Qualitätsmanager / Taskforce Leitung

9/2024 – 12/2024

Auftraggeber SMIA in Michelau (Interieur & Exterieur für europäische OEM für europäischen, asiatischen und USA-Märkte)
Hauptaufgaben: Kunden-Betreuung in allen qualitätstechnischen Belangen in Hauptwerken (Montagewerken) und europäischen und asiatischen Feldern.
Eskalations-, Taskforce Tätigkeit im Sinne der Einleitung von erforderlichen Arbeitskreisen, Maßnahmen und Bildung/Leitung und Moderation der notwendigen Schritte zur Erreichung von kundenspezifischen wie unternehmerischen Ziele.
Des Weiteren, operative Qualitätstätigen in der Serienbetreuung und Berichtserstattung an das Management. Pflege von Kundenportale, Bearbeitung von Reklamationen nach methodischen Richtlinien wie Ishikawa, 5Why, Is/Isnot, Moderation und Lenkung von Arbeitskreisen im Sinne der Fehlerabstellprozesse, Zusammenarbeit im Sinne des Lessons Learned und Vorbeugemaßnahmen mit Entwicklung und Qualitätsvorausplanung. Einleitung und Steuerung von Q-Gate´s
Produktbetreuung von komplexen Verfahren wie Kunststoffspritzen, Extrudieren und Lackieren des hochempfindlichen Interieur und Sichtbauteile.

Managementberater, Qualitätsberater, Qualitätsmanager, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

11/2023 – 6/2024

Tätigkeitsbeschreibung:
Gemäß einer Beauftragung sollte eine vor Ort Unterstützung (#1 BMW in Parsdorf) gewährleistet werden. Das umfasste a) Q-Gate: Feststellung und Analyse der produktspezifischen Abweichungen, z.B. ggü. Konstruktionszeichnung, Qualitätsvereinbarungen, Norm-, und Kundenanforderungen (Automotive und E-Mobilität), b) Ursachenanalyse und Ableitung notwendiger Maßnahmen zur Sicherstellung der Einhaltung der obigen Forderungen (intern wie auch mit Lieferanten), c) Kommunikation mit den Herstellern (Lieferanten und Sublieferanten) und Reporting an das obere Management inkl. Maßnahmen/Empfehlungen zur Robustheitsmaßnahmen und strategischen Ausrichtung
Einsatz beim Lieferanten (#2 Barcelona)
Taskforce / Eskalationsmanagement: Beurteilung der Gesamtsituation des Unternehmens (Zulieferer für BMW). Einleitung von erforderlichen Maßnahmen zur Sicherstellung der Lieferungen zum BMW in der vereinbarten Qualität und Menge. Ursachenanalyse und methodische Vorgehensweise auf der obersten Führungsebene zur Stabilisierung der Gesamtorganisation (Unternehmenspolitik, Führung, Personal, Qualifikation, Industrialisierung, Projekt,-Prozessmanagement)
Einsatz beim Lieferanten (#3 Dräxlmaier in Vilsbiburg)
Taskforce / Eskalationsmanagement: Aufholprogramm sicherstellen (massive Unterlieferungen an BMW). Beurteilung der Prototypenfertigung zur Sicherstellung der Lieferungen an BMW in der vereinbarten Qualität und Menge. Ursachenanalyse und methodische Vorgehensweise auf der obersten Führungsebene zur Stabilisierung der Gesamtorganisation (Unternehmenspolitik, Führung, Personal, Qualifikation, Industrialisierung, Projekt,-Prozessmanagement)
Optimierung der Produktionsabläufe und Ableitung von Robustheitsmaßnahmen zur Befähigung der künftigen Serienprozesse

Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Auditor, DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO (allg.), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Qualitätsdokumentation, Qualitätskostenrechnung, Qualitätslenkung, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätsplanung, Qualitätssicherungssysteme, Quality-Function-Deployment (QFD), Six sigma, Statistiken, Statistische Prozessregelung (SPC), Total-Quality-Management