Principal

2/2020 – 4/2020

Der Kunde ist eine der größten deutschen Schulstatistik-Verwaltungen und beantwortet im Tagesgeschäft komplexe Anfragen der internationalen Presse und von Abgeordneten der Regierung. Dazu ist ein hochqualifiziertes Team von Statistikern im Einsatz, die über viele Jahre umfangreiche Methoden individuell implementiert haben. Es sollte ein System entwickelt werden, dass dieses Wissen zentralisiert und die Reaktionsgeschwindigkeit sowie Stabilität weiter erhöht.
Es wurden Workshops mit allen Stakeholdern durchgeführt und darauf aufbauend eine IT-Zielarchitektur vorgeschlagen. Die Grundlagen dieser Architektur (Methoden und Technologien) wurden in mehreren Trainings geschult und die Implementierung begleitet. Für komplexe Anfragen wurden spezifische Datenauswertungen des Landesamtes begleitet.
Die neue IT-Architektur wurde nach den Empfehlungen umgesetzt und erfüllt die Kundenanforderungen vollständig. Eine dauerhafte Unterstützungstätigkeit wurde auf Grundlage dieses Projekterfolges begonnen.

Microsoft SQL-Server (MS SQL), Microsoft SQL Server Integration Services (SSIS), Microsoft SQL Server Reporting Services (SSRS), Power Bi, R (Programmiersprache)

9/2019 – 4/2020

Pflichtenhefterstellung Datenmigration
Öffentliche Verwaltung
Rolle: Analyst

Ein Bundesland stellte seine Finanzverwaltung auf eine neue ERP-Software um. In diesem Zuge sollten die Stammdaten des Altsystems und seine Bewegungsdaten aus mehreren Jahrzehnten migriert und dazu einer gründlichen Analyse unterzogen werden.
Der Berater konzipierte federführend die Migration im Bereich Mittelbewirtschaftung. Durch fachliche Prozessanalyse (BPMN) sowie Analyse der verfügbaren Daten bereitete der Berater äußerst effiziente Workshops vor. Durch seine Moderation und Leitung wurden die Workshops mit klaren Ergebnissen durchgeführt. Seine präzisen Fragen ermöglichten den Wissenstragenden aus der Verwaltung, ihr implizites Wissen und Erfahrungen in explizite Anforderungen umzuwandeln. Dazu moderierte er mehrere Workshops mit Wissensträgern des Fachbereichs. Nach der Einführung von Microsoft Teams, wurden diese sowohl vor Ort als auch digital durchgeführt. Aus ihren Ergebnissen erarbeitete der Berater ein extrem sauberes Konzept und stellte seine Abnahme sicher. Der Berater schrieb darauf aufbauend MSSQL Skripte in prozeduralem SQL.
Der außerordentlich anspruchsvolle Zeitplan wurde eingehalten und ein Pflichtenheft erstellt, das die Anforderungen der Verwaltung mit dem technisch Sinnvollen vereinbart.

Business Process Model and Notation, Mach, Microsoft Office 365, Microsoft SQL-Server (MS SQL), Transact-Sql

1/2019 – 7/2020

Das Land Sachsen-Anhalt erhebt und speichert erhebliche Mengen an Daten, die im ISA-System nutzbar gemacht werden. Gestaffelt nach den Adressaten Bürger, Abgeordnete sowie Ressorts wurde eine einheitliche ISA Online-Plattform bereitgestellt, über die sich Berichte zu den Bereichen Haushalt (inkl. Länder-Vergleich) und Personal abrufen lassen.




Für das System wird der fortlaufende Betrieb sichergestellt. Dazu werden die Dateninhalte regelmäßig aktualisiert (Ladeläufe) und die Datenstrukturen an geänderte Rahmenbedingungen (z.B. Haushaltsgesetze) angepasst.
Weiterhin werden im Rahmen von Architekturanalysen Projekt- und Systemstrukturen weiterentwickelt.

Microsoft SQL Server Analysis Services (SSAS), Microsoft SQL Server Reporting Services (SSRS), Power Bi, Microsoft SQL Server Integration Services (SSIS), Microsoft SQL-Server (MS SQL), Microsoft Excel

1/2019 – 6/2019

Aufbau eines DWH zur Auslastungsoptimierung mit Pentaho
Logistikbranche
Rolle: Consultant

Um die Auslastung des Deutschlandverkehrs eines Schweizer Logistikkonzerns zu optimieren, wurde ein neues Data Warehouse mit Pentaho aufgebaut.
Hierzu wurden auf Basis eines vielschichtigen Tarifmodells Kosten und Einkünfte der Touren sowie die Auslastung der Fahrzeuge berechnet. Die Entwicklung wurde mit dem Open-Source-Tool Pentaho durchgeführt.
Das Tool wurde erfolgreich umgesetzt und ist bis heute für den Kunden das führende Werkzeug zur Auslastungsoptimierung.
Haupttechnologien und -methoden
MySQL, Pentaho, Pentaho BI Server, Pentaho Data Integration, Pentaho Report Designer

Mysql

1/2017 – 2/2018

Kanal- und Preisstrategie für Weltkonzern
Industrie
Rolle: Business Analyst

Ziel des Projekts war es, den Umsatz im Bereich Consumer Electronic Products zu maximieren.
Dazu wurden gemeinsam mit der Klientenorganisation mehrere KPIs erarbeitet. Anschließend wurde eine zweistellige Anzahl bestehender Excel-Tools auf diese KPIs hin optimiert. In diesem Rahmen wurden Prozesse in der Klientenorganisationen in mehreren Dimensionen verbessert, darunter Forecasting, Preisstrategie und Produkteinführung.
Die gesetzten Projektziele wurden übertroffen. Konkret wurde der Umsatz im Zielmarkt deutlich gesteigert.

Microsoft Excel

1/2016 – 12/2017

Mit innovativen Lösungen sollten ungenutzte Opportunities identifiziert und so akute Risiken kontrolliert werden.
Hoch granulare Daten des Weltmarkts (über 1 Mrd. Datensätze) wurden strukturiert und verfügbar gemacht. Anschließend hat der Berater aus der Business Logik des Klienten innovative Kennzahlen erarbeitet und in enger Abstimmung mit den Stakeholdern verfeinert. Ein wesentlicher Beitrag waren intelligente Plausibilisierungen. Schließlich hat der Berater über 100 Standardberichte und kontinuierlich Ad-hoc-Auswertungen für das Senior Management erstellt.
In einem herausfordernden Marktumfeld wurde durch den Berater der Umsatz stabilisiert. Der Klient konnte sich so vor allen avisierten Risiken absichern.
Haupttechnologien und -methoden
Agile Methoden, Microsoft SQL Server, Midas, XLCubed

Microsoft SQL-Server (MS SQL), Agile Methodologie

1/2013 – 12/2016

Der Vertrieb einer global agierenden Luftfahrtgesellschaft brauchte kontinuierlich angepasste Reports, um die Performance sämtlicher Verträge in Echtzeit zu controllen. Insbesondere verlangte das Vertriebsteam eine aussagekräftige Visualisierung der Daten.
Unser Berater verschaffte sich zügig tiefes fachliches Verständnis des Markts und der Klientenorganisation. Auf dieser Basis erarbeitete er in enger Abstimmung mit dem Vertrieb aussagekräftige Kennzahlen und bereitete diese auch visuell auf. Die neue Visualisierung überzeugte den Vertrieb und ermöglichte der Gesellschaft, ihre Vertriebspartner optimal zu steuern. So wurde der Umsatz um 70 Prozent gesteigert.
Haupttechnologien und -methoden
Cubeware Cockpit, Microsoft Excel

Microsoft Excel