Interim Manager (COO/Produktion/Einkauf/SCM) mit hoher Affinität zu Prozessverbesserungen
- Verfügbarkeit einsehen
- 1 Referenz
- 150‐210€/Stunde
- 52064 Aachen
- DACH-Region
- de | en
- 11.01.2025
Kurzvorstellung
Ich werde als COO, Produktionsleiter oder Head of Supply Chain eingesetzt.
Fokus: Nachhaltige Ergebnisverbesserung, Change Management, Prozessverbesserungen inkl. Stammdaten
Auszug Referenzen (1)
"Auffallend ist seine Fähigkeit, Daten effizient aufzuarbeiten, um Transparenz für komplexe operative und kaufmännische Entscheidungen zu treffen. Top!"
8/2023 – 7/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Prozessverbesserungen entlang der Supply Chain durchführen.
Einkauf im Krisenmodus führen
Materialversorgung absichern.
Störgrößen bereinigen.
Bereichsleiter Produktion, Datenanalyse, Einkaufsleiter, Fertigungsplaner, Lean Prozesse, Leiter Planung, Leiter Supply Chain, Liquiditätssicherung, Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Microsoft Excel
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Ursachen und Lösungen finden für diverse Probleme:
Ausgangslage:
Vernachlässigte Prozesse, Methoden, Systematik.
Hohe Nachlaufkosten, hoher manuelle Aufwand, fehlende Nachhaltigkeit.
Bereichsleiter Produktion, Budgetierung, Datenanalyse, Elektrische Inbetriebnahme, Konstrukteur Maschinenbau, Lean Prozesse, Lean Startup, Leiter Planung, Leiter Qualitätsmanagement, Umwelt- und Arbeitsschutz, Liquidität, Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Microsoft Excel
8/2023 – 7/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Prozessverbesserungen entlang der Supply Chain durchführen.
Einkauf im Krisenmodus führen
Materialversorgung absichern.
Störgrößen bereinigen.
Bereichsleiter Produktion, Datenanalyse, Einkaufsleiter, Fertigungsplaner, Lean Prozesse, Leiter Planung, Leiter Supply Chain, Liquiditätssicherung, Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Microsoft Excel
3/2023 – 7/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Das Unternehmen hatte 3 Wochen vor meinem Einsatz Insolvenz angemeldet.
Sowohl im vorläufigen Insolvenzverfahren als auch eröffnetem Insolvenzverfahren galt, es den Investoren-Auswahl-Prozess zu begleiten, Werthaltigkeitsanalysen des Produktionsumlaufs und der Bestände durchzuführen, akute Probleme zu bewältigen, den Materialfluss abzusichern und geordnete Strukturen für den Weiterbetrieb zu schaffen.
Im Einzelnen galt es:
• die Produktion selektiv, geordnet fortführen
• den Lieferstopp verschiedener Lieferanten auflösen
• Vertrauen bei nationalen und internationalen Lieferanten aufbauen
• effizienten Vorkasse-Prozesse einführen
• die Disposition, Bestandsmanagement neu aufstellen
• Warengruppenanalyse durchführen
• Preisverhandlungen führen
Bereichsleiter Produktion, Datenanalyse, Leiter Planung, Leiter Supply Chain, Risikomanagement
3/2023 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Beschaffungsprobleme (Termine, Mengen, Aufwand) beim wichtigsten Zukaufteil führen zu Produktionsstillständen und Ineffizienz
• Klärung der Ursachen für Prozessstörungen zw. Kunden und Lieferanten
• Diverse kaufmännische + organisatorisch Störquellen wurden abgestellt
• Ungeregelte Prozesse (Bedarfsermittlung, Puffer, Kreislaufmaterial) wurde abgestellt
Microsoft Excel, Simulation Geschäftsprozesse, Materialbedarfsplanung (MRP), Fertigungsplaner
7/2021 – 2/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Produktionsausweitung:
• Projektleitung
• Ein kritischer thermischer Prozess soll reproduzierbar nach Frankreich übertragen werden
• Einführung regelbasierter Prozesssteuerung
• Qualifizierung des neuen Produktionsstandortes
Fertigungsprozesssimulationen (computer-aided process engineering, CAPE), Microsoft Excel, Projektleiter Industrie, Verfahrenstechnik (allg.)
10/2019 – 6/2021
TätigkeitsbeschreibungReduzierung des Produktionsausschusses in einem ausländischen Werk
Eingesetzte QualifikationenDatenanalyse, Fertigungsprozesssimulationen (computer-aided process engineering, CAPE), Verfahrenstechnik (allg.)
7/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Problem:
• Kunde verkauft stets Varianten des prinzipiell gleichen Produkts, wobei je Auftrag Stückliste und Artikelstämme aufwendig manuell angelegt werden
• Fehleingaben, mehrdeutige Artikelstammbezeichnungen führen zu Störungen
Aufgabe:
• Effizienz, Reduzierung von Fehleingaben, einheitliche Artikelbezeichnungen
Resultat:
• 3.040 Stücklisten mit 5 Stufen und zugehörigen 11.300 Artikelstämmen bereinigt
• Automatische Vorab-Generierung der wichtigsten Varianten und Artikel im ERP
Datenanalyse, Lean Prozesse
2/2018 – 6/2019
TätigkeitsbeschreibungProjektleiter Säuberung Prozesse und Daten vor ERP-Einführung
Eingesetzte QualifikationenBusiness Intelligence Manager, Data Warehousing, Materialwirtschaft
9/2014 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Problem:
• Schwache Kapitalisierung nach der Insolvenz (8-12/2013)
• Fehlender strategischer Lösungsansatz für hohe eigene Herstellkosten mit hohem Wertschöpfungsanteil bei zugleich hohem Wettbewerbsdruck
Aufgabe:
• Stabilisierung der wirtschaftlichen Lage
• Erhöhung des Auftragseingangs und des monatlichen Umsatzes
• Erhöhung der Kundenzufriedenheit (Liefertreue, Qualität, Innovationen)
• Kultureller Wandel zu mehr Effizienz statt gern gepflegter hoher Komplexität
Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Chief Operating Officer (COO), Geschäftsführer, Lean Prozesse, Produktionsleitung, Supply Chain Manager
7/1986 – 8/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektingenieur,
SAP-Projektleiter,
Produktionsleiter,
Werksleiter
Elektroingenieur
Zertifikate
OSTO Systemberatung GmbH
Festo Didactic GmbH
UMS Consulting
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft
Ausbildung
Universität
Bremen
RWTH Aachen
Aachen
Über mich
Meine Vorgehensweise: Prozessorientiert, ERP-nah, hoher Qualitätsanspruch an abteilungsübergreifenden Informationsfluss, d.h., Insellösungen werden abgeschafft. Ich habe Freude an Ordnung, Systematik und Nachhaltigkeit. Nach detaillierter Vor-Ort-Analyse setze ich erforderliche Veränderungen um, die eine konsequente Führung in sensiblem Umfeld benötigen und leiste diese in der 1. oder 2. Führungsebene. Hierbei hilft mir meine umfangreiche Führungserfahrung als Geschäftsführer, Werks- und Produktionsleiter sowohl in Unternehmen der auftragsbezogenen Einzelfertigung als auch der Serienfertigung. Meine Produktionskenntnisse sind sowohl national als auch international (Frankreich, China, USA, Tschechien).
Mein Alleinstellungsmerkmal besteht darin, dass ich sowohl Managementaufgaben auf C-Level wahrnehmen kann als auch zugleich tiefgehende Prozessverbesserungen mit dem Ziel Operational Excellence anstoßen und durchführen kann.
Branchenkenntnisse: Maschinenbau, Metallbearbeitung, Automotive (Tier2), Mechatronik, Gießereien, Carbon sowie Oberflächenbearbeitung.
Meine Kunden schätzen meine Verlässlichkeit und meinen Qualitätsanspruch.
Schlagworte:
Geschäftsführer, COO, Plant Manager, Werksleiter, Werkleiter, Produktionsleiter, Einkaufsleiter, Leiter Materialwirtschaft, Supply Chain Manager, Projektleiter, Lean Manager, Value Stream mapping, Operational Excellence, Six Sigma, Black Belt, Materialklassifizierung, BI-Tools, Excel, VBA, PMO, Change Management, Restructuring, Turnaround, Transformation,
Weitere Kenntnisse
Simulation komplexer Geschäftsprozesse und ihrer Auswirkung in Abhängigkeit von verschiedenen Parametern (Liquiditätsplanung, Kapazitätsplanung).
Teil-Restrukturierungen von ERP-Systemen inkl. Stammdatenmanagement
Change Management, Reorganisationen, Teil-Restrukturierungen, Turnaround
Lean Manager, Materialklassifizierungen und Massenläufe zur Stammdatenbereinigung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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