Technical Product Owner / IT Projektleiter / AI Consultant

9/2022 – offen

Als IT Product Owner im BizBanking-Bereich einer großen deutschen Bank mit Sitz in Frankfurt am Main leite ich federführend ein bedeutendes Projekt zur Weiterentwicklung digitaler Finanzlösungen für Geschäftskunden. In dieser zentralen Position vereine ich Aspekte des Produktmanagements, der Projektleitung und des Projektmanagements. Meine Rolle ist entscheidend für die Führung eines spezifischen Projekts innerhalb eines größeren Produktbereichs, wobei ich technologische Innovation mit fundierter Expertise im Bankensektor verbinde, um maßgeschneiderte Lösungen für über 800.000 Geschäftskunden zu entwickeln.

In meiner Funktion als Projektleiter koordiniere ich ein internationales Team von Entwicklern und führe Business Analysten sowie Product Owner in Deutschland. Meine Verantwortung umfasst die Anwendung effektiver Projektmanagement-Methoden, um den Projekterfolg und die Termintreue sicherzustellen. Als treibende Kraft hinter der digitalen Transformation im Geschäftskundenbereich initiiere und steuere ich gezielte Projektvorhaben.

Meine Rolle als Product Owner beinhaltet die Entwicklung innovativer digitaler Lösungen als integralen Bestandteil des übergeordneten BizBanking-Produkts. Ich gestalte maßgeschneiderte Features und Funktionen für Geschäftskunden innerhalb des definierten Projektumfangs und nutze dabei meine Leidenschaft für Technologie zur Entwicklung fortschrittlicher Banking-Lösungen.

Als Projektmanager bin ich verantwortlich für die nahtlose Integration neuester technologischer Entwicklungen in bestehende Bankprodukte. Ich stelle sicher, dass Projektinnovationen mit dem Gesamtprodukt und existierenden Systemen kompatibel sind. Meine Aufgabe umfasst auch das enge Stakeholder-Management, wobei ich mit internen Abteilungen und externen Partnern zusammenarbeite und regelmäßig über den Projektfortschritt an das höhere Management berichte.

In meiner Leitungsposition bewältige ich besondere Herausforderungen wie die Balancierung von Projektzielen mit übergreifenden Produktstrategien, die Koordination von Teams über verschiedene Zeitzonen und Kulturen hinweg sowie die agile Anpassung des Projekts an sich schnell ändernde Marktbedingungen und Kundenerwartungen.

Unter meiner Führung wurden bedeutende Projekterfolge erzielt, darunter die erfolgreiche Entwicklung und Implementierung neuer digitaler Features für Geschäftskunden, die Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch maßgeschneiderte Finanzlösungen und ein wesentlicher Beitrag zur Positionierung der Bank als Innovationsführer im digitalen Banking-Bereich.

Diese Position als IT Product Owner, Projektleiter und Projektmanager unterstreicht meine Fähigkeit, komplexe technische Projekte innerhalb eines größeren Produktkontexts in einem anspruchsvollen Finanzumfeld zu leiten. Sie demonstriert meine Expertise in der Verbindung von Technologie und Bankwesen sowie meine Kompetenz in der Führung internationaler Teams zur Entwicklung kundenorientierter Lösungen im Rahmen spezifischer Projektinitativen.​​​​​​​​​​​​​​​​

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, Produktmanagement, Finanzen (allg.), Product Owner

10/2017 – 4/2022

In meiner Funktion als Projektleiter und Product Owner übernahm ich die Verantwortung für ein wegweisendes Modernisierungsprojekt einer zentralen Softwarelösung in der Buchbranche. Meine Führungsrolle erstreckte sich über das gesamte Vorhaben, von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung. Als Product Owner steuerte ich die umfassende Neugestaltung der Benutzeroberfläche (UI) und leitete gleichzeitig die nahtlose Integration komplexer Backend-Systeme sowie die Erweiterung fortschrittlicher API-Funktionalitäten.

Unter meiner Leitung zielte das Projekt darauf ab, eine intuitive, moderne UI zu entwickeln, die vollständig mit der bestehenden Backend-Komplexität harmoniert und erweiterte API-Funktionalitäten bietet. Meine Zielgruppe umfasste Verlage, Buchhändler, Bibliotheken und weitere Akteure der Buchindustrie.

