Agile Coach & Consultant

7/2021 – 6/2024

Als Director Technology verantwortete ich ein digitales Transformationsprojekt eines großen Schweizer Unternehmens aus dem Bereich Antriebe mit einem Jahresbudget im mittleren 7-stelligen Bereich.
Ich war verantwortlicher Director für IT im Bereich Commerce, habe den Kunden im Software Auswahlprozeß und der Zielarchitektur beraten, sowie auf High Level zusammen mit dem Kunden und weiterer Stakeholder die Anforderungen erarbeitet.
In der Agentur habe ich die Scrum Entwicklungsteams gecoacht. Hierbei habe ich besonderen Wert auf kontinuierliche Verbesserung, Softwarequalität, Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg, sowie Lieferfähigkeit gelegt. Transparenz für den Kunden, agiles Releasemanagement und Planung mit Hilfe von User Story Maps war mir hier besonders wichtig.
In der Rolle des Agile Coaches habe ich Teams & Mitarbeiter in agilen Methoden & Scrum gecoacht, Retrospektiven und Workshops moderiert, sowie die Agile Community bei Digitas mit organisiert.
- Vermittlung von Scrum Wissen
- Team Facilitation
- Coachen der Teams/Mitarbeiter
- Coachen der Product Owner, Scrum Master
- Einführung agiler Communities
- Einführung einheitlicher Standards (unternehmensweite Definition of Done)

Agile Coach, Business Consultant, Product Owner, Scrum-Master, Software Architecture

10/2019 – 4/2021

Als Director Tech Management wurde ich beauftragt, die Software Entwicklungsprozesse zu standardisieren und professionalisieren. In der Agentur gab es bis dato wenige Standards und keinen standardisierten Software Entwicklungsprozess. Ein Versuch Scrum einzuführen war in der Vergangenheit gescheitert.
Nach einer kurzen Analysephase habe ich in Absprache mit der Geschäftsführung einen erneuten Versuch gestartet Scrum einzuführen. Die Geschäftsführung investierte zu dieser Zeit in ein Startup und wollte die Entwicklung extern umsetzen lassen.
Ich habe eine React Native Schulung organisiert und die GF überzeugt, das Produkt intern umsetzen zu lassen. Ich habe das Scrum Entwicklungsteam als Scrum Master begleitet.
Nach erfolgreichem Launch des MVP habe ich weitere Projektteams für die Telekom und Magenta TV als Scrum Master begleitet.

- Vermittlung von Scrum Wissen
- Durchführung der Scrum Events
- Coachen der Teams/Mitarbeiter
- Coachen der Product Owner
- Kommunikation ext. Stakeholder, Geschäftsführung

Agile Coach, IT-Berater, IT-Manager, Scrum-Master

5/1999 – 9/2019

Für die denkwerk GmbH habe ich insgesamt von 1999 bis 2019 gearbeitet.
Ich habe hier in der Rolle des Lead Entwicklers, Software Architects & technischen Projektleiters viele Kunden begleitet wie z.B. Thomas Cook, Germanwings, Veltins, Nokia, Deutsche Post, Deutsche Telekom, Daimler, Zwilling J. A. Henckels, Rheinenergie oder  OBI.
 
Für die Deutsche Post habe ich 2011/12 zum ersten Mal als Scrum Developer gearbeitet. Hier war ich insgesamt 4 Jahre beim Kunden vor Ort und habe in einem skalierten Scrum Umfeld (bis zu 80 Entwickler) gearbeitet.
Bis 2019 habe ich als Agile Leader viele Entwicklungsteams angeleitet und  mein Wissen weitergegeben.
 
Besonders hervorzuheben sind
- der erste responsive Auftritt für OBI
- ein weltweiter Rollout eines MVP für den Kunden Zwilling 2014-16 (4 Länder - D, UK, JP, US - ,
4 Marken)
- der Kunde Rheinenergie, für den wir innerhalb eines knappen Jahres dessen Bestandssystem auf
ein First Spirit System migriert haben.
 
- Lead-Entwicklung, Technische Projektleitung, Scrum Master, Bereichsleitung
- Kommunikation ext. Stakeholder, Geschäftsführung
- Coachen der Teams/Mitarbeiter/Teamleiter/Product Owner

Agile Coach, IT-Berater, IT-Manager, Software Architecture, Softwareentwickler