Management Consultant für Transformation, Strategie und Umsetzung | Mittelstand und Private Equity Portfoliounternehmen | PMO,...
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- 21.11.2024
Kurzvorstellung
Ich helfe Mittelstands- und Private Equity Portfoliounternehmen hands-on bei strategischer Transformation & Wachstumsprojekten.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Kurzzeitaufträge für:
- Transformationsprozesse und -strategie
- Innovationsworkshops & Beratung
- Benchmarkingstudien
Digitale Transformation, Innovationsmanagement, Lean Startup, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement - Benchmarking, Strategische Unternehmensplanung, Transformation Management
3/2024 – 9/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- Transformations- und Wachstumsstrategie. Erarbeitung des Value Creation Plans
- Unterstützung der Geschäftsführung bei dem Reporting an Gesellschafter und Investoren.
- Aufsetzen und Management des Project Mangement Office (PMO) sowie Prozessoptimierung und Produktmanagement
- Strategische Projektleitung für ein R&D Projekt und Go-To-Market
Geschäftsfeldstrategie, Markteintrittsstrategien, Nachhaltigkeit, PMO, Produktmanagement, Technologieplanung, Transformation Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
1/2023 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des operativen Geschäfts eines der größten Innovations- und Start-up Hubs in Deutschland.
Planung der Strategie und Umsetzung. Zuständig für die Bereiche Produkte & Services, Marketing, Co-Working Management, IT & Digitalisierung, Corporate Innovation & Startup Projekte
Business Development, Chief Operating Officer (COO), Geschäftsfeldstrategie, Innovationsmanagement, Technologieplanung, Venture Capital Finanzierung
10/2019 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau des Beratungsteams für Innovations- und Transformationsprojekte mit Unternehmenspartnern.
Projekterfahrung:
- Strategie und Konzeptentwicklung für Innovationsabteilungen
- Prozessanalyse, Optimierung und Bewertung von innovativen Technologien für die Digitalisierung
- Aufbau und Wachstums eines Teams von 2 auf 8 Mitarbeiter
Digitale Transformation, Digitalisierung, Geschäftsfeldstrategie, Innovationsmanagement, Prozessoptimierung
5/2017 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Kaufmännischer Product Owner für Schaltanlagen in der Mittelspannung im Fertigungsumfeld. Verantwortlichkeiten:
- Produktkostenrechnung und Controlling
- Internationale Kostenreportings
- R&D und Produktionskalkulationen
- Technologiebewertung und Prozessoptimierung in der Fertigung
- Jahresabschlussrechnung und Preisberechnung für Produktfamilie und After Sales
- Vertriebscontrolling und Strategische Projekte
Geschäftsfeldstrategie, Controlling, Digitale Transformation, Digitalisierung
8/2015 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Business Analyst im Supply Chain Management. Aufgabengebiet:
- Kalkulation und Ermittlung optimaler Bestände für Boardequipment im Supply Chain Managment
- Prozessanalyse- und Optimierung
- Entwicklung eines Webtools für Bestandsmanager und der Ermittlung von optimierten Beständen
Supply Chain Manager, Business Intelligence (BI), Digitalisierung, Data Analyst
Ausbildung
Hochschule Darmstadt
Darmstadt
Universität Mannheim
Mannheim
Über mich
Mit Erfahrung aus Hightech-DAX-Unternehmen und der Leitung eines Innovationzentrums als COO, liegen meine Kernkompetenzen in den Bereichen Strategie, Innovation, (digitale) Transformation, Restrukturierung, Geschäftsanalyse, Produkt- und Geschäftsentwicklung, Venture Clienting & Building.
In bisherigen Projekten habe ich mit DAX-Unternehmen und Mittelstandsunternehmen aus Private Equity zusammengearbeitet. Fokusbranchen sind dabei Produktion, Fertigung & Industrie, Energie & Cleantech, Finanzen, Gesundheitsbranche und innovative Technologien (AI, 3D Printing und Robotics).
Weitere Kenntnisse
▪ Transformationsstrategie
▪ Value Creation Plan (VCP) & Wachstumsstrategie
▪ Project Management Office (PMO) und Implementierung (Traditionelle und Agile Methoden wie GANTT, Agile, SCRUM, KANBAN, Lean Project Management)
▪ Unternehmensanalyse, Finanzplanung, KPIs und Reporting
▪ Projektleitung bei Organisations- und Restrukturierungsprojekten
Innovationsmanagement:
▪ Innovationsstrategie und -management
▪ Technologiebeschaffung, Venture Clienting und Corporate Startup Collaborations
▪ Produktmanagement und -entwicklung
▪ POC, Prototyping und Implementierung
Strategische Projekte:
▪ Projektleitung
▪ Business Case Planung und Kosten-Nutzen Analysen
▪ Anforderungsmanagement
▪ Prozessanalyse und –Modellierung (UML, BPMN)
▪ Ausschreibungsmanagement
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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