Senior Agile Coach I PSM2 I OKR I Flight Level I Leadership Coaching

6/2022 – 12/2023

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Senior Agile Coach COP "Agile Coaching Chapter Member" I BIX a Boehringer Company I 2022 - 2023

BI X ist der digitale Innovations-Hub von Boehringer Ingelheim und trägt das Mandat disruptive und innovative digitale Produkte innerhalb des Pharmakonzerns zu fördern. Das agile Coaching Chapter unterstützt und gestaltet den E2E Prozess des Innovations-Hubs und begleitet methodisch. Als Mitglied des agile Coaching Chapters zählten zu meinen Aufgaben:
- Coaching des BI X Leadership Teams
- Überarbeitung des E2E Prozess 2.0 & Definition von Meilensteine
- Optimierung des OKR Flows
- Einführung von Chapter- OKRs
- Moderation agilen Communities of Practice und Events
- Peer-Coaching im agile Coaching Chapter
- agile Trainings (agiles Arbeiten, Scrum, Kanban, OKR, BMC, VPC)

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Unternehmenszielsetzung, Value Based Management (VBM), Unternehmer-Coaching

6/2022 – 12/2023

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Senior Agile Coach I Team Coaching „Coaching für Produkt Teams im Innovation Prozess“ I Boehringer Ingelheim I 2022-2024

BI X ist der digitale Innovations-Hub von Boehringer Ingelheim und trägt das Mandat disruptive und innovative digitale Produkte innerhalb des Pharmakonzerns zu fördern. Cross-funktionale Teams validieren die Produktideen, entwicklen MVPs/ POCs, um Evidenz für die Wünschbarkeit, Machbarkeit und Nutzbarkeit einer Produktidee zu schaffen. Zu meinen Aufgaben zählten:
- Coaching der Teams „Nina C“und „Genomic Lense“
- Erarbeitung der Value Propositions und der Produkt Hypothesen
Ausformulierung des Business Model Canvas
- agilen Anforderungsmanagements Trainings
- Erstellung initialer Backlogs
- Team Staffing und Team-Building
- Product Owner Coaching mit Fokus auf Backlog Management und zu outcome bezogene Product Roadmaps
- Erarbeitung passender Work flows und Meeting-Strukturen
- geschäftsfeldübergreifendes Stakeholder Management

Scrum, Workflows, Product Owner, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen, Kanban

11/2021 – 5/2022

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Agile Coach I agile Organisationsentwicklung „Blue Movements agile Transformation“ I Blue Movement a BSH GmbH Venture I 2021-2022

Das Bosch-Siemens Venture möchte das shared Economy in den Haushalt einzieht. Das Start-Up benötigte die Ausrichtung der verschiedenen Geschäftsbereiche auf gemeinsame Ziele, die Entwicklung eines Verständnisses von geschäftlicher Agilität und die Fähigkeit, schnell und proaktiv zu reagieren. In diesem Zusammenhang habe ich
Begleitung der agilen Transformation eines jungen Start-Up-Unternehmens in einem vollständig dezentralisierten System mit mehr als 40 verteilten Kollegen aus den Niederlanden, Deutschland und Polen
- Leadership Coaching
- Konzept und Implementierung des OKR 2.0 Flows
- Coaching für Scrum Master und Product Owner
- Implementierung von agilem Anforderungsmanagement
- Leitung der agilen Community of Practice

Agile Methodologie, Confluence, Scrum, Jira, Unternehmenszielsetzung, Training - Coaching-Kompetenzen, Kanban

3/2021 – 3/2024

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Senior Scrum Master I agile Skalierung „DB Data Lake“ ein DB Fernverkehr Produkt I DB Systel GmbH I 2021- 2023

Der Data Lake wurde entwickelt, um Kundendaten in Echtzeit zur Verfügung zu stellen. Das Gründungsteam ist heute ein +20 Personen Start-Up, in dessen Ökosystem 3 Teams gemeinsam Data-Services end-to-end. Zu meinen Aufgaben zählten:
- agiles Coaching für die SAFE-Rolen RTE/PM/PO/SM
- bedarfsgerechte Skalierung basierend auf LeSS für ein +20 Personen Team, mit dem Ziel eine „One Product“ Ausrichtung zu erleichtern
- DevOps Coaching
- teamübergreifende Retrospectiven
- Flight Levels implementiert und passende Work flows und Meeting-Strukturen erarbeitet

Less, Confluence, Scrum, Jira, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen

3/2020 – 10/2023

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Agility Master I Team Lead „Agile Teamleitung für Team CI“ I DB Systel GmbH I 2020-2023

Die Abteilung Data Intelligence bildet ihre Produktteams rund um das Potenzial von Kundendaten und das Potenzial, Dienstleistungen auf der Grundlage dieser Daten anzupassen und vorherzusagen. Als agiler Leiter des Produktteams "Customer Intelligence" habe ich
- ein Team von 10 Personen geleitet
- die persönliche Entwicklung jedes Teammitglieds begleitet
- den Prozess der Identifizierung einer Teamvision und -strategie gefördert
Prozesse & WorkFlow optimiert
- Agile Kultur und Selbstorganisation gefördert, um das Team durch den Transformationsprozess von einem Projektteam zu einem Produktteam zu führen

Agile Methodologie, Confluence, Projektleitung / Teamleitung (IT), Jira, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen

11/2017 – 12/2020

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Agility Instructor I agile Organisationsentwicklung I DB Systel GmbH I 2017-2020

Als zukünftige Netzwerkorganisation möchte die DB Systel flexibler und schneller auf die Bedürfnisse der DB-Gesellschaften reagieren. Auf dieser transformativen Reise hin zu selbstorganisierten Produkt-Teams war ich Teil des exklusiven Trafo-Teams zur Ausbildung und Befähigung von agilen und selbstorganisierten Teams, Einheiten und Clustern. Zu meinen Aufgaben zählten:
- Konzeption und Umsetzung des Trainings-Curriculum „Produkt-Teams & Selbstorganisation“
- Coaching für Teams und Führungskräfte als Mitglied des Coaching-Pools für die neuen Rollen Agility Master, Product Owner und Umsetzungsteam
- die Befähigung agiler und selbstorganisierter Teams, Einheiten und Cluster
- Aufbau agiler Communities of Practice
- Produktteams befähigen, ihr Geschäftsmodell zu definieren
- Schulung agiler Werte & Prinzipien I SCRUM I KANBAN I OKR

Scrum, Workflows, Organisationsentwicklung, Produktmanagement, Kanban

1/2012 – 10/2017

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Facilitator für die Initiativen „Ich bin Ich“ und „Just be clever“I JJ e.V. I 2012-2016

Die Non-Profit-Organisation hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kinder und Jugendliche durch Coaching zu unterstützen, um eigene Stärken zu erkennen und individuelle Potenziale herauszuarbeiten. In Workshops arbeiten wir bewusst mit Gruppendynamik und stärken das Selbstbewusstsein des Einzelnen. In diesem Zusammenhang habe ich
- Gruppenübungen durchgeführt zur Ermittlung von Herausforderungen der Teilnehmer
- Mit der Gruppen Ansätze zur bei der Bewältigung ihrer individuellen Herausforderungen erarbeitet
- die Lehrkräfte gecoacht, diese Maßnahmen weiter zu verfolgen

Kommunikationstraining, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen