Consultant: Testmanager und Business Analyst

9/2013 – 11/2014

Integration Governance zur Anbindung der neu eingeführten SAP-Systeme an die IT-Schnittstellenlandschaft der Bank

Business Analyst und stellvertretender Teilprojektleiter, Verantwortung für eigene Themengebiete:
• Analyse, Definition und Abstimmung von Governance-Prozessen zur Schnittstellenerhebung
• Analyse und Erhebung von Schnittstellen in Workshops
• Indentifizierung geeigneter Webservices zur Umsetzung der Schnittstellenanforderungen
• Erstellung von Vorgaben für die Befüllung eines Repositories mit Schnittstellendaten

Requirements Management, Business Analysis, Projektmanagement (IT), SAP CML

1/2013 – 9/2024

Erlangung der Pfandbrieffähigkeit und Aufbau eines Treuhänderbüros (Projekt „Bedrock“) inkl. Einrichtung der Berechtigungen

Testmanager mit Verantwortung für ein eigenständiges TXS-Release zur funktionalen und prozessualen Abbildung von Pfandbriefen:
• Testkonzept- und Testfallerstellung sowie Ressourcenplanung
• Test- und Fehlermanagement (HPQC)
• Weitere Aufgaben: Erstellung und Anpassung Berechtigungs-konzepte, Begleitung Umsetzung und Test der Berechtigungsrollen
• Systeme: SAP MARK, TXS, HPQC und diverse Hostanwendungen

Berechtigungskonzept, Release-Management, Rollen und Berechtigungen, Technisches Testmanagement / Testkoordination

5/2012 – 11/2012

SAP CML-Migration: Anpassung der Kreditprozesse und Berechtigungen an das neue bestandsführende System SAP CML

Business Analyst und Testkoordinator im Prozess-Team, Verantwortung für eigene Themengebiete (Berechtigungen, Accounting und Zahlungsverkehr):
• Klärung offener Fragen aus den Fachkonzepten
• Erstellung von Arbeitsanweisungen
• Erstellung von Testkonzepten und Testfällen
• Testkoordination und -durchführung

Business Analysis, SAP CML, Test Management

1/2012 – 5/2012

Einführung ABIT als Standard-Software zur Bearbeitung von Problemkrediten inkl. Schnittstellenanbindung SAP CML

Business Analyst, Unterstützung des Fachbereichs bei der Aufnahme und Dokumentation der fachlichen Anforderungen für die Baufinanzierung:
• Fachliche und methodische Anleitung des Fachbereichs bei der Erstellung der Fachfeinkonzepte
• Qualitätssicherung ADONIS-Soll-Prozesse
• Überarbeitung Fachkonzepte nach Descoping (Taskforce Baufinanzierung Light)
• Begleitung Review-Phase

Business Analysis

9/2010 – 5/2011

Post-Merger-Integration der Dresdner Bank
(Projekt „Zusammenwachsen“):
Datenmigration in die Kernbankanwendung der Commerzbank (JustAccount)

PMO und Projektspezialist, Verantwortlich für die Aufnahme und Dokumentation der fachlichen Anforderungen:
• Moderieren von Abstimmungsworkshops
• Anforderungstracking
• Change Request-Management

Requirements Management, Business Analysis, PMO (IT)

5/2009 – 6/2011

Post-Merger-Integration der Dresdner Bank
(Projekt „Zusammenwachsen“):
Anpassen der Berechtigungen des Kreditbereichs an die neue Zielstruktur

Projektspezialist mit Verantwortung für die Anpassung der SAP MARK/CML-Berechtigungen:
• Erstellen von Funktions- und Mitarbeiterwanderungsbilanzen
• Definieren notwendiger Berechtigungsanpassungen
• Fachliches Koordinieren der Umsetzungs- und Einführungsphase
• Koordinieren der Testaktivitäten (mit HPQC)
• Support während der Stabilisierungsphase
• Konsolidieren der Berechtigungen unter Produktionsbedingungen
• Erstellung und Qualitätssicherung der Dokumentation

Requirements Management, Berechtigungskonzept, Business Analysis, Incident-Management, Rollen und Berechtigungen

1/2009 – 9/2010

Post-Merger-Integration der Dresdner Bank
(Projekt „Zusammenwachsen“): Anbinden der Kooperationspartner für das Bauspar – und Konsumentenkreditgeschäft an die Backend-Systeme der Commerzbank, Testmanagement für alle non-SAP-Applikation des Kreditbereichs der Commerzbank

Fachlicher Teilprojektleiter und Testmanager mit drei Projektmitarbeitern:
• Analysieren der Quell- und der Zielsysteme
• Aufnehmen und Dokumentieren der Fach- und IT-Anforderung
(Konzepterstellung)
• Test- und Fehlermanagement (mit HPQC)
• Fachliche Projektleitung und -koordination

Requirements Management, Business Analysis, Projektmanagement (IT), Test Management

5/2008 – 12/2008

Post-Merger-Integration: Anbinden der Servicer-Portfolien (Baufinanzierung) der Essenhyp an SAP MARK/CML und Backend-Systeme der Eurohypo / Commerzbank

