Senior-Berater & Projektleiter für digitale Transformation, GenAI und ITK-Projekte
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- 17.10.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2021 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Konzeption und Umsetzung der Go2Market-Strategie und des KPI-Management-Reportings
- Design und Implementierung des Lead-to-Order Prozesses
- Kontinuierliche Verbesserung des CRM-Systems (Zoho CRM) für Vertrieb und Leadgenerierung (Marketing Automatin)
Projektleiter CRM, CRM (Customer Relationship Management), Sales Management
3/2019 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Keywords: Business Analytics; Data Analytics; Digital Transformation; Big Data; Teradata; SaaS
- Neuaufbau vom Fachvertrieb Business Analytics (parallele Aufgabe)
- Erfolgreiche Führung eines crossfunktionalen Teams von Sales-, Pre-Sales- und Marketing-Experten
- Auf- und Umsetzung des Go2Market-Plans für Business Analytics mit voller Verantwortung für Deals
- Mitwirkung an der Marketing-Strategie in Zusammenarbeit mit Segmentmarketing
Big Data, Business Intelligence (BI), IT-Strategieberatung, Vertrieb (allg.), Change Management, Projektmanagement - Krisenmanagement
9/2017 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
- Neugestaltung der IT-Vertriebsstrategie für die 5.000 größten Mittelstandskunden der Telekom Deutschland
- Führung in einer komplexen Matrix-Struktur mit sehr unterschiedlichen Stakeholdern und Interessen
- Krisenmanagement, aufgrund der Interessenkonflikte der Regionalen Vertriebsleiter, des zentralen Fachvertriebs und Protfoliomanagement
- IT-Lösungsvertrieb & Digitalisierungsprojekte für die 5.000 größten deutschen Mittelstandskunden
- Erfolgreicher Aufbau von Agile Leadership und effektiver Sales Management und Einführung von Social Selling
- Kontinuierliches Wachstum sichergestellt mit 50% YoY-Wachstum von unserem SAP-Geschäft und >100% YoY-Wachstum mit Cloud-Angeboten von Microsoft
Change Management, IT-Strategieberatung, Leiter Digitale Transformation, Personalführung
3/2015 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Krisenmanager in einem Innovationsprojekt. Das Projekt wurde im agilen Modus (SCRUM) durchgeführt und geriet aufgrund unklarer Anforderungen der Fachseite und international verteilter Entwicklungsteams in eine Krise.
Als Krisenmanager habe ich den Product Owner beratend unterstützt und parallel die produktive Zusammenarbeit im SCRUM-Team sichergestellt.
Das Projekt hatte 10+ interne und externe Mitglieder.
Leiter Digitale Transformation, Product Owner, Projektmanagement - Krisenmanagement, Scrum
1/2010 – 3/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Als Leiter der Abteilung Non-Standard Product Development führte ich 10 IT Business Partner Manager und war für die gesamte Produkt- und Projektentwicklung der B2B-Lösungen für Geschäftskunden der Telekom Ungarn verantwortlich.
Im Rahmen des Projektes My-T-systems.hu war ich Gesamtprojektleiter von ca. 50 internen und externen Experten bzw. Lieferanten und leitete das gesamte Projekt von der Anforderungsspezifikation über den Beschaffungsprozess bis hin zur Projektumsetzung.
Die Komplexität lag organisatorisch in den 5 Unterauftragnehmern, ca. 50 Projektmitarbeitern und technisch in der Integration von 5 Modulen wie IaaS Management, Mobile Fleet Management, B2B Webshop etc. integriert über SSO mit Telekom Accounts.
Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Projektleiter Telekommunikation, Leiter Digitale Transformation, Anforderungsspezifikationen
12/2007 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Als Abteilungsleiter Intraselect war ich für den kompletten Aufbau der Abteilung verantwortlich.
### Dies beinhaltete
- den Personalaufbau von 15 auf 55 Mitarbeiter innerhalb von 9 Monaten,
- die Planung und Durchführung der Übernahme der zu betreuenden Kundennetzwerke von deutschen Mittelstandskunden im Rahmen des Nearshorings nach Budapest
- Kontinuierliche Verbesserung des 1st- und 2nd-Level IP-Network-Supports (WAN) nach ITIL v3,
- Eskalationsmanagement, Mitarbeiterführung, KPI-Management
- Aufbau des Change Managements für Netzwerkänderungen
Cisco (allg.), ITIL, Leiter IT
Ausbildung
ESCP
Paris, Berlin, London, Madrid, Turin
István Széchenyi Universität
Györ, Ungarn
Über mich
Mein Fachwissen aus dem IT-Studium im Bereich IT & Telekommunikation, meine Erfahrungen im IT-Vertrieb und in der Projektumsetzung im B2B-Umfeld, gepaart mit dem Executive MBA-Studium und meiner Führungserfahrung befähigen mich, als Berater oder Projektleiter von digitalen Transformationsprojekten und Beratungsaufträgen tätig zu sein.
In meiner letzten Position war ich für den Auf- und Ausbau des Business Development, des Sales- und des Service Delivery Managements verantwortlich. Der Fokus lag dabei auf der Betreuung von Carrier Service Providern (TelCo) und Großkunden. Des Weiteren war ich für die Betreuung von Start-up-Kooperationen zuständig.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Ungarisch (Muttersprache)
- Europäische Union
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