Coach, IT-Organisationsberatung, Projekt-, Veränderungs- & Transitionmanagement
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- 105‐125€/Stunde
- 24568 Kaltenkirchen, Holstein
- Weltweit
- de | en
- 10.03.2025
Kurzvorstellung
- strukturiert
- analytisch
Themengebiete:
- IT-Beratung
- Projektleitung
- Rechenzentrumsumzüge
- Geschäftsprozess Management
- Change- und Transitionmanagement
- Veränderungsmanagement
- Organisationsberatung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2022 – 12/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse der Anforderungen aller relevanten Stakeholder
Aufstellung eines Maßnahmenplans
Konzeptionierung und Einführung eines RZ-Migrationsprozesses (Organisatorisch und operativ)
Einbettung des Projektplans der Druckstraße in das Programm RZ Migration Köln
Durchführung von Workshops zu folgenden Themen:
o Technische Problemstellungen
o Prozessmodellierung BPMN und EPK
o Vertragsmanagement
o Servicemanagement
Koordination der verschiedenen Gewerke
Transformation und Migration komplexer Fachanwendungen.
Change Management, Transition Management, Aris Software, Confluence, IT-Berater, IT-Projektleiter, IT Service Management (ITSM), ITIL, Jira, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
3/2022 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung IST-Analyse von bestehenden Rolloutmethoden und Workflows
Durchführung von Workshops zu folgenden Themen:
o Transition Management
o Veränderungsmanagement
o Prozessentwicklung
o Prozessimplementierung
o Prozessoptimierung
(Prozessmodellie-rung/Prozesschnittstellen/Regeln/Rollen/Prozessartefakte etc.)
o Erarbeitung Grundskizze Ablaufsche-ma & Funktionale Skizze
o Prozessmodellierung (via ARIS)
o Ermittlung von Schnittstellen inner-halb der Prozesslandschaft
o Regeln zum Prozess
o Beteiligte Rollen
o Werkzeuganforderungen
Erarbeitung & Weiterentwicklung Prozessarte-fakte
Change Management, Aris Software, Confluence, IT Ingenieur-Infrastruktur, IT Service Management (ITSM), ITIL, Jira, Projektleitung / Teamleitung (IT), Transition Management
1/2019 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung von Workshops zur Prozessentwicklung, Prozessimplementierung und -optimierung der folgenden ITSM-Prozesse:
o Service Catalogue Management
o Change Management
o Release Management
o Service Asset and Configuration Management
Durchführung von Workshops zu folgenden Themen:
o Vergabemanagement
o Veränderungsmanagement
o Interne Auditierung
o (Prozessmodellierung/Prozesschnittstellen/Regeln/Rollen/Prozessartefakte etc.)
o Erarbeitung Grundskizze Ablaufschema & Funktionale Skizze
o Prozessmodellierung (via Picture)
o Ermittlung von Schnittstellen innerhalb der ITSM-Prozesslandschaft & zu Non-ITSM-Prozessen
o Regeln zum Prozess
o Beteiligte Rollen
o Werkzeuganforderungen
o Erarbeitung & Weiterentwicklung Prozessartefakte
o Festlegung Reporting & KPIs
o Begleitung der Ausschreibung zur Anpassung des ITSM-Tools PROLIN
o Erstellung und referatsweite Abstimmung von Vergabeunterlagen
o Kriterienkatalog
o Leistungsbeschreibung
o Interne Vermerke zur Beschaffung
o Bewerberbedingungen
o Befüllung des EVB-IT-Systemvertrages auf Basis der Vergabeunterlagen
o Abstimmung der Ergebnisse mit der Vergabestelle und der Datenschutzstelle
o Teilnahme an Workshops zur operativen Etablierung der ITSM-Prozesse außerhalb des Referats inkl. Schnittstellen
o Ermittlung von Schnittstellen innerhalb der ITSM-Prozesslandschaft & zu Non-ITSM-Prozessen
o Durchführung IST-Analyse von bestehenden IT-Servicemodellen & Referenzmodellen
o Konfliktmanagement (Moderation und Mediator)
o Befähigte ITSM-Prozessmanager beim Kunden, welche in der Lage sind den Prozess und dessen Artefakte inner- und außerhalb der Organisation zu Kommunizieren
o Erhöhte Serviceorientierung der Organisation
o Beschriebene und Implementierte ITSM-Prozesse
o Prozessartefakte basierend auf Good Practice / Industriestandard
o Berücksichtigung von Anforderungen aller identifizierten relevanten Stakeholder in der Ausschreibung
o Befähigung der Referatsführung zur Steuerung der IT-Prozesse
Change Management, IT-Auditor, IT-Berater, It-Beratung, IT-Projektleiter, IT Service Management (ITSM), ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Serviceberater ITIL, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
4/2018 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptverantwortlicher Projektleiter und Architekt des Lizenzmanagements. Konzeptionierung, Einführung und Aufbau eines Lizenzenzmanagements. Projektverantwortung von der Konzeption, über die Beschaffung eines geeigneten Tools, bis zur Einführung.
