Qualitätsmanagement, Restrukturierung, Lean Management, Werkleitung, Projektmanagement
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (4)
"Danke für die erfolgreiche Umsetzung des Kundenprojekts."
8/2020 – 2/2021
TätigkeitsbeschreibungUnterstützung und Vorbereitung der Erst-Zertifizierung nach IATF 16949
Eingesetzte QualifikationenQualitätsmanagement (allg.)
"Herr L. hat sich schnell eingearbeitet und das Team fachlich sowie persönlich in der Übergangsphase gut geführt. Wir waren sehr zufrieden."
5/2017 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Q-Leitung Werk Nürnberg
Vorbereitung IATF Zertifizierung
Reduzierung Kundenreklamationen
Aufbau Q-Abteilung
Aufbau integriertes Management System IMS
Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA
"Hr. R. L. hat sowohl durch seine verbindliche Art als auch durch sein kompetentes Vorgehen zum Gelingen des Projektes beigetragen."
11/2015 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführen von Deeskalationsmeetings mit Kunde nach einem schwerwiegenden Qualitätsvorfall im Feld
Wiederaufbau Vertrauen beim Kunden mittels entsprechender Maßnahmenprogramme (Erfolgreich umgesetzt)
Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen in direkter Absprache mit der Geschäftsleitung
Unternehmensberatung
"Die Zusammenarbeit mit Herrn L. war gut und professionell."
7/2014 – 10/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Reduzierung Null - km und Feldausfälle
Verbesserung der internen qualitätssichernden Abläufe
Prozessanalysen
Workshops
Überarbeitung FMEA´s
Schulungskonzept aufstellen
Aufbau/Neustrukturierung Lieferantenmanagement (Bauteile Kunde Daimler)
Trouble shooting
Management (allg.)
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2023 – 11/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Neustrukturierung der Abteilung Qualitätsmanagement
Absicherung des Serienanlaufs
Vorbereitung und Durchführung Zertifizierung ISO 9001 und 14001
Vorbereitung und Bestehen der KBA Erstzertifizierung
PPF (Produkt- und Prozess Freigabe) Verfahren intern für Wasserstofftanks
Aufbau des designierten Q-Leiters aus dem Team
Durchführung von PPF - Verfahren bei Lieferanten
Allgemeine QM - Aufgaben
Qualitätsmanagement (allg.)
11/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung und Fertigung E-Motoren (Hauptkunden BMW/Audi)
Vorbereitung Zertifizierung ISO 9001, Bestehen der KBA Erstzertifizierung, PPF (Produkt- und Prozess Freigabe) Verfahren intern für E-Batterie, Aufbau des designierten Q-Leiters aus dem Team, Durchführung von PPF Verfahren bei Lieferanten, Allgemeine QM - Aufgaben
Qualitätsmanagement (allg.)
9/2021 – 11/2022
TätigkeitsbeschreibungLeitung OPEX Projekte DB Regio AG - Instandhaltungswerkstätten, Entwicklung und Verfolgung von Verbesserungsmaßnahmen, Durchführung diverser Lean Schulungen auf Führungs- und Mannschaftsebene, weitere Projekte zur Effizienz Steigerung im Bereich Klima/Türen/WC, KVP Workshops
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse, Qualitätsmanagement (allg.)
3/2021 – 8/2021
TätigkeitsbeschreibungRestrukturierung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements
Eingesetzte QualifikationenQualitätsmanagement (allg.)
8/2020 – 2/2021
TätigkeitsbeschreibungUnterstützung und Vorbereitung der Erst-Zertifizierung nach IATF 16949
Eingesetzte QualifikationenQualitätsmanagement (allg.)
12/2018 – 11/2020
TätigkeitsbeschreibungAufbau bzw. Weiterentwicklung und Neustrukturierung des Qualitätsmanagements nach ISO 9001
Eingesetzte QualifikationenQualitätsmanagement (allg.)
8/2018 – 11/2018
TätigkeitsbeschreibungZertifizierungsvorbereitungen nach IATF 16949 und EN ISO 13485
Eingesetzte QualifikationenQualitätsmanagement (allg.)
6/2018 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Planen und Steuern von umfangreichen Projekten. Strukturplan entwerfen Arbeitspakete festlegen, vereinbaren und genehmigen (z. B. Definition des Lieferumfanges, Abgrenzung der Lieferungen, Festlegung der Zielkosten und Zieltermine, Definition und Festlegung von Bedingungen). Risiken prüfen und bewerten
Termin- und Ablaufpläne aufstellen, Meilensteine definieren und Netzpläne erstellen
Arbeitsschritte und -pakete inhaltlich klären und festlegen
Vertragsgestaltung abstimmen
Projektstand erfassen und Projektablauf überwachen, bei Abweichungen ggf. über Abhilfe entscheiden
Die Einhaltung wirtschaftlicher Ziele und technischer Vorgaben sicherstellen.
