Senior Projektmanager & Consultant

Mein Grundsatz ist es, das Gegebene zu hinterfragen, den Fokus auf das Endprodukt und den Kundennutzen zu richten und Prozesse immer ganzheitlich – von Anfang bis Ende – zu betrachten

• Business Intelligence (BI)4 J.
• Change Management2 J.
• Consultant
• Datenanalyse4 J.
• Ersatzteillogistik / Servicelogistik2 J.
• Logistik (Allg.)
• Preis- / Konditionengestaltung2 J.
• Projektplanung
• SQL4 J.
• Supply-Chain-Management (SCM)

Als erfahrener Profi mit 20 Jahren Praxis in der Wirtschaft bringe ich umfassendes, crossfunktionales Fachwissen in den Bereichen Logistik, Produktionstechnik und kaufmännisches Management mit. Mein Grundsatz ist es, das Gegebene zu hinterfragen, den Fokus auf das Endprodukt und den Kundennutzen zu richten und Prozesse immer ganzheitlich – von Anfang bis Ende – zu betrachten. Als Senior Consultant und Projektleiter unterstütze ich Sie dabei, versteckte Potenziale in Ihrem Unternehmen aufzudecken und zu nutzen.

CV Zusammenfassung:
- Ich entwickelte, baute und koordinierte den Umzug in ein modernes Ersatzteilzentrum für Landmaschinen. Dieses Projekt begleitete ich von der Konzeptionsphase bis zum go live ohne signifikante Kundenbeeinträchtigungen
- Meine absolute Stärke ist, sich in komplexe Probleme schnell einzuarbeiten. Ich zerlege diese Probleme in einfache und übersichtliche Herausforderungen, die wir gemeinsam lösen können. Durch mein cross-funktionales Wissen, meine Erfahrungen im Bereich Aftersales, externer- und unternehmensinterner Logistik in Kombination mit BWL und Maschinenbau werden wir stets gemeinsam ideale Lösungen finden
- Meine Maxime: Gegebenes nicht als Gesetzt anzunehmen, den Fokus auf das Endprodukt und den Kundennutzen zu setzen und Prozesse ganzheitlich, also End to End zu denken
- Ich sorge für Transparenz in Ihren Logistikprozessen und Ihrer Supply Chain, um die Wertschöpfung zu maximieren.
- 5+ Jahre Leitung von Projekten im Bereich Restrukturierung, Digitalisierung und Prozessoptimierung, Absatz- und Produktionsplanung, sowie deren Optimierung. Als Abteilungsleiter hatte ich mehrere Jahre Personalverantwortung und führte Teams im Bereich Logistik und Produktion
- tiefe Fachkenntnisse aus Logistikprojekten im Bereich: Supply Chain Management, Warenwirtschafts- und Lagerverwaltungssysteme (WMS) Order Handling, Kommissionen, Packing, EDI, Lean Logistics und Six Sigma, Materialflussoptimierung und Schnittstellenkenntnisse zur Kommunikation zwischen TMS und ERP/WMS-Systemen oder anderen Systemen
- Spaß an Herausforderung und Changemanagement

Experte in
-Prozessoptimierung in der Produktions- und Lagerlogistik, um Herausforderungen des Lagerns, Picking und Packing zu optimieren
-Datenanalysen aus mehreren Datenbanken sind für mich Basis, um Business Intelligence Programme optimal nutzen zu können
-Transportmanagement und -optimierung (TMS) in offener und enger Zusammenarbeit mit Carriern / Dienstleistern, um den Kundennutzen zu maximieren
-Identifizieren von relevanten Stammdaten, die Basis aller Restrukturierungen sind
-Projektmanagement / Product Owner mit Weitblick auf das Endprodukt und den Kundennutzen
-Projektleitung: Planung, Realisierung und Nachverfolgung End to End Prozessoptimierung, Prozessmodellierung und -dokumentation
Interne Kommunikation / Stakeholder-Management
Leane Prozesse / Agile Methoden / Scrum - Scrumban / SaFe
Teamführung und Aufbau - gerne auch onsite!
KPI-Entwicklung und Implementierung
Schnittstellenoptimierung zur Reduzierung redundanter Daten
Experte in Sage Bäurer B7 (ERP) - 6 Jahre Transformations- und Arbeitserfahrung
Budgetierung und Prognose von Projekten und Veränderungen