HR-Beratung und Interim-Management

In meiner Arbeit fokussiere mich auf Chancen, Lösungen und messbare Ergebnisse. Als HR-Beraterin und Interim Managerin bringe ich Klarheit, Struktur und Innovationskraft in Ihre Projekte mit einem ganzheitlichen Blick auf den Employee-Life-Cycle.

• HR Business Partner
• Personalbetreuung
• Personalentwicklung
• Personalführung
• Personalinformationssystem
• Personalorganisation
• Personalplanung
• Personalwesen (allg.)
• Recruiting
• Talentmanagement

Mit umfassender internationaler Erfahrung im HR-Bereich, in verschiedenen Branchen und Unternehmensstrukturen, bringe ich eine einzigartige Perspektive und Expertise mit. Meine Arbeit hat mir ermöglicht, alle Facetten der HR-Funktion zu verstehen – von operativen Aufgaben bis hin zu strategischen Initiativen. 

Ich sehe HR nicht nur als Verwaltungsaufgabe, sondern als zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen. Meine Vision ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, das volle Potenzial ihrer HR-Arbeit zu erkennen und gezielt für ihre strategischen Unternehmensziele einzusetzen. HR kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein, wenn es gelingt, Mitarbeitenden als wichtigsten Motor des Unternehmens in den Mittelpunkt zu stellen.  Mein Fokus liegt dabei auf individuelle Fähigkeiten, Motivationsquellen und das Wissen Ihrer Teams gezielt zu fördern, dass sie einen echten Unterschied für den Unternehmenserfolg sind.

Ich bin darin geübt, sowohl operative Exzellenz als auch strategische Perspektiven in Einklang zu bringen. Zu meinen Kernkompetenzen gehören:

Employee Experience: Gestaltung positiver Erlebnisse für Mitarbeitende entlang ihrer gesamten Journey im Unternehmen – von der Bewerbung über den ersten Arbeitstag bis hin zum Offboarding. Ziel ist es, die Motivation zu fördern und vor allem die langfristige Bindung an das Unternehmen zu stärken.

Strategische Personalplanung: Entwicklung von HR-Strategien, die direkt an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind. 

Skill Gap Analysis: Ein systematischer Ansatz zur Identifikation von Kompetenzlücken, um gezielte Weiterbildungs- und Rekrutierungsstrategien zu entwickeln.

Talent Management: Identifikation, Entwicklung und Bindung von Talenten, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. 

Datenbasierte Entscheidungen: Einsatz von People Analytics, um fundierte und messbare Verbesserungen in der Organisation voranzutreiben.

Warum wir uns austauschen sollten und was mich auszeichnet:

Internationale Expertise und Flexibilität: Ich arbeite mühelos in internationalen (überwiegend im Englischen, Französisichen und Deutschem Sprachraum) und verschiedenen Unternehmensgrößen und bin kurzfristig verfügbar und passe mich Ihren Bedarf an.

Proaktive Problemlöserin: Ich bringe Ideen ein, bevor Herausforderungen entstehen, und biete maßgeschneiderte Lösungen.

Externe Perspektive: In der Analyse bringe ich den Vorteil die Sicht von außen einbringen zu können und kann diese mit meiner Expertise vereinen, sodass in kurzer Zeit neue Ansätze gefunden werden können.

Mitarbeiterzentrierung: Ich stelle die Menschen und ihre Fähigkeiten in den Mittelpunkt, um nachhaltige Geschäftsergebnisse zu erzielen. 

Brücke zwischen Strategie und Umsetzung: Meine Erfahrung ermöglicht es mir, den Übergang zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung nahtlos zu gestalten.