Geschäftsführender Gesellschafter

9/2023 – offen

Coaching, Beratung und Durchführung von Workshops und Seminaren in den Themenfeldern: Organisationsentwicklung, Change Management, Führungs-, Personal- und Persönlichkeitsentwicklung

Vermietung von Räumlichkeiten für jegliche Firmenevents (mit und ohne Moderation)

Markendesign, Projektmanagement (IT), Personalführung, Personalmarketing, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Markenbildung, Change Management, Veranstaltungsmanagement, Führungstraining, Interim Management, Lean Prozesse, Lean Startup, Marketing, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalentwicklungskonzept

6/2016 – 9/2023

Führung eines multikulturellen, interdisziplinären Bereichs mit insgesamt 65 Mitarbeitenden in Nürnberg und Porto | Budgetverantwortung: 10 Mio. €

Zuverlässige Steuerung des technischen Projektierungsgeschäfts | Kontinuierliche Optimierung des Bereichs hinsichtlich der Produktivität, Qualität und Termintreue | Herstellen größtmöglicher Transparenz durch die
vertrauensvolle Einführung eines Office-Floor-Managements, basierend auf den Prinzipien agiler Projektführung, sowie effektiven Lean-Methoden

Globale Transformation des Bereichs Technik in eine ergebnisorientierte Organisationseinheit | Herstellung von Verbindlichkeit unter allen Prozessbeteiligten anhand der Führung von Projektplänen und Vernetzung der
internationalen Technischen Büros auf funktionaler Ebene | Aufbau einer globalen, ganzheitlichen Kennzahlen-Matrix (KPIs) im Bereich

Sicherstellen einer angemessenen Auftragsbearbeitungstechnologie anhand fortschrittlichster Werkzeuge und Technologien | Technische Leitung der Digitalisierungsstrategie bezogen auf den ganzheitlichen Geschäftsprozess, auf Grundlage der Building-Information-Modelling-Methodik (BIM) | Fachliche Führung der KVP-Abläufe hinsichtlich
der Projektierung vom Vertrieb bis zur Montage, durch Digitalisierung der Prozesse und Werkzeuge

Aufbau einer selbstlernenden Organisation | Vorausschauende und auftragsorientierte Personalplanung, sowie die Ausarbeitung und Durchführung von Maßnahmen zur Entwicklung und Qualifizierung der zugeordneten Mitarbeitenden | Nachhaltige Umsetzung eines internen Personalentwicklungsumfelds, welche die wesentlichen Eigenschaften von Schulungen, Mentoring und einem gezielten Coaching verknüpft

Einführung, Administration und Moderation eines strategischen Dialogprozesses mit Fokus auf die zukünftige Ausrichtung der Aufzugswerke Schmitt + Sohn als vollintegrierter Hersteller von Aufzugssystemen | Organisation, Vorbereitung und Durchführung einer strukturierten Workshop-Reihe bezüglich der Vision, Funktion und
zukünftigen Organisation der produzierenden Einheit im Unternehmen

Einführung einer hybriden Projektmanagementstruktur und Begleitung der stufenweisen Anwendung im gesamten Unternehmen | Nachhaltige Umsetzung der Lean-Startup-Methodik in Teilen der Organisation | Einführung eines strukturierten Veränderungsmanagements, inkl. eines vollumfänglichen Produktentstehungsprozesses (PEP)

Personalentwicklung, Betriebsorganisation, Führungssysteme, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Personalführung, Projektmanagement

3/2016 – 6/2016

Stellvertretende Führung einer Mannschaft von 20 Produktentwicklern am Standort Nürnberg

Einführung agiler Projektmanagement-Methoden in der Entwicklung und Pflege von Produkten und Prozessen

Überwachung der Normenlage | Technische und organisatorische Umsetzung der Anforderungen einer neuen europäischen Norm für Aufzüge (EN81-20/-50)

Lean Prozesse, Personalentwicklung, Personalführung, Projektmanagement, Führungstraining, Standardisierung