Projektleitung, PMO, Testmanagement

• Langjährige Erfahrung in Projektleitung, PMO, Testmanagement, Coaching
• Leitete erfolgreich internationale Projekte unterschiedlicher Branchen, Automotive, Datenbanken, CRM

• Automotive
• Finance, Bank
• Langjährige Berufserfahrung
• Management (allg.)
• Projekt Management Office
• Projektassistenz
• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement (allg.)
• Release- und Changemanagement
• Unternehmensberatung

Kurzprofil / Executive Summary


Langjährige Erfahrung in Projektleitung, PMO, Release- und Changemanagement Testmanagement und Coaching, zuletzt bei Daimler AG, HSBC, Deutsche Rentenversicherung und der Commerzbank.

Leitete erfolgreich internationale Projekte unterschiedlicher Branchen mit technologischem Schwerpunkt Business Intelligence, Datenbanken und CRM, u.a. bei Hewlett-Packard, Daimler AG, Bioscientia, Agilent, Orange Netherlands

Sehr breit gefächerte technologische Erfahrung mit Kernkompetenzen im Bereich Business Intelligence, Prozessmodellierung, Testmanagement und Datenbanken

Erfolgreicher Aufbau und effiziente Geschäftsführung eines Startup-Unternehmens im Bereich Personaldienstleistung spezialisiert auf die Vermittlung und Direktansprache von Beratern, Fach- und Führungskräften

Diplom-Biologin, Organisation und Teilnahme an internationale Forschungsreisen, u. a. in Hochasien

Kompetenz:
- Projektmanagement
- PMO
- Testmanagement
- Business Intelligence
- CRM
- Software-Entwicklung
- Datenbanken
- DWH
- Datenmodellierung

Branchen:
- Automotive
- Finanzen, Banken
- Telekommunikation

Betriebssysteme:
Windows Plattformen, MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, MS Project, Visio, SharePoint Nutzung und Administration, Clarity, CISM Local Admin),
Linux, Unix