Projektspezialist mit Zuständigkeit für die Schnittstellenanbindung:

• Analysieren der Quell- und Zielsysteme
• Erstellen von Fachkonzepten
• Konzipieren der Schnittstellen und Begleiten der Umsetzung
• Test- und Fehlermanagement
• Projektkoordination

Business Analysis

5/2007 – 4/2008

Einführen Basel II-konformer SAP MARK/CML- Berechtigungen (Projekt „RAMP“)

Projektspezialist mit Arbeitspaketverantwortung, Verantwortlich für die Einführung neuer Berechtigungen im Kreditbereich:

• Erstellen der Berechtigungsfachkonzepte
• Koordinieren und Begleiten der Umsetzungs- und Testphase
• Vorbereiten und Begleiten des Rollout
• First Level-Support inkl. Fehleranalyse
• Mitglied der Taskforce zum Konsolidieren der Berechtigung
unter Produktionsbedingungen

Business Analysis, Incident-Management

7/2006 – 9/2007

Post-Merger-Integration: Migration des Baufinanzierungs-geschäfts der Commerzbank auf die SAP MARK/CML-Systemlandschaft der Eurohypo (Projekt „CHRONOS“)

Stellvertretender Teilprojektleiter mit bis zu fünf Projektmitarbeitern, Eigenverantwortliche Erstellung der fachlichen Anforderungen für die Einführung von SAP MARK/CML im Kreditbereich der Commerzbank:
• Analysieren der relevanten Commerzbank-Produkte in Vorbereitung
der Migration
• Analysieren und Anpassen der SAP MARK/CML basierten Kredit-bearbeitungsprozesse
• Definition von Fachkonzepten für Änderungsanforderungen an
SAP MARK/CML
• Erstellen von Fachkonzepten zur Anpassungen der Frontend-Schnittstellen
• Umsetzungsbegleitung
• Test- und Fehlermanagement
• Produktionseinführung inkl. Stabilisierungsphase

Requirements Management, Business Analysis, Projektmanagement (IT), Test Management

1/2005 – 6/2006

Globale Einführung einer neuen Brokerage-Lösung im Rahmen eines Outsourcing-Projekts mit Pilotierung in Deutschland und europaweitem Rollout

Projektspezialist mit Verantwortung für die fachliche Gestaltung des Frontends (Projektsprache Englisch):

• Geschäftsprozessanalyse zur Erstellung von Business Requirements
• Definieren und Dokumentieren (MS Visio) der Geschäftsprozesse in Abstimmung mit der Fachabteilung
• Fachliche und technische Analyse zur Definition der zukünftigen Brokerage-Anwendung (Frontend)
• Begleiten der fachlichen und technischen Abstimmungen mit einem externen Softwareprovider in Singapur
• Testvorbereitung

Requirements Management, Business Analysis

9/2004 – 12/2004

Vorstudie zur Analyse und Bewertung von geeigneten IT-Lösungen für die Umsetzung der Basel II-Richtlinien

Projektmitarbeiter, Verantwortlich für die System- und Schnittstellenanalyse sowie die Bewertung potentieller IT-Lösungen

Business Analysis, Requirements Management

1/2004 – 10/2004

Einführung Basel II-konformer DSGV-Ratings und deren Schnittstellenanbindung an SAP MARK/CML

Teilprojektleiter, Verantwortlich für die Migration und Schnittstellenanbindung:
• Projektmanagement: Planen und Durchführen der Projektphasen (inkl. Ressourcenplanung und -steuerung)
• Erstellen von Migrations- und Schnittstellenkonzepten
• Testkoordination und -unterstützung
• Vorbereiten und Durchführen der Produktivsetzung

SAP CML, Requirements Management, Business Analysis, Projektmanagement (IT)

11/2003 – 10/2004

Migration der aktivischen Darlehen (BFG-Darlehen) auf die Systemlandschaft der Landesbank Berlin (LBB)

Projektspezialist zur Unterstützung der Projektleitung:
• Planen und Koordinieren der Projektaktivitäten
• Projekt-Controlling
• Vorbereiten und Durchführen von Workshops mit den Mitarbeitern
• Erstellen von Migrations- und Schnittstellenkonzepten
• Vorbereiten und Durchführen der Produktivsetzung

Business Analysis, Projektmanagement, Projektmanagement (IT)

5/2003 – 11/2003

Migrationsprojekt:
Einführung SAP MARK/CML für das Passivgeschäft

Projektspezialist:
• Analysieren von Geschäftsprozessen
• Fachliche und organisatorische Unterstützung bei der Datenmigration
• Planen und Koordinieren der Anpassung von SAP-Auswertungsprogrammen
• Vorbereiten und Durchführen von Workshops mit den Mitarbeitern

SAP CML, Business Analysis, Requirements Management

12/2002 – 3/2003

Umsetzen der gesetzlichen Neuregelungen zur US-Quellensteuer

Projektmitarbeiter:
• Technische und fachliche Abnahme der Programmanpassungen
• Erstellen von Reports zur Vorbereitung der Kontrollmitteilung an die US-Steuerbehörde (Form 1099, Form 1042)
• Fachlicher Support für Private Banking Berater

Reporting, Business Analysis