Einkaufsprojekte im Energiebereich, Offshore, Maschinenbau, Automotive

2/2017 – 5/2017

Einführung und Umsetzung von Standortübergreifenden Rahmenverträgen

SAP R/3

5/2016 – 11/2016

• Restrukturierung versch. Bereiche wie Einkauf, Lager und Lieferantenstruktur
• Definition neuer Standards wie NDA, Liefervertrag
• Motivation des Teams zu neuen Standards wie neue Patente, Abläufe
• Verhandlung mit allen Parteien wie Energiepartner
• Analyse und PL bei Stromsteuer und EEG Umlage
• Begleitung der Einführung bis zur Serienfreigabe

Microsoft Dynamics Nav

1/2016 – 4/2016

Aufbau eines Lieferanten Portfolios für Ungarn und Rumänien.
Betreuung der schwarzen Plastikteile für den Audi Q8.

Einkauf (allg.)

1/2015 – 12/2015

Projektleiter für die RKP Pumpe (Radialkolbenpumpe):

> Durchführung MOB Analyse
> Verhandlungsführung bei den Lieferanten
> Planung, Realisierung und Umsetzung des Terminplans
> Verantwortlich für die Realisierung der Einsparung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung

6/2014 – 12/2014

Projektleiter, Fa. ZF-Lenksysteme

Aufgaben:
> Projektleitung Hydraulikpumpe CP14 / TVN1 / RP3 / Reporting Projekteinkauf
> Planung, Realisierung, Umsetzung und Kontrolle der Pumpen CP14 (Flügelpumpe), TVN1 und RP3 (Kolbenpumpe)
> Schnittstelle zum Kunden und zu den internen Bereichen
> Kostenverantwortung (Savings)
> Unterstützung bei ANPQP Unterlagen
> Reporting der Einkaufsprojekte zum Sen. Management

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CP, Sap Mm, Projektmanagement

5/2013 – 4/2014

• Sicherstellung der korrekten kaufmännischen Abwicklung auf der Baustelle hinsichtlich Kosten, Termine, Leistungen und Qualität
• Koordination und Überwachung aller kaufmännischen Belange der Baustelle
• Abstimmung mit der Projektleitung und den jeweils zuständigen Fachabteilungen in Bezug auf kommerzielle Schnittstellen zu den Lieferanten
• Zuständig für die Baustellenadministration, die Pflege und Archivierung aller kaufmännischen und vertraglichen Baustellendokumente
• Kontaktperson für Projektleitung, Baustellenleitung und technischer Fachabteilung hinsichtlich der kaufmännischen Belange der Baustelle
• In Absprache mit der Baustellenleitung die Koordination der Baustelleneinkäufe, d.h. vor allem die Erfassung lokaler Leistungen
• Unterstützung beim Change- und Claimmanagement gegenüber Lieferanten

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

10/2012 – 4/2013

Übernahme des Einkaufs
für die Projekte Kühlanlagen.
Inhalte:
> Auswahl der geeigneten Lieferanten
> Erstellung der Verträge
> Verhandlung mit den Lieferanten
> Vertragsabschluss
> Vertragsnachverhandlung

1/2011 – 9/2012

Verhandlungsführer für das Teil Offshore Loses "Umspannplattform" des Windparks Hohe See (ca. 100 Mio. )
- Kommerzielle Führung des Loses Umspannplattform (Terminplanung, Kapazitätsplanung, Zielvorgaben)
- Verhandlungsführung
- EU weite Ausschreibung
- Pre Qualifikation der Lieferanten
- Festlegung der Verhandlungsstrategie und der Kommunikationspolitik
- Festlegung der Verhandlungsziele in Abstimmung mit dem Kunden
- Bewertung der Angebote nach den kommunizierten Kriterien
- Präsentation in den Entscheidergremien

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Mm, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Einkaufsverhandlungen

10/2010 – 12/2010

Claim Manager RDK8 Kraftwerk

3/2010 – 9/2010

Aufgaben:

Projekt Gaswerk Stuttgart Generalplaner
Projekt Hohe See, Offshore Substation
Definition von Vertragsstandards (Instandhaltungsrahmenvertrag, internationaler Serienliefervertrag)
Unterstützung bei schwierigen festgefahrenen Verträgen
Erarbeitung von Warengruppenstrategien (Pumpen und Kompressoren)
Verantwortung für komplexe Projekte, CCS Ready, Due Diligence, Modernisierung Kraftwerk Walheim nach EU Vergaberecht, Umstellung des Generalplanervertrages RDK8 (21 Mio.)
Claim Management Kraftwerk Dörpen und RDK8
Verhandlungsführer für das Teil los "Umspannplattform" des Windparks hohe See (ca. 100 Mio. )

Erfolge
ca. 10 % Einsparung in Summe
Referenz Modernisierung Gaswerk
Referenz der EnBW Einkaufsleitung
Netzwerkpartner

EulerHermes (Risiko Management)

6/2007 – 8/2008

Aufgaben:
• Leitung des Materialwirtschaft incl. des Einkaufs
• Aufbereiten und Kontrolle von Kennzahlen

Erfolge:
• Massive Einsparung von ca. 15%
• Lieferantenreduzierung von ca. 20%

6/2003 – 5/2007

 Leitung und Optimierung insolventer Lieferanten
 Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen mit Vertragsabschluss, um Versorgungssicherheit zu optimalen Konditionen zu garantieren
 Ausarbeitung von internat. Vertragsvorlagen (consignment, frame contract, buffer stock)
 Organisieren überregionaler Bedarfe zur Nutzung der Einkaufsmacht
 Führung eines Consignment Programms von der Idee bis zur Umsetzung
 Management Meetings mit den Lieferanten in den Standorten
 Aufbau der Abteilung Lieferantenmanagement (heute relationship) für die Bereiche Logistik und Kosten
 Definition und Einführung des Risk Managements incl. der vertraglichen Anpassungen um das Risiko zu reduzieren.