Als Projektleiter orchestrierte ich sämtliche Projektphasen: In der Analysephase leitete ich umfassende Nutzerinterviews und Usability-Tests, steuerte die tiefgehende Analyse der Backend-Architektur und API-Strukturen und überwachte die Erstellung detaillierter Datenflussdiagramme. Während der Konzeptionsphase trieb ich die Entwicklung der UI-Strategie voran, beaufsichtigte den Entwurf einer erweiterten API-Architektur und koordinierte die Erstellung von Wireframes und interaktiven Prototypen.

In meiner Doppelrolle als Projektleiter und Product Owner stand ich an der Spitze des Scrum-Teams während der kritischen Entwicklungsphase. Ich definierte und priorisierte das Product Backlog, wobei ich stets technische Abhängigkeiten berücksichtigte. Meine enge Zusammenarbeit mit den Backend-Entwicklern war entscheidend für die Optimierung von Datenbankabfragen und API-Endpoints. Parallel dazu leitete ich die API-Erweiterung und -Integration, einschließlich der Konzeption neuer API-Endpunkte und der Implementierung von GraphQL.

Meine Führungsrolle erstreckte sich auch auf die Organisation und Durchführung umfangreicher Beta-Tests, die Sicherstellung der Systemskalierbarkeit durch Lasttests und die Implementierung von Monitoring-Tools. In der finalen Phase des Projekts orchestrierte ich den gestaffelten Rollout, überwachte die Erstellung technischer Dokumentation und leitete spezialisierte Schulungen für Power User.

Ein Kernaspekt meiner Projektleitung war die erfolgreiche Harmonisierung der modernen UI mit dem komplexen Backend-System durch die Einführung einer Microservices-Architektur. Unter meiner Führung meisterte das Team besondere Herausforderungen, wie die Entwicklung eines robusten Caching-Systems und die Implementierung eines event-driven Architekturmusters.

Der Erfolg des Projekts unter meiner Leitung manifestierte sich in beeindruckenden technischen und geschäftlichen Kennzahlen, darunter eine 60%ige Reduktion der Datenbankabfragezeiten, eine 75%ige Steigerung der API-Nutzung durch Drittanbieter, eine Verbesserung der Systemverfügbarkeit auf 99,99% und eine 45%ige Erhöhung der Nutzerzufriedenheit.

Dieses Projekt unter meiner Führung als Projektleiter und Product Owner demonstrierte meine Fähigkeit, komplexe technische Herausforderungen zu meistern und dabei stets den Fokus auf Benutzerbedürfnisse und Geschäftsziele zu behalten. Es unterstrich meine tiefgreifenden Kenntnisse in API-Design, Datenmanagement und der Integration von Frontend- und Backend-Systemen in einer anspruchsvollen Branchenumgebung.​​​​​​​​​​​​​​​​

Projektleiter im Bereich Information, Projektmanagement (IT), Scrum, Produktmanagement, Product Owner

10/2014 – 10/2017

Meine berufliche Laufbahn begann ich bei einem dynamischen Startup im Bereich Online-Recruiting. Als Junior Product Owner tauchte ich hier in die lebendige Startup-Kultur ein und sammelte wertvolle Erfahrungen in einem agilen Umfeld.

Zu meinen Hauptaufgaben gehörte die Priorisierung von Entwicklungsthemen, wobei ich lernte, schnell und flexibel auf Marktanforderungen zu reagieren. Ich unterstützte den Kundenservice bei der Kommunikation und entwickelte so ein tiefes Verständnis für Kundenbedürfnisse. Die Aufnahme und Konsolidierung externer Anforderungen schulte meine Fähigkeit, verschiedene Stakeholder-Interessen zu berücksichtigen.

Als Product Owner übernahm ich zunehmend Verantwortung für die Sprint-Planung und -Durchführung mit meinem eigenen Team. Diese Erfahrung legte den Grundstein für meine spätere Karriere und vermittelte mir ein solides Verständnis für agile Methodiken und die einzigartige Dynamik von Startups.

Diese Position war der ideale Einstieg in die Welt des Produktmanagements und bereitete mich optimal auf meine späteren Herausforderungen vor.

Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Scrum, Produktmanagement