Unternehmenswachstum kontinuierlich voran und bringe Erfahrungen in der strategischen Ausrichtung und (Neu)Gestaltung von Organisationen und Geschäftsmodellen mit.
Kompetenzen:
- Coaching, Training & Mediation
- Aufbau von Strukturen und Organisationen
- Projektmanagement (agil & klassisch)
- Organisationsentwicklung & New Work
- Changemanagement, Transformation
- Prozessanalyse und – Optimierung
- Lean- und Stakeholdermanagement
Ausbildung
- SAFe 5 Agilist & SAFe Practice Consultant (Scaled Agile, Inc.)
- Kanban System Design KMP I (Kanban University)
- Certified Agile Coach & Agile Project Manager (Quality Austria)
- Certified New Work Expert & Agile Change Manager (Quality Austria)
- Certified SCRUM Master PSM I (Scrum.org)
- Studium der Betriebswirtschaftslehre (FH Kiel)
- Staatlich geprüften Techniker – Maschinentechnik (T-A Nord)
- Ausbilder nach AEVO
Kunden / Industrien
- Medizintechnik & Pharma (OEMs / CMO)
- Automobilbranche (Tier 1 & 2 OEMs)
- Luftfahrt inkl. Bundeswehr
- Industrie- und Konsumgüter
- Energieversorgungsunternehmen
Weitere Kenntnisse
Social Startup | Verantwortung als Gründer und Geschäftsführer
- Konzeption und Aufbau eines Sozialunternehmens (Gewinnung von Spendengeldern ohne Zusatzkosten für Kunden)
- Verantwortlich für Vertrieb und Geschäftsfeldentwicklung sowie Marketing und (Vertriebs-)Partnerschaften
KI-Startup | Verantwortung als COO für Skalierung (Lead-To-Cash-Prozess & Schaffen von Prozessen)
- Aufbau von Strukturen und Prozessen für Skalierung | Investorengewinnung und PMI-Prozess
- Aufbau ganzheitlicher Lead-To-Cash-Prozess | Einführung von OKR und Aufbau der (Team)Organisation
Internationale OEMs der Automobilindustrie | Automotive Health
- Erarbeitung von Business Case und Betriebsmodell sowie Definition und Entwicklung eines MVP
- Marktanalyse und Erarbeitung von +50 Use Cases, Klassifizierung der UC sowie Technologieabgleich
High-Tech Konzern (Maschinenbau) | Lean Portfolio Management
- Definition des Zielprozesses, Erfassung aller Initiativen inkl. Priorisierung
- Entwicklung einer Portfoliovision inkl. Roll-Out und Befähigung der Stakeholder
Staatliche Sicherheits- und Verteidigungsindustrie | Lean Management und Prozessoptimierung
- Analyse der Ausgangssituation und Quantifizierung von Potenzialen
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen sowie deren Umsetzung und Implementierung
Systemlieferant Med-Tech | Standortübergreifende Organisationsentwicklung (370MA auf 750MA in 1,5 Jahren)
- Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbildes sowie der dazugehörigen Kommunikationsmaßnahmen
- Analyse von Synergie- und Optimierungspotenzialen; Quantifizierung und Implementierung der Prozesse
Med-Tech Startup | Leitung Entwicklungsprojekt
- Verantwortung der Produktentwicklung, Prototypen- und Kleinserienfertigung
- Aufbau des Ramp-Ups, Industrialisierung der Fertigung und Patentierung in Europa
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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