Senior Product & Marketing Manager

8/2023 – 8/2024

Als Product Manager AI Life & Business Coach bei der Timmermann Group trug ich die Verantwortung für die gesamte Produktentwicklung unseres KI-basierten Life & Business Coach.

Meine Aufgaben umfassten:

• Ideenfindung und Konzeption: Ich analysierte die Bedürfnisse und Herausforderungen von Coaches und Klienten, um die Anforderungen an einen KI-basierten Coach zu definieren und ein innovatives Produktkonzept zu entwickeln.

• Technologie-Recherche und -Auswahl: Ich evaluierte verschiedene KI-Technologien und -Plattformen, um die optimale Lösung für unseren AI Life & Business Coach zu finden.

• Entwicklung und Implementierung: Ich arbeitete eng mit unserem Entwicklungsteam zusammen, um den AI Life & Business Coach zu entwickeln und zu implementieren. Dabei überwachte ich den Fortschritt, stellte die Qualität sicher und sorgte für die Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.

• Testing und Optimierung: Ich führte umfassende Tests durch, um die Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit des AI Life & Business Coach zu gewährleisten. Anhand des Feedbacks von Testern und Nutzern optimierte ich das Produkt kontinuierlich.

• Markteinführung und Vermarktung: Ich plante und koordinierte die Markteinführung des AI Life & Business Coach. Dazu gehörten die Entwicklung von Marketingmaterialien, die Durchführung von Online- und Offline-Kampagnen sowie die Präsentation des Produkts auf relevanten Veranstaltungen.

• Produktmanagement: Nach der Markteinführung übernahm ich das laufende Produktmanagement. Ich analysierte die Nutzerdaten, identifizierte Verbesserungspotenziale und plante die Weiterentwicklung des AI Life & Business Coach.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ich als Product Manager AI Life & Business Coach eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Markteinführung eines innovativen Produkts spielte. Ich brachte meine Expertise in den Bereichen Produktmanagement, KI und digitale Transformation ein, um ein Produkt zu schaffen, das Coaches und Klienten dabei unterstützt, ihre Ziele zu erreichen.

Agile Coach, Maschinelles Lernen, Agile Methodologie, Organisation der Produktentwicklung, Marketing Manager, Marketing- / Vertriebsanalyse, Marketing-Organisationsanalyse, Marketingspezialist, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmer-Coaching, Projektmanagement

3/2021 – 7/2023

Als Leiter für die Entwicklung und Einführung digitaler Zusatzleistungen im Change Management bei der Timmermann Group war ich verantwortlich für die Konzeption, Entwicklung und Implementierung digitaler Lösungen, die Change-Prozesse unterstützen und die Mitarbeiter bei der Bewältigung von Veränderungen begleiten.

Meine Aufgaben umfassten im Detail:
• Analyse der Bedürfnisse: Ich analysierte die Herausforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter in Change-Prozessen und identifizierte die Bereiche, in denen digitale Lösungen einen Mehrwert bieten können.

• Entwicklung digitaler Lösungen: Ich konzipierte und entwickelte innovative digitale Produkte, wie z.B. die Change-App (ChApp), die auf die spezifischen Anforderungen des Change Managements zugeschnitten sind.

• Auswahl und Implementierung von Technologien: Ich evaluierte und wählte die passenden Technologien und Plattformen für die digitalen Lösungen aus und sorgte für deren reibungslose Implementierung.

• Projektmanagement: Ich leitete die Entwicklung und Einführung der digitalen Produkte im Rahmen von Change-Projekten und stellte sicher, dass die Zeit- und Budgetvorgaben eingehalten wurden.

• Schulung und Support: Ich schulte die Mitarbeiter im Umgang mit den digitalen Tools und bot ihnen umfassenden Support bei der Anwendung.

• Evaluation und Optimierung: Ich evaluierte die Effektivität der digitalen Lösungen und optimierte sie kontinuierlich, um den größtmöglichen Nutzen für die Mitarbeiter und das Unternehmen zu erzielen.