• Erstellung des Lizenzmanagement-Konzeptes;
• Erstellung diverser Anwenderdokumente zur Verdeutlichung des Prozesses;
• Erstellung von diversen Präsentationen;
• Durchführung von Workshops mit den Themen: Compliance, Anforderungsmanagement und Lizenzmanagement-Prozess;
• Erstellung und Implementierung des Lizenzmanagement-Prozesses;
• Planung, Design und Begleitung einer Beschaffung, für ein Lizenzmanagement-Tool;
• Erstellung des Einführungskonzeptes;
• Erstellung des Testkonzeptes zur Überprüfung einer Leistungserbringung durch den Softwareanbieter.
Change Management, Aris Software, IT-Berater, IT-Projektleiter, IT Service Management (ITSM), ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Serviceberater ITIL, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung
1/2018 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptverantwortlicher Projektleiter und Architekt des SACM. Ablösung der Bestandsverwaltung und Transformation der Datenbasis. Projektverantwortung von der Konzeption, über die Beschaffung eines geeigneten Tools, bis zur Einführung.
o
• Erstellung des SACM-Konzeptes;
• Erstellung diverser Anwenderdokumente zur Verdeutlichung der CI-Logik;
• Erstellung von diversen Präsentationen;
• Durchführung von Workshops mit den Themen: Datenkonsolidierung, Anforderungsmanagement, SACM-Prozess, Schulungen und diversen technologischen Erläuterungen;
• Erstellung und Implementierung des SACM-Prozesses;
• Planung, Design und Begleitung einer Beschaffung, für ein SACM-Tool;
• Erstellung des Migrationskonzeptes;
• Erstellung des Testkonzeptes zur Überprüfung einer Leistungserbringung durch den Softwareanbieter.
• Begleitung des Customizings der beschafften Anwendung.
• Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Datenmigration in die neue Softwarelösung.
• Modellierung der Geschäftsprozesse folgender Sachgebiete:
o Beschaffungsstelle
o Haushalt
o Geräteverwaltung
o Anlagenbuchhaltung
o IT-Beschaffung
Change Management, Aris Software, IT-Berater, IT-Projektleiter, IT Service Management (ITSM), ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Serviceberater ITIL, Transition Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
1/2017 – 1/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptverantwortlicher Projektleiter der IT-Transition und Transformation. Konsolidierung von drei Rechenzentren. Transformation der gesamten IT auf virtuelle Systeme.
• Erstellung des Transition Konzeptes
• Presales: Verdeutlichung der QSC-Produkte und Leistungen in mehreren Workshops
• Überführung der gesamten IT der Frank-furter Leben in die Cloud der QSC
• Unterstützung und Transformation des Client Managements (Konzeption und Beratung)
• Aufbau eines MPLS-Netz-Verbund
• Durchführung von Transition Workshops mit den Themen: Datenkonsolidierung, Service Management, Transition Prozess und diversen technologischen Erläute-rungen
• Erstellung und Implementierung von Ge-schäfts- und Projektprozessen
• Durchführung von diversen Datenkonsolidierungen in den Bereichen DB2 und MS SQL
Change Management, IT-Projektleiter, ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Service Management, System Design, Transition Management
8/2016 – 3/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptverantwortlicher Projektleiter der IT-Transition und Transformation. Transformation der SAP-Landschaft auf virtuelle Systeme.
• Reorganisation der SAP-Landschaft
• Überführung der gesamten SAP-IT des SPIEGEL-Verlags in die Cloud der QSC
• Konzeptionierung von ITSM Configurati-on Item Templates für SAP-Systeme
Change Management, IT-Projektleiter, ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Transition Management
5/2016 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Hauptverantwortlicher Projektleiter der IT-Transition und Transformation. Transformation der Forschungs IT auf virtuelle Systeme.
PreSales: Verdeutlichung der QSC-Produktwelt in mehreren Workshops
• Überführung der gesamten IT, der Forschungsabteilung von Reemtsma, in die Cloud der QSC
Change Management, IT-Projektleiter, Projektleitung / Teamleitung (IT), Transition Management
4/2016 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau der Teamstrukturen und Transition-Prozesse
• Coaching des internen Transition Teams
• Erstellung von prozessbegleitenden Do-kumenten
• Aufbau einer Knowledge Database
• Aufbau und Design des SharePoint-Auftritts
• Design von Abschnitten in Transition-Geschäftsprozessen
• Leitung von Teaminternen Schulungen (Geschäftsprozesse, Software, Geschäfts-logiken)
• Leitung von QSC internen Workshops (Rollenkonzepte, Geschäftsprozesse und technischen Problemstellungen)
Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Berater Ausbildung und Training, Referent Ausbildung
9/2004 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektleitung - IT und Funk
- Operationsplanung, Durchführung und Leitung (Projekte)
- internationale Projekte ISAF und NATO (IT und Funkwesen)
- Ausbildungsleitung
- Personalführung
Projektleitung / Teamleitung (IT), Abteilungsleiter, Teamleiter, Berater Ausbildung und Training, Krisenmanagement, Projektadministrator, Projektentwickler, Projektleiter Telekommunikation, Referent Ausbildung
Zertifikate
Scrum Alliance
AXELOS Global Best Practice
TÜV Rheinland Group
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Ausbildung
Handelskammer München
Über mich
Zudem besitzt Herr S. eine starke Empathie. Diese ermöglicht ihm früh Probleme oder Risiken zu erkennen und diesen entgegenzuwirken.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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