Product Lead / Product Owner / Product Manager / PMO
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- 100‐125€/Stunde
- 97816 Lohr am Main
- National
- de | en
- 16.09.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2020 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Operative Leitung und Verantwortung für 9 Softwareentwicklungsteams (~100 Mitarbeitende) in Deutschland und Albanien (Nearshore)
- Aufbau und Steuerung der Softwareentwicklung nach skalierten agilen Modellen
- Beratung des Chief Product Owners bei der teamübergreifenden Backlog-Priorisierung zur Erreichung fachlicher und technischer Programmziele
- Digitalisierung von Prozessen und Anforderungsmanagement in Zusammenarbeit mit Fachbereichen
- Ausbau und Gestaltung des amplimind Product-Lifecycles nach DevSecOps-Prinzipien
- Projektcontrolling und Berichtswesen an das Top-Management (PMO)
- Coaching und Entwicklung von Mitarbeitenden als Servant Leader
Agile Entwicklung, Behavior Driven Development (BDD), Business Analyse, Confluence (Atlassian), Digitale Transformation, IT Portfoliomanagement, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM
5/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Durchführung von Workshops zur Erfassung der Ist-Prozesse im Fachbereich
- Prozessanalyse und Erstellung von Backlog-Items für die Softwareentwicklung
- Abstimmung der Anforderungen, einschließlich Non-Functional Requirements (NFRs), mit dem Entwicklungsteam
- Abstimmung der Zielarchitektur und technischen Rahmenbedingungen
- Einführung von Scrum-Sprintritualen in 2-Wochen-Sprints
- Einrichtung der Toollandschaft (Jira, Confluence, Miro, etc.)
- Steuerung des technischen Go-Lives der Cloud-Anwendung
- Ausbau des operativen Kundengeschäfts mit der Audi AG
- Auf- und Ausbau des Lufthansa Industry Solutions Standorts (Büro und Mitarbeiter)
Agile Entwicklung, Confluence (Atlassian), SCRUM, Jira, Cloud Computing, IT-Beratung (allg.), Requirement Analyse, Product Owner, Business Analyse, Prozessberatung
10/2018 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Übergreifende Projektsteuerung und –verantwortung für zwei Projekte mit 2-3 Entwicklungsteams â 6 Entwickler
- Aufbau und Steuerung der Softwareentwicklung nach skalierten agilen Modellen nach SAFe
- Beratung der Product Owner bei der Team-übergreifende Backlog-Priorisierung zur Erreichung der fachlichen und technischen Programmziele
- Steuerung des Projektes im SAFe und Berichtswesen im Lean Portfolio Management
- Prozessdigitalisierung und Anforderungsmanagement mit Fachbereichen
- Auflösen von Konflikten zwischen den Fachbereichen und der IT
- Ausbau und Gestaltung des Development-Lifecycles nach DevSecOps
- Projektcontrolling und Berichtswesen an das Management
- Mitarbeitercoaching/-entwicklung als disziplinarische u. fachliche Führungskraft
Agile Entwicklung, IT Portfoliomanagement, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM, Cloud Computing, Business Analyse
1/2018 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
- Prozessuale und personelle Restrukturierung des Projektes mit 12 Entwicklern
- Überarbeitung des User Story Workflows und der Defintion-of-Ready/Defintion-of-Done
- Umstellung der Toollandschaft auf neue Prozesse und Workflows (Jira, Confluence, Miro, etc.)
- Operative Leitung des Projekts mit zwei Entwicklungsteams (12 Entwicklern)
- Einführung des technischen Betriebs und 3rd-Level-Supports für Live-StageSteuerung der übergreifenden Priorisierung inkl. Non-functional Requirements
- Fachliche Führung der User Story Refinements mit dem Entwicklungsteam
- Koordination und Durchführung von Sprintritualen (Daily, Review, Retro, etc.)
Agile Entwicklung, Business Analyse, Cloud Computing, Confluence (Atlassian), Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, SCRUM, Softwarequalität
1/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Durchführung von Workshops zur Erfassung der Ist-Prozesse im Fachbereich
- Prozessanalyse und Erstellung von Backlog-Items für die Softwareentwicklung
- Abstimmung der Anforderungen, einschließlich Non-Functional Requirements (NFRs), mit dem Entwicklungsteam
- Abstimmung der Zielarchitektur und technischen Rahmenbedingungen
- Einführung von Scrum-Sprintritualen in 2-Wochen-Sprints
- Einrichtung der Toollandschaft (Jira, Confluence, Miro, etc.)
- Steuerung des technischen Go-Lives der Cloud-Anwendung
Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM, Cloud Computing, Technische Projektleitung / Teamleitung
11/2015 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Aufnahme von Länderanforderungen (Ist-/Soll-Analysen) an den jeweiligen Standorten im Ausland
- Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft für die Module Financial Accounting und Logistics Execution mit den Anwendern
- Customizing der relevanten SAP Module und Testdurchführung mit HP ALM
- Prüfung sowie Auswertung von Kunden- und Lieferantenstammdaten
- Begleitung der Bestandsmigration auf dem Testsystem
- Erstellung von Dokumentationen für die Benutzung von SAP
Projektmanagement (IT), SAP FI, SAP LE, SAP Rollout
1/2015 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Durchführung von Beratungsprojekten mit öffentlichen Institutionen zur innovativen Gestaltung und Transformation der Beschaffungsprozesse
- Aufnahme und Analyse von Ist-Prozessen im Rahmen von Interviews
- Moderation und Durchführung von Workshops mit öffentlichen Beschaffern
- Unterstützung bei der Erstellung von Leitfäden zu Themen aus der Beschaffung
- Organisation und Teilnahme an Kongressen und Veranstaltungen des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz
Prozessoptimierung, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.)
Zertifikate
Wibas (Inhouse Schulung)
Integrata Cegos GmbH
IT-Agile
Next Level Consulting
SAP Deutschland SE
SAP Deutschland SE
Ausbildung
Hochschule Schmalkalden
Schmalkalden
Hