IT Senior Consultant

1/2021 – 3/2022

"Einführung CI/CD Pipeline incl. automatisierter statischer und dynamischer Tests"

Begleitung der Konzeption und Implementierung einer CI/CDPipeline (jenkins, GitHub) für alle Webanwendungen/Services der DWH Plattform unterEinbeziehung von automatisierten Tools zur QS (Fortify, Dependabot, Selenium, SonarQube),Einbindung der Pipeline bzw. deren Ergebnisse in QS-, Test- und Securityprozesse des Unternehmens/der Projekte.

SQL, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Softwarequalität, Testautomatisierung, Testmanagement / Testkoordination (IT), Git

1/2019 – 8/2024

Umsetzung Qualitätssteuerungssystem Logistik
Initiale Entwicklung des Systems und kontinuierlichen Weiterentwicklung in Releases mit inkrementellen Entwicklungszyklen unter Einbeziehung agiler Methoden nach KANBAN, XP und Scrum.
Das System umfasst inzwischen mehr als 30 Schnittstellen und 7 Webanwendungen zur Datenbeschaffung, -verarbeitung und -visualisierung. Für die Auswertung der berechneten operativen und strategischen Kennzahlen wurden von Anwendern oft noch präferierte Excelreports sowie standardisierte und individuelle Cognos-Reports sowie Tableau-Dashboards entwickelt. Das Herz des Systems bildete ein generisches Berechnungsframework auf der Oracledatenbank, das sowohl performante Berechnungsläufe auf beträchtlichen Datenmengen als auch flexible Formelerweiterungen und -änderungen ermöglichte.
In der Rolle des Testmanagers beteiligte ich mich an der Anforderungsanalyse mit dem Fokus auf testbare Abnahmekriterien und frühzeitige Testdatenbeschaffung. Leitete dann die Testplanung, -vorbereitung und -durchführung sowie begleitete Fachseite/BDL und WDL bei den Abnahmetests.
In der Rolle des Securitymanagers prüfte ich die Sicherheitsanforderungen von Productowner/Unternehmen/Rechtsrahmen und verglich diese mit auf der DWH Plattform bereits umgesetzten technischen/organisatorischen Maßnahmen, um den Implementierungsbedarf abzuleiten. Diesen habe ich dann per Stories angefordert und die Umsetzung begleitet. Zudem bereitete ich Unternehmensaudits und Pentests einzelner Systemkomponenten vor.

In der Rolle des Qualitätsmanagers trug ich die Verantwortung die Dokumentationsablage (Confluence, GitHub, Sharepoint) strukturell aufzusetzen und zu administrieren, Prozesse zu definieren und die ausreichende Qualität der Projektartefakte zu prüfen.

Active Directory, Informatica, Oracle Database, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Requirement Analyse, SQL, Tableau, Testautomatisierung, Testdesign (IT), Testing (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT)

7/2018 – 6/2023

"Implementierung eines Kennzahlen-Reportings für das Auftragsmanagement"

Das zu entwickelnde System sollte Auftragsdaten von Großkunden mit den tatsächlich eingelieferten und verarbeiteten Produkten&Dienstleistungen vergleichen. Zum einen diente dies der Erstellung von Abrechnungsreports für die Kunden selbst. Zum Anderen konnten die bei der Auftragsstellung gewährten Rabatte und Sonderleistungen gegen tatsächliche Mengen verglichen werden, um die finalen Rechnungen fair anzupassen.

Weitere Reportingschwerpunkte lagen in der Unterstützung des Supports bei Kundenreklamationen und auch in der Prognose der Großkundenaufkommen für die Planung der Produktionsressourcen.

Das Projekt umfasste die Initiale Entwicklung des Systems sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung und Änderung in Releases mit inkrementellen Entwicklungszyklen unter Einbeziehung agiler Methoden nach KANBAN, XP und Scrum.

Technisch basierte das System auf Powercenter, Oracle DB und die IBM Cognos.

In der Rolle des Testmanagers beteiligte ich mich an der Anforderungsanalyse mit dem Fokus auf testbare Abnahmekriterien und frühzeitige Testdatenbeschaffung. Leitete dann die Testplanung, -vorbereitung und -durchführung, entwickelte Testdatenanforderungen und begleitete Fachseite/BDL und WDL bei den Abnahmetests.