Zuliefernde Stellen überwachen. Engpässe sowie Hard- und Softwaretechnische Probleme klären und Korrekturmaßnahmen unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Ziele / Vorgaben einleiten
Definieren, Beschreiben und Anpassen von Prozessabläufen im Bereich Manufacturing Engineering
Planen und Steuern von internen und externen Manufacturing Engineering Ressourcen
Mitarbeiter führen und die Einhaltung gesetzlicher, tariflicher, betrieblicher Regelungen, UVV, Arbeitszeitregelungen etc. überwachen
Personelle Maßnahmen veranlassen bzw. durchführen
Produktionsleitung, Sales Management, Vertriebswege
3/2018 – 4/2018
TätigkeitsbeschreibungLeitung der Abteilung QM
Eingesetzte QualifikationenFahrzeugsicherheit
5/2017 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Q-Leitung Werk Nürnberg
Vorbereitung IATF Zertifizierung
Reduzierung Kundenreklamationen
Aufbau Q-Abteilung
Aufbau integriertes Management System IMS
Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA
11/2015 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführen von Deeskalationsmeetings mit Kunde nach einem schwerwiegenden Qualitätsvorfall im Feld
Wiederaufbau Vertrauen beim Kunden mittels entsprechender Maßnahmenprogramme (Erfolgreich umgesetzt)
Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen in direkter Absprache mit der Geschäftsleitung
Unternehmensberatung
8/2015 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Im neuen Werk Uljanowsk (Hauptkunde VW) Serienanlauf vorbereiten
Produktionslenkungspläne
Vorbereitung Potentialanalyse VW VDA 6.3
Begleitung Vorserienproduktion
Absicherung der Musterlieferungen
Regelmäßige Meetings VW Russland
Mitarbeiterschulungen
Unterstützung Qualitätsleiter
Führen und Nachhalten von Actionplans
Total-Quality-Management
11/2014 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung
Restrukturierung der Organisation und der entsprechenden Abläufe.
Einführung von KVP
Einführung des Projektmanagement
Einführung von Unternehmenskennzahlen.
Optimierung der Produktionsabläufe unter Rationalisierungsgesichtspunkten.
Einführen einer Teamstruktur
Reduzierung Kundenreklamationen
Einführung 6S Methode
Einführung KVP
Prozessanalysen
Workshops
FMEA´s
Schulungskonzept aufstellen
Aufbau/Neustrukturierung Lieferantenmanagement
Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung
7/2014 – 10/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Reduzierung Null - km und Feldausfälle
Verbesserung der internen qualitätssichernden Abläufe
Prozessanalysen
Workshops
Überarbeitung FMEA´s
Schulungskonzept aufstellen
Aufbau/Neustrukturierung Lieferantenmanagement (Bauteile Kunde Daimler)
Trouble shooting
Management (allg.)
1/2014 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Umorganisation der Abteilung
Einarbeitung der designierten Nachfolgerin
Einführung KVP
Projektierung Integriertes Managementsystem (IMS)
Projektierung Kennzahlensystem
Mitgestaltung bei der Einführung eines Managementsystems für den Vorstand
Zitat der ehemaligen Hauptabteilungsleiterin, Britta Schade, DLR Köln:
„Herr L. ist eine sehr gute Führungsperson, kann Brücken bauen aber auch austeilen. Er hat sich damals bei uns unerwartet bei einem sehr schwierigen Betriebsrat viel Anerkennung verschafft. Hat gehörigen Anteil daran, dass unsere verschiedenen Institute zertifizierungsfähig wurden. Herr L. hat einfach die Industrieerfahrung, kann Prozesse optimieren, auch Führungsprozesse. Kann festgefahrene Dinge wiederverheiraten. Ist auch für den Führungskreis ein guter Sparringpartner, kann Ideen rückkoppeln. Kommunikation ist seine Stärke. Sehr gut in der Personalführung, ob jung, ob alt. Teamgeist. Guter Shadow Manager für neu eingestellte Nachfolger. Der Mann auch für Initialzündungen, Mentoring.“
Total-Quality-Management
11/2012 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
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05.11.2012 - 12/2013
Beratung der Geschäftsführung zur Reorganisation des Gesamtunternehmens
Einführung KVP-Prozess à Einsparungen im 1. Jahr von ca. 1,5 Mio Euro
Umorganisation der Produktionswerke in Deutschland, Polen, Ungarn à Optimierung der Fertigungssteuerung, Teilautomatisierung der Produktionsprozesse, Verbesserung der Qualitätssicherung
Einführung Kaizen im Bereich Produktion der europäischen Werke
Werkleitung
3/2012 – 10/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Planung von komplexen Arbeitsabläufen bei Produktionsänderungen und -anpassungen
Verbesserung bereits bestehender Prozesse auf der Grundlage neuester Fertigungstechnologien und Montagetechniken
Verbesserung von Fertigungsabläufen, enge Verzahnung mit Materialwirtschaft und Einkauf
Aufnahme und Beurteilung von Störungen in der laufenden Serienproduktion
Durchführung von Projekten mit dem Ziel der Qualitäts- und Effizienzsteigerung
Betreuung der Fertigung von Serienbauteilen
Planen, Optimieren und Umsetzen von Prozessen im Sinne einer schlanken Fertigung
Mitarbeit in KVP-Projekten
Fertigungstechnik (allg.)
3/2011 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau der Abteilung nach neuesten Standards
Qualitätssicherung in der Projektphase
Einführung und Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Zertifizierung nach ISO TS 16949
Leitung des Werkes Nordwalde in Stellvetretung bei Abwesenheit des Werkleiters
Qualitätsmanagement (allg.), Werkleitung
3/2009 – 2/2011
Tätigkeitsbeschreibung
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verschiedene Projekte bei Fa. [...], Lippstadt, als freiberuflicher Consultant / Interim-Manager
20.09.2010 - 28.02.2011 (Werk I Lippstadt)
Teilprojektleiter Entwicklungsqualität
LED Scheinwerfer
01.04.2010 - 19.09.2010 (Werk II Lippstadt)
Projektleitung
Restrukturierung des Qualitätsmanagementsystems des Musterbaus Werks II in Lippstadt
Unterstützung des QPP für das Projekt EPS (elektrische Lenkungssysteme)
01.06.2009 - 31.03.2010 (Werk II Lippstadt)
Qualitätsplaner Projekte (QPP)
Im Projekt Multifunktionskamera (MFK) im Bereich Entwicklung elektronischer Fahrer-Assistenzsysteme
01.03.2009 - 31.05.2009 (Werk II Lippstadt)
Verantwortlicher Qualitätsplaner Projekte (QPP)
Entwicklung elektronischer Fahrer-Assistenzsysteme für das Projekt Livision
Unternehmensberatung
6/2001 – 11/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Erfolgreiche Einführung und Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 und ISO TS 16949
Mitglied im Führungskreis
Qualitätsvorausplanung bei Neuprojekten
Internationale Kundenbetreuung in allen Qualitätsfragen
Aufbau des Qualitätsmanagement am Auslandsstandort Ungarn
Reorganisation der Qualitätsabteilung
Aufbau der Abteilung nach neuesten Standards
Qualitätssicherung in der Projektphase
Einführung und Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Effektivitätssteigerung des Lieferantenqualitätsmanagements
Senkung der Qualitätskosten
Senkung der externen Reklamationen
Ausbildung
Braunschweig-Wolfenbüttel
Über mich
Qualitätsmanagement
Werkleitung
Produktionsleitung
Prozessplanung
Prozessoptimierung
Fertigungsplanung
Fertigungssteuerung
Kostenreduzierungs-Projekte/Kostenkalkulationen
KVP
Lean Management
Optimierung der Unternehmensabläufe
Anlaufmanagement
Reorganisation / Krisenmanagement
Trouble-Shooting
Projektmanagement
IATF16949 / DIN EN ISO 9001 / VDA 6.3 / QS 9000
Umweltmanagement DIN EN ISO 14001
QVP – APQP
Reklamationsbearbeitung (PDCA, 5W, Ishikawa, 8D…)
FMEA
Qualitäts-Berichtswesen
Qualitäts-Kennzahlen
Kurzfristige Reaktion auf Qualitätsprobleme (Trouble Shooting)
Best office / best practice
Lieferanten – Management
Audits
Mitarbeiterschulungen Qualität
Weitere Kenntnisse
- Fertigungstechnik
- Qualitätsmanagement
- Technische Beratung
- Technische Projektleitung / -management
- Restrukturierung
Branchenkenntnisse
- Automotive
- Luft- und Raumfahrt
- Medizintechnik
- Elektronik
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