Interim Manager Operations

9/2023 – 12/2024

• Führung der Bereiche Produktion, Entwicklung, System-Integration, Qualität, Supply Chain als Alleingeschäftsführer, sowie administrativen Angelegenheiten
• Struktur: Not-Organisatorischer Set-Up um ein Wachstum von > 300% in voller Fahrt zu begleiten,
• Entwicklung & Projektmanagement: Einführung des Projektmanagements, Identifikation der Ursachen für die mangelhafte Entwicklungs- & Projekt-Execution-Performance, Führung und Unterstützung des Projektteams,
• Produktion (Interimsweise 9 Monaten lang): Kompetenzmanagement, Auftragsabwicklung, Kapazitätsplanung, Einführung von Lean-Methoden im Produktions- und Service-Umfeld, Aufbau Kooperation mit externen Dienstleistern und Freelancer,
• Personal: fördern einer Kultur der Zusammenarbeit, langfristige Bedarfsermittlung, Rekrutierung, interdisziplinarische Kommunikation fördern,
• Prozesse: Weiterentwicklung der Qualitätssicherung (ISO9001, 140001, 17025). Einführung: EN 50126/50128 (RAMS und V&V),

Bahntechnik, Geschäftsführer, Projektleiter Maschinenbau

1/2022 – 6/2023

• Leitungsfunktion für den Bereich ECM 4 (präventive und korrektive Instandhaltung) und aller zugeordneten Standorte, Werkstätten und TechnikerInnen
• Strategische und operative Weiterentwicklung der zugeordneten Standorte europaweit in Hinsicht auf qualitatives und quantitatives Wachstum der MGW-Service und der Akiem Gruppe: Qualifikations- & Wissens-Management, Digitalisierung, außergewöhnliche Reparatur, Preiskalkulation
• Erweiterung und Erhalt des Werkstattnetzwerkes in Europa, Qualifizierung, Zertifizierung, Kooperationsverträge
• Implementierung von vernetzten Prozessen zur Steigerung des Servicegrads (Personal- und Infrastruktur-Kapazität, Innovationen, Effizienz sowie neue Arbeitsweisen), Lean Methoden,
• Verbesserung der Zusammenarbeit an den Schnittstellen zu anderen Fachabteilungen (ECM2/3, Material-Management, Finanzbuchhaltung/Accounting, Quality Management und IT)

Chief Operating Officer (COO), Bahntechnik, Instandhaltungsingenieur

1/2021 – 12/2021

• Business Development - Entwicklung von Key Accounts in Bayern anhand einer vorgegebenen Liste: Kontaktaufnahme, Präsentation bei Entscheidern und Wartungsabteilungen, Bearbeitung von Anfragen
• Externes Wachstum: Screening, Longlist, Shortlist, Ansprache und Auditierung von Unternehmen im elektromechanischen Bereich

Vertrieb (allg.)