In der Rolle des Securitymanagers prüfte ich die Sicherheitsanforderungen von Productowner/Unternehmen/Rechtsrahmen und verglich diese mit auf der DWH Plattform bereits umgesetzten technischen/organisatorischen Maßnahmen, um den Implementierungsbedarf abzuleiten. Diesen habe ich dann per Stories angefordert und die Umsetzung begleitet. Zudem bereitete ich Unternehmensaudits und Pentests einzelner Systemkomponenten vor.

In der Rolle des Qualitätsmanagers trug ich die Verantwortung, die Dokumentationsablage (Confluence, GitHub, Sharepoint) strukturell aufzusetzen und zu administrieren, Prozesse zu definieren und die ausreichende Qualität der Projektartefakte sicherzustellen.

IBM Cognos, Informatica, Oracle Database, SQL, Confluence (Atlassian), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Testautomatisierung, Testdesign (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Java (allg.), Jira, Schnittstellenentwicklung, Sicherheitskonzept

2/2017 – 1/2020

"Einführung Framework für automatisiertes Testen"

Aufgabe:
Leitung der sukzessiven Einführung von automatisierten Tests auf Basis von Selenium, Ruby+Python & Cucumber für einzelne Anwendungen auf der Plattform. Etablierung der GIT Nutzung zur kontinuierlichen Codepflege.
Ergebnis:
Reduzierung des manuellen Testaufwands für Regressionstests bei Änderungen an Anwendungen sowie der Infrastruktur. Etablierung der Testautomatisierung für Projekte auf der DWH Plattform.

Testautomatisierung, Testdesign (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT)

1/2017 – 3/2023

"Umsetzung Umweltkennzahlen und Umweltmanagement System"
Projektinhalt:
Initiale Konzeption und Entwicklung des Systems und kontinuierlichen Weiterentwicklung in Releases mit inkrementellen Entwicklungszyklen unter Einbeziehung agiler Methoden nach KANBAN, XP und Scrum. Das Umweltkennzahlen-System diente als Grundlage für die regelmäßige businesskritische Umweltzertifizierungen nach ISO 14001. Wichtig für die Auditoren war vor allem die Transparenz und die Unveränderbarkeit von den Rohdaten bis hin zu den finalen Kennzahlen.

Das System umfasst inzwischen mehr als 15 Schnittstellen und 8 Webanwendungen zur Datenbeschaffung, -verarbeitung und -visualisierung. Für die Auswertung der berechneten operativen und strategischen Kennzahlen wurden von Anwendern oft noch präferierte Excelreports sowie standardisierte und individuelle Cognos-Reports sowie Tableau-Dashboards entwickelt. Das Herz des Systems bildete ein generisches Berechnungsframework auf der Oracledatenbank, das sowohl performante Berechnungsläufe auf beträchtlichen Datenmengen als auch flexible Formelerweiterungen und -änderungen ermöglichte.
Meine Rollen:
In der Rolle des Businessanalysten und des Requirement Engineer habe ich gemeinsam mit Fachexperten die Stories mit eindeutigen und priorisierten Anforderungen, Abnahmekriterien sowie ersten Testskizzen erarbeitet.

In der Rolle des Testmanagers beteiligte ich mich an der Anforderungsanalyse mit dem Fokus auf testbare Abnahmekriterien und frühzeitige Testdatenbeschaffung. Leitete dann die Testplanung, -vorbereitung und -durchführung sowie begleitete Fachseite/BDL und WDL bei den Abnahmetests.

In der Rolle des Securitymanagers prüfte ich die Sicherheitsanforderungen von Productowner/Unternehmen/Rechtsrahmen und verglich diese mit auf der DWH Plattform bereits umgesetzten technischen/organisatorischen Maßnahmen, um den Implementierungsbedarf abzuleiten. Diesen habe ich dann per Stories angefordert und die Umsetzung begleitet. Zudem bereitete ich Unternehmensaudits und Pentests einzelner Systemkomponenten vor.

In der Rolle des Qualitätsmanagers trug ich die Verantwortung die Dokumentationsablage (Confluence, GitHub, Sharepoint) strukturell aufzusetzen und zu administrieren, Prozesse zu definieren und die ausreichende Qualität der Projektartefakte zu prüfen.

Oracle Database, SQL, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Cognos (IBM), Java (allg.), Requirement Analyse, Business Analyse, Sicherheitskonzept, Sicherheitsmanagement

6/2014 – 2/2016

"Optimierung Servicemanagementprozesse (ITIL)"

Aufgaben:

Beratung Konfigurationsmanagement, Wartungsmanagement, Incidentmanagement, Konzeption CMDB Tool (OTRS) und Ticketingsystem fürKonfigurationsmanagement, Incidentmanagement auf Basis von ITIL
Ergebnis:
KM-und Wartungsmanagementprozesse wurden implementiert, CMDB und Ticketingtool wurde in Betrieb gesetzt.

Konfigurationsmanagement (KM), Incident Management, ITIL, IT Service Management (ITSM)

3/2012 – 11/2022

Als Qualitätsmanager der DWH Plattform war ich verantwortlich für die initiale Konzeption der Qualitätssicherung von IT Projekten. In der Zeit danach füllte ich die Rolle interimsmäßig aber doch recht kontinuierlich aus.
• Definition von Qualitätsanforderungen an Dokumentation, Sourcecode und Prozesse
• Konzeption und Etablierung von Prozessen zur Einhaltung der Anforderungen
• Erstellung von Templates zur IT Projekt- und Systemdokumentation
• Erstellung von Prüf- und Checklisten

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Konzeption (IT), Qualitätsdokumentation

4/2010 – 7/2024

"Testmanagement DWH Plattform"

Aufgaben:
Pflege & Aktualisierung des Testkonzepts und der Testprozesse für alle Systeme der BI Plattform, Integration neuer Tools und Standards, Erweiterung Testfallbestand/Automatisierungsskripte bzgl. neuer IT Systeme und Anwendungen, Planung, Durchführung und Begleitung von System- und Abnahmetests der einzelnen fachlich getriebenen IT Projekte sowie diverser Infrastrukturprojekte.
Zentraler Ansprechpartner für Umsysteme bei Testbedarf nach
Änderungen von Infrastruktur, Schnittstellen, Fachlogiken oder Organisationstrukturen.
Ergebnis:
Langfristige Sicherstellung der SW-Qualität in diversen Projekten (Neu- und Weiterentwicklung) auf der Plattform (30 Anwendungen &Services).

Konzeption (IT), Prozessoptimierung, Testmanagement / Testkoordination (IT)

4/2010 – 10/2012

"Vorbereitung und Begleitung BSI Zertifizierung"

Aufgaben:
Vorbereitung auf BSI Zertifizierung, Beratung zur ErstellungSicherheitskonzept und Maßnahmenimplementierung, Begleitung der Zertifizierung.
Ergebnis:
Umfassendes Verzeichnis der Assets in einer CMDB inclusive deren Schutzbedarfen und Risikobewertungen, Installation eines kontinuierlichen Risikomanagements, Erfolgreiche BSI Zertifizierung.

ITIL, BSI-Standards, IT Sicherheit (allg.), IT Service Management (ITSM), DIN EN ISO 27001, Sicherheitskonzept

2/2010 – 5/2024

"Sicherheitsarchitekt DWH Plattform"
Aufgaben:
Erstellung Sicherheitskonzept auf Grundlage internationaler BestPractices (ISO/BSI) und unternehmenseigener Standards mit Struktur- und Risikoanalyse der Plattform, Stride-Modellierung, Ableitung von Maßnahmen.
Anschließend plante ich die Umsetzung der Maßnahmen, steuerte deren Implementierung. In der Rolle des Testmanagers war ich auch für die begleitende Testdurchführung nach der Umsetzung verantwortlich.

Danach übernahm ich die Querschnittsrolle auf der DWH Plattform interimsmäßig und dennoch in der Zeit sehr kontunuierlich mit folgenden Aufgaben:
Pflege & Aktualisierung Sicherheitskonzept, Erweiterung bzgl. neuer/geänderter Assets (Daten, IT-Komponenten, Anwendungen) sowie neuer Risiken und Maßnahmen, Planung und Begleitung von PenTests durch ext. Spezialisten, Behebung und Retest von Findings. Kontinuierliche Prüfung der Plattform auf publizierte kritische Sicherheitslücken, Bewertung dieser und Planung passender Gegenmaßnahmen (Patches und sonstige Härtungsmaßnahmen).
Prüfung aller Projekte auf der Plattform auf Securtykonformität und Schließung etwaiger Lücken.
Ergebnis:
Langfristige Sicherstellung der IT-Sicherheit der Plattform (bis zu 30 Anwendungen) unter Einbeziehung neuer Standards, Tools und Technologien.

BSI-Standards, DIN EN ISO 27001, Penetrationstest, Risikomanagement, Sicherheitskonzept, Sicherheitsmanagement