Testmanagement-Software:
HP Quality Center 9.2

Datenbanken:
Oracle 8.x – 10g,
Microsoft SQL Server, MySQL, MS Access,
Empress

Programmiersprachen:
PL-SQL, Java, Javascript, Perl, PHP, XML, HTML

Business Intelligence:
Business Objects Enterprise 6.x – XI R2


Letzte Projekte:
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Auftraggeber: Internationaler Automobilkonzern
seit: 2012
Projekt: SAP Application Lifecycle Management Mandate Core Team
Eigene Rolle: PMO, Unterstützung der Core Team-Leitung
Tätigkeit: Planung und Unterstützung bei der Durchführung der SAP ALM Core Team Meetings; Vertretung des Core Team Leiters, Tracking und Erstellung der Dokumentation, Erstellung der Protokolle, Führen der Offene-Punkte-Liste, Pflege und Administration des Projekt-SharePoints
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Auftraggeber: Internationaler Automobilkonzern
seit: 2012
Projekt: Aufbau SAP Customer Competence Center (SAP CCC)
Eigene Rolle: PMO, Unterstützung der Projektleitung
Tätigkeit: Planung und Unterstützung bei der Durchführung der nationalen und internationalen Projektmeetings; Vertretung des Projektleiters, Begleitung, Controlling und QM beim Projektvorgehen nach HOUSTON; Tracking und Erstellung der Projektdokumentation, Erstellung der Protokolle, Führen der Offene-Punkte-Liste, Pflege des Workpackage-SharePoints.
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Auftraggeber: Internationaler Automobilkonzern
seit: 2011
Projekt: PMO, Multiprojektmanagement,
Beratung und QM für J2E Deployment Packages in der Implementierung
Eigene Rolle: PMO
Tätigkeit: PMO für die Implementierung von Deployment Packages im Rahmen des ITM-Programms „Journey2Excellence“;
Controlling und QM bei Projektvorgehen gemäß HOUSTON.IT und Clarity sowie Beratung der Projektmanager und Projektmitarbeiter bei der Erstellung der Projektdokumentation wie z. B. beim Zeit- und Kostentracking, der Ressourcenplanung, sowie im Projektabnahmeprozess;
Umfassende PMO-Tätigkeiten und Beratung der Projektleiter bei mehreren J2E- und IT-Projekten;
PMO-Funktion bei den Portfolio- und Demand Management-Prozessen; Beratung von Rolleninhabern im Demand-Management-Prozess sowie Beratung bei der Nutzung des Demand-Management-Tools CISM;
Administration des CISM-ODM-Mandanten;
Erstellung der Dokumentation und des HowTo’s zum ODM-Prozess in CISM;
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Auftraggeber: Internationaler Automobilkonzern
Von – bis: 2010
Projekt: Multiprojektmanagement-Office, PMO
Eigene Rolle: Projektleitung, PMO
Tätigkeit: Unterstützung im Bereich Multiprojektmanagement –Office (MPMO) zahlreicher IT-Projekte des Kunden. Controlling und QM sowie Unterstützung der Projektleiter im Projektvorgehen nach HOUSTON und in Clarity. Unterstützung und Anleitung der Projektmanager bei der Erstellung der Projektdokumentation wie z. B. beim Zeit- und Kostentracking, der Ressourcenplanung, bei Testplanerstellung und Fehlertracking sowie im Projektabnahmeprozess. Umfassende PMO-Tätigkeiten und direkte Unterstützung des Projektleiters der IT-Projekte
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Auftraggeber: Deutsche Großbank
Von – bis: 2009 / 2010
Projekt: Projekt Migration International Funds Business
Eigene Rolle: Projektleitung Test im Bereich International Funds Business, Unterstützung bei Konzeption und Spezifikation sowie der Testdurchführung, PMO
Tätigkeit: Planung, Koordination und Durchführung von fachlichen Tests der zu migrierenden Anwendungen unter Verwendung des HP Quality Centers 9.2 (Testfortschritt, Fehlertracking, Statistische Auswertung, Reporting), Kommunikation zu Programm-Management, Fachbereich und IT, Betreuung des Fachbereichs bei der Testfallerstellung sowie der Testdurchführung. Erstellung und Präsentation der Teststatus in den Kontroll-Gremien. Ansprechpartner zur Problemlösung für fachliche sowie IT-Themen
Teilprojektleitung SWIFT im Bereich International Funds Business
Umfassende PMO-Tätigkeit im Bereich International Funds Business
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Auftraggeber: Internationaler Automobilkonzern
Von – bis: 2008 / 2009
Projekt: Erstellung eines Planungstools zum Projektmanagement und –controlling für die kaufmännische Einzel- und Multiprojektplanung
Eigene Rolle: Vertretung und Unterstützung des Projektmanagements, PMO
Tätigkeit: Planung und teilweise Durchführung von Projektmeetings; Vertretung des Projektleiters, Teilprojektleitung; Begleitung im Projektvorgehen nach HOUSTON; Tracking und Erstellung der Projektdokumentation; Testfallerstellung und Testen der erstellten Anwendung (Fehlertracking, Überwachung der Testzyklen, etc.); Kommunikation zum Fachbereich, Betreuung der Anwender
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Auftraggeber: Internationales Beratungsunternehmen
Von – bis: 2008 / 2009
Projekt: Lizenzvertrieb SAP / Business Objects, Akquise, Präsentationen, Weiterbildung
Eigene Rolle: Vertriebsbesprechungen, Lizenzvertrieb, Präsentationsdurchführung, Teilnahme an Weiterbildungen
Tätigkeit: Durchführung von Akquisepräsentationen, Vertiefung in Business Objects und SAS (SAS Base, SAS Enterprise Guide, SAS Management Console), PMO-Tätigkeit für den Leiter der Business Unit BI
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Auftraggeber: Internationaler Mobilfunkanbieter (Niederlande)
Von – bis: 2007 / 2008
Projekt: Analyse und Optimierung einer bestehenden Reporting-Umgebung, Reporterstellung, Kampagnen-Management
Eigene Rolle: Konzeption und Beratung in englischsprachigem Umfeld
Tätigkeit: Erstellung von Reports zum Kampagnen Management, Anforderungsaufnahme in den Fachabteilungen, Unterstützung bei der Zielgruppenermittlung von Kampagnen, Konzeption und Optimierung der Reporting-Architektur und der Prozessabläufe
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Auftraggeber: Internationale Kapitalanlagegesellschaft
Von – bis: 2007
Projekt: Konzeption und Beratung im Bereich Reporting für Fonds-Administration und –verwaltung
Eigene Rolle: Konzeption, Beratung
Tätigkeit: Beratung bei der Konzeption und Erstellung von IFRS- und VAG-Reports für Fonds und Direktanlagen, Migration von Reports aus Business Objects 6.1.3 nach Business Objects XI R2, Erstellung der Testkonzeption, Beratung bei der Erstellung einer neuen Reporting-Umgebung