Projektleitung/ Agile Lead

3/2020 – 6/2020

Durchführung eines kontinuierlichen Bugtestings bis Veröffentlichung, Verwaltung der Builds, Planung und Disposition der Testpläne, Kommunikation von Findings mit Auftraggeber

Ergebnis: Spiel wurde erfolgreich released

Motivation Projektteams, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektteambildung / -entwicklung, Technisches Testdesign, Technisches Testing, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Testdesign (IT), Testen, Test Management, Usability Testing

9/2019 – 12/2019

Konzeptionierung ERP-Strukturen nach Versions-Umstellung, Erfassung vorhandener Datenstrukturen und Anforderungen an neue Datenbanken, Beratung zum Datenmigrationsprozess, Testmanagement

Ergebnis: Krankheitsbedingt vorzeitig aus Projekt ausgeschieden

Datenanalyse, Datenbankentwicklung, Enterprise Resource Planning, SAP Datenmigration, Systemmigration, Technisches Testdesign, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Test Management

3/2018 – 6/2019

Einführung Kofax RPA
Interimsleitung ca. 20 RPA-Teammitglieder, Konzeptionierung des RPA-Entwicklungsprozesses, Aufsetzen der Team-Strukturen für das internationale Team, Rollout des agilen Prozesses (nach Scrum), Definition und Genehmigung von Entwicklungsstandards, Aufbau einer Snippet-Datenbank für einheitliche RPA-Bots, Stakeholder-Management bis C-Level

Ergebnis: Erfolgreiche Implementierung von RPA als reguläres Arbeitstool im Unternehmen; Reduzierung der Entwicklungszeit für RPA-Bots von sechs Monaten auf durchschnittlich zwei bis vier Wochen; Rollout der ersten RPA-Bots zur vollen Zufriedenheit der anfordernden Abteilungen

Konzeption (IT), Agile Methodologie, Motivation Projektteams, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Stakeholder-Analyse, Team Building, Technische Projektleitung / Teamleitung

7/2016 – 2/2018

Presales Consultant RPA
Beratung von Neukunden für Servicetrace RPA, Beratung zu Teamstrukturen und Anforderungsprozessen, Coaching Best Practices RPA, Teilweise Interimsleitung bei Einführung, Unterstützung von Bestandskunden bei der Optimierung und Standardisierung ihrer RPA-Landschaft (u.a. Deutsche Bahn, Bundeswehr, AOK, …)

Ergebnis: Erfolgreiche Einführung von Servicetrace RPA bei ca. 15 Unternehmen, Einsparung von Ressourcen und Entwicklungszeit bei Bestandskunden von bis zu 30%

SAP R/3, SAP S/4HANA, Requirements Management, Motivation Projektteams, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Team Building

1/2015 – 12/2015

Niederlassungsorganisation von ca. 30 Mitarbeitenden (intern und extern), Disposition, Materialverwaltung, Strukturierung der Material- und Dispodaten in SAP, Personalbeschaffung

Ergebnis: Zum Vertragsende waren alle Daten korrekt in SAP erfasst und liefen alle Umzugsdienstleistungen gewohnt reibungsfrei

SAP R/3, Logistikplanung, Material- / Lagerabrechnung, Personalführung, Personalorganisation, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement

10/2012 – 12/2014

Konzeptionierung und Leitung einer Patientenlogistik mit zuletzt über 100 Mitarbeitenden, Bedarfserfassung des Klinikums, Konzeptionierung einer Logistik-Abteilung inkl. Soft- und Hardwareanforderungen, Hiring der notwendigen Fachkräfte, Koordination der Softwareentwicklung gemäß Kundenanforderungen mit Software-Anbieter, Rollout über mehrere Phasen

Ergebnis: Die Patientenlogistik konnte innerhalb von drei Monaten die Patiententransporte vollständig in den ursprünglich definierten Zeiten von den Pflegekräften übernehmen; 24-Stunden-Betrieb innerhalb eines halben Jahres; nach einem Jahr auch qualifizierte Transporte; danach aufgrund des Erfolgs zunehmende Übernahme aller anderen patientennahen Transporte sowie Rollout der Software und Dispositionsprozesse auf Reinigungsteam

Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Beschaffungslogistik, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Motivation Projektteams, Nachhaltigkeit, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Team Building, Transportlogistik

3/2011 – 12/2011

Aufbau eines First Level Supports
Planung eines First Level-Supports zur Entlastung des technischen Vertriebsinnendienstes, Bedarfsanalyse mit Vertriebsingenieuren, Konzeptionierung der Arbeitsprozesse und Teamgröße, Software-Beschaffung, Leitung des Pilotteams

Ergebnis: Der Pilot wurde vor Ort erfolgreich abgeschlossen und eine Beauftragung des Regelbetriebs avisiert; aufgrund von Konzernentscheidungen wurde das Projekt aber zugunsten Neueinstellungen von Vertriebsingenieuren eingestellt

1st Level Support / UHD, Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Softwareauswahl (Evaluierung), Vertrieb (allg.), Sales Management

6/2010 – 2/2011

Übernahme und Restrukturierung von Vertrieb und Produktion, Data Recovery technische Dokumente und Kundendaten, Rekonstruktion von Vertriebskanälen, Einführung SAP in Produktion und Vertrieb, Wiederaufbau Kundenbeziehungen

Ergebnis: Die bei Projektstart absolut kritischen Bereiche konnten nach einem halben Jahr in den Regelbetrieb und an ein festes Team übergeben werden

CRM (Customer Relationship Management), Datenanalyse, Motivation Projektteams, Organisation des Vertriebs, Produktionsleitung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Sap Pm, SAP R/3, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Sales Management, Vertriebswege