Finance Manager / Interim CFO / Head of Finance / Head of Controlling / Interim Manager Corporate Finance

Erfahrene Finanzexpertin und CFO mit 20 Jahren Erfahrung in Finance, Controlling, IT und SCM. Leitung von Transformationsprojekten, Restrukturierungen, Post-M&A-Integrationen und Digitalisierung.
Leadership-Expertin: Teams inspirieren und stärken.

• Berater Mergers & Acquisitions
• CFO
• Change Management
• Finance Manager
• Finanzen (allg.)
• Finanzplaner
• Kaufmännischer Leiter
• Leiter Buchhaltung
• Leiter Controlling
• Transformation Management

Kompetenzen als Finanzexperte:

Finanzmanagement und -optimierung
Ich entwickle und implementiere effiziente Finanzprozesse und -strukturen, um Transparenz und Effizienz in der finanziellen Steuerung zu steigern. Durch die Einführung automatisierter Systeme optimiere ich Finanzbuchhaltung, Reporting und Kostenmanagement. Meine Beratung unterstützt Unternehmen bei Steuerstrategien, Kostenoptimierung, Investitionsentscheidungen und der Sicherung von Liquidität.

Nachhaltigkeit und Regulatorik
Ich entwickle und implementiere Nachhaltigkeitsstrategien im Einklang mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und den Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Mein Fokus liegt auf der Integration von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in Unternehmensprozesse, um regulatorische Vorgaben zu erfüllen und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Transformation und Change Management
Mit umfassender Erfahrung in der Umstrukturierung und Optimierung unterstütze ich Unternehmen bei der ganzheitlichen Transformation. Dies umfasst die Neugestaltung von Unternehmens- und Abteilungsstrukturen, die Integration neuer Finanz- und IT-Infrastrukturen sowie die Implementierung bewährter Controlling- und Reporting-Standards. Ich begleite Kulturwandelprozesse und optimiere Arbeitsabläufe, um Effizienz, Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern.

Projektmanagement
Ich leite Projekte wie Fusionen, ERP-Implementierungen oder Infrastrukturentwicklungen, um strategische Ziele zu erreichen. Meine Expertise in Kostenkontrolle und Budgetierung gewährleistet wirtschaftliche Machbarkeit und nachhaltige Erfolge.

Vakanzüberbrückung und Interim Management
Ich übernehme Verantwortung in Übergangsphasen und stelle sicher, dass Managementaufgaben ohne Unterbrechung fortgeführt werden, bis dauerhafte Lösungen implementiert sind.

Strategieentwicklung und Beratung
Ich entwickle langfristige Geschäftsstrategien, Finanzmodelle und Risikomanagementlösungen, die Wachstum und Stabilität fördern. Mit fundierten Analysen unterstütze ich Führungskräfte bei wichtigen Entscheidungen und Investitionen.

Performanceoptimierung
Durch die Identifikation von Effizienzpotenzialen und Automatisierung von Prozessen steigere ich die Produktivität und Rentabilität von Unternehmen. Kostenstrukturen optimiere ich gezielt für nachhaltigen Erfolg.

Digitalisierung und Innovation
Ich implementiere ERP-Systeme (z. B. Microsoft Dynamics 365), BI-Tools (QlikView, Power BI) und digitale Dashboards, um Finanzprozesse zu automatisieren und Echtzeit-Transparenz zu schaffen.

Restrukturierung und Post-M&A-Integration
Mit einer klaren Strategie zur Vereinheitlichung von Prozessen und Systemen unterstütze ich Unternehmen bei Unternehmensverkäufen und -zusammenschlüssen. Begleitende Mitarbeitertrainings fördern die Anpassung an neue Strukturen.

Leadership
Ich inspiriere Teams, motiviere zu Höchstleistungen und etabliere eine offene, wertschätzende Unternehmenskultur. Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Führung, die langfristige Veränderungen ermöglicht.

Mit meinen Kompetenzen biete ich Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen in Phasen des Wandels, um Effizienz, Wachstum und Stabilität zu fördern.

Finanzmanagement und Controlling:
• Entwicklung von Budgetierungsprozessen
• KPI-Analyse und Einführung
• Finanzbuchhaltung nach HGB
• Zielerreichungs- und Kostenstellenverantwortung

Projektmanagement
• Leitung von M&A- und Post-Merger-Integrationen
• Durchführung von IT- und Infrastrukturprojekten
• Implementierung agiler Methoden
• Risikomanagement und Zielüberwachung

IT und Digitalisierung
• Einführung moderner ERP-Systeme (z. B. Dynamics NAV)
• Einsatz von BI-Tools (QlikView, Power BI)
• IT-Kostenreduktion durch interne Strukturen
• Automatisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen

Prozessoptimierung
• Analyse und Harmonisierung von Unternehmensprozessen
• Optimierung von Materialflüssen und Produktionsschritten
• Digitalisierung manueller Prozesse

Change Management
• Restrukturierung von Unternehmens- und Abteilungsorganisationen
• Förderung von Kulturwandel und Leadership
• Schulung und Change-Kommunikation

Supply Chain Management
• Aufbau einer SCM-Abteilung
• Einführung von S&OP-Prozessen
• Verbesserung von Lieferzuverlässigkeit und Lagerbeständen

Nachhaltigkeitsmanagement
• Entwicklung von Konzepten nach EU-Standards (ESRS, CSRD)
• Priorisierung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen
• Integration von ESG-Kriterien in Strategien

Leadership und Personalentwicklung
• Aufbau von Führungskompetenzen (Mentoring, Feedback)
• Entwicklung von Abteilungsleitern aus dem Mitarbeiterstamm
• Förderung von Teamfähigkeit und Engagement

Strategisches Management
• Erstellung langfristiger Strategien
• Integration von Risikomanagement in Unternehmensplanung
• Nachhaltigkeitsstrategien und Zeitmanagement

Kommunikation und Teamarbeit
• Stakeholdermanagement
• Effektive Schnittstellenkommunikation
• Überzeugungs- und Konfliktlösungsfähigkeit

Infrastrukturmanagement
• Planung und Umsetzung von Bauprojekten
• Erweiterung von Büro- und Lagerkapazitäten
• Budgetkontrolle und Zeitmanagement

Compliance und Steueroptimierung
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
• Entwicklung von Steuerstrategien

Fachkompetenzen
• Automatisierungstechnik
• SCM- und Infrastrukturmanagement
• HR-Kenntnisse

Soft Skills
• Überzeugungsfähigkeit
• Verantwortungsbereitschaft
• Teamführung
• Analytisches Denken