Konkret bedeutete das für mich:
• Change-App (ChApp): Ich verantwortete die Entwicklung der ChApp, einer Microlearning-App, die die Mitarbeiter mit relevanten Informationen, Lerninhalten und interaktiven Übungen durch den Change-Prozess begleitet.

•Digitale Kommunikationsplattformen: Ich implementierte digitale Plattformen, um die Kommunikation und den Informationsaustausch während des Change-Prozesses zu verbessern.

• Kollaborationstools: Ich führte digitale Tools ein, die die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen den Mitarbeitern fördern.

• Gamification: Ich integrierte spielerische Elemente in die digitalen Lösungen, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.

Durch meine Arbeit konnte ich dazu beitragen, dass die Change-Prozesse bei der Timmermann Group effizienter und erfolgreicher gestaltet wurden. Die digitalen Lösungen halfen den Mitarbeitern, sich besser auf die Veränderungen einzustellen und aktiv am Wandel mitzuwirken.

Leiter Digitale Transformation, Digitale Transformation, Digitalisierung, Organisation der Produktentwicklung, Digital Marketing, Change Management, Projektmanagement

12/2018 – 3/2022

Als Product Owner der Change-App (ChApp) war ich die treibende Kraft hinter der Entwicklung dieser Microlearning-App zur Unterstützung des Change Managements bei der Timmermann Group. Ich entwickelte die Vision für die App und stellte sicher, dass sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter der Klienten optimal erfüllt und den Change-Prozess effektiv unterstützt.

Meine Aufgaben umfassten dabei folgende Bereiche:
Produktvision und -strategie:
• Ich entwickelte die Vision für die ChApp und definierte, welche Ziele mit der App erreicht werden sollten.
• Ich legte die Produktstrategie fest und erstellte die Roadmap für die Entwicklung der App.
• Ich definierte die Anforderungen an die App und formulierte die User Stories, die die Bedürfnisse der Nutzer beschreiben.

Produktentwicklung und -management:
• Ich verwaltete und priorisierte den Product Backlog, um zu entscheiden welche Features in welcher Reihenfolge entwickelt werden sollten.
• Ich arbeitete eng mit dem Entwicklungsteam zusammen, um die User Stories zu erläutern und sicherzustellen, dass die App den Anforderungen entspricht.
• Ich plante die Sprints und überwachte die Fortschritte des Entwicklungsteams.
• Ich testete die App und gab Feedback an das Entwicklungsteam.
Ich plante die Markteinführung der App und koordinierte die Kommunikation mit den Nutzern.

Stakeholder-Management:
• Ich vertrat die Interessen der Stakeholder (z.B. Management, Change-Manager, Mitarbeiter) und stellte sicher, dass die App ihren Bedürfnissen entspricht.
• Ich informierte die Stakeholder regelmäßig über den Fortschritt der App-Entwicklung.
• Ich holte Feedback von den Stakeholdern ein und ließ es in die Weiterentwicklung der App einfließen.

Zusätzliche Aufgaben, die ich als Product Owner der ChApp übernahm:
• Recherche und Analyse: Ich informierte mich über Best Practices im Bereich Microlearning und Change Management und analysierte die Bedürfnisse der Nutzer.

• Content-Erstellung: Ich konzipierte und erstellte die Lerninhalte für die App oder koordinierte die Erstellung durch Fachexperten.

• Usability-Tests: Ich führte Usability-Tests durch, um die Benutzerfreundlichkeit der App zu optimieren.

• Datenanalyse: Ich analysierte die Nutzungsdaten der App, um die Effektivität der App zu messen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Durch meine Arbeit als Product Owner trug ich maßgeblich zum Erfolg der ChApp bei. Die App half den Klienten der Timmermann Group, sich besser auf die Veränderungen einzustellen und aktiv am Wandel mitzuwirken.

Agile Coach, Agile Methodologie, Usability Testing, Organisation der Produktentwicklung, Produktmanager, Content Marketing, Produktmanagement, Content Management, Analyse der Kennzahlen, Change Management, Product Owner, Stakeholder-Analyse, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition