Maschinenbauingenieur

11/2023 – 2/2025

Im Rahmen der Konstruktion von Stadtmöbeln übernahm ich die gesamtheitliche Betreuung des Entwicklungs- und Fertigungsprozesses – von der fertigungsgerechten und montagegerechten Konstruktion über die Auswahl geeigneter Lieferanten bis hin zur Organisation der Logistik zum Endkunden. Dabei identifizierte ich passende Lieferanten und baute eine belastbare Lieferantenkette für die Herstellung von Prototypen und Serienprodukten auf. Zu meinen Aufgaben zählten außerdem die Definition von Qualitätskriterien für die Produktabnahme, die Nominierung der Lieferanten sowie die Beauftragung und Begutachtung von Prototypen. Nach erfolgreicher Prüfung erfolgte die Freigabe zur Serienproduktion. Abgerundet wurde der Prozess durch die Organisation der kundenorientierten Logistik inklusive eines geeigneten Verpackungskonzepts.

Bewertung von Fertigungstechnologien, Import-/Export-Logistik, Incoterms, Konstruktionsleiter, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Projekteinkauf, Transportlogistik, Verpackungslogistik

5/2023 – 9/2023

Im Zuge der Anpassungsentwicklung eines konventionellen Dieselmotors zu einem Wasserstoffmotor übernahm ich die qualifizierte Unterstützung des technischen Einkaufs. In dieser Funktion agierte ich als zentrale Schnittstelle zwischen dem Endkunden, der Projektleitung, der Konstruktion sowie den beteiligten Lieferanten und stellte eine reibungslose Kommunikation und Abstimmung sicher. Ein Schwerpunkt lag auf der fortlaufenden Durchführung detaillierter Delta-Analysen zur präzisen Abgrenzung der durch den Kunden beizustellenden Komponenten gegenüber den zusätzlich zu beschaffenden konstruktiven Bauteilen.

Auf Basis dieser Analysen erstellte ich umfassende und technisch fundierte Anfrageunterlagen (RfQ-Pakete) für potenzielle Lieferanten – mit besonderem Fokus auf die sicherheitsrelevanten Anforderungen hochdruckführender Bauteile und Leitungssysteme. Darüber hinaus verantwortete ich die Auswahl und Nominierung geeigneter Fertigungspartner für die Prototypenherstellung und übernahm die kontinuierliche Verfolgung des Werkzeug- und Komponentenstatus, um die termin- und qualitätsgerechte Umsetzung der Projektziele sicherzustellen.

Technischer Einkauf, Lieferantenbewertung, Anforderungsspezifikationen

5/2022 – 4/2023

Im Rahmen einer interimistischen Leitungsfunktion im Bereich Geschäftsprozesse und ERP oblag mir die konzeptionelle sowie operative Fortentwicklung der unternehmensweiten Prozessarchitektur mit besonderem Schwerpunkt auf dem ERP-System proALPHA. Hierbei gestaltete ich unter anderem einen verbindlichen, unternehmensweit einheitlichen Beschaffungsprozess, der die monetären Freigabekompetenzen der jeweiligen Kostenstellenverantwortlichen berücksichtigte. Dieser Prozess umfasste eine strukturierte Workflow-Logik für Bedarfsanforderungen (BANF) und Bestellfreigaben, deren technische Umsetzung ich verantwortete, durch präzise definierte Testszenarien absicherte und letztlich erfolgreich in den produktiven Betrieb integrierte. Parallel hierzu entwickelte ich rollenbasierte Schulungsdokumentationen und führte umfassende Trainingsmaßnahmen durch, um eine reibungslose Einführung und Akzeptanz bei den Mitarbeitenden zu gewährleisten.

Für die projektbezogene Leistungsüberwachung konzipierte und implementierte ich ein System zur präzisen Erfassung und Zuordnung von Mitarbeiterstunden innerhalb von proALPHA, ergänzt durch maßgeschneiderte Schulungsunterlagen und praxisorientierte Bedienungsanleitungen. Eine weitere zentrale Aufgabe bestand in der Entwicklung einer systematischen Teilenummernstruktur zur Vermeidung redundanter Datensätze sowie in der methodischen Bereinigung vorhandener Duplikate im System, um die Datenintegrität nachhaltig zu stärken.

Zur Optimierung der Unternehmenssteuerung führte ich das »QlikView Business Cockpit« als Business-Intelligence-Lösung ein, das eine transparente Echtzeit-Darstellung essenzieller Unternehmenskennzahlen auf Geschäftsführungsebene ermöglichte. Ergänzend hierzu entwarf ich einen differenzierten Geschäftsprozess zur Abbildung von Anzahlungstransaktionen im ERP-System – sowohl im B2B- als auch im B2C-Bereich –, der die spezifischen rechtlichen und steuerlichen Anforderungen in Abhängigkeit vom Kundenstandort (Inland, EU, Drittland) berücksichtigte und präzise umsetzte.

Im Kontext des Datenmanagements erarbeitete ich eine fundierte Entscheidungsbasis für die Verwaltung technischer Konstruktionsdaten, sowohl innerhalb von proALPHA als auch durch die Integration eines externen Product-Data-Management-Systems (PDM). Parallel dazu begleitete ich strategisch die Evaluierung eines potenziellen Übergangs der CAD-Anwendung von einer On-Premise- zu einer SaaS-Lösung, inklusive der Cloud-basierten Ablage sensibler Konstruktionsdaten. Dabei flossen insbesondere Aspekte wie Datensicherheit, Datenintegrität, Verfügbarkeit, langfristige Kosteneffizienz, vertragliche Kundenanforderungen sowie die Auswirkungen auf bestehende organisatorische Sicherheitsvorgaben in die Analyse ein.

Abschließend leitete ich im Zuge der Vorbereitung auf eine Rezertifizierung ein TISAX Delta-Audit von Version 4.1 auf Version 5.1. Ziel dieser Maßnahme war die Identifikation und Definition eines umfassenden Maßnahmenkatalogs zur Behebung bestehender Abweichungen und zur Sicherstellung der vollständigen Übereinstimmung mit den aktuellen TISAX-Anforderungen.

Informationssicherheit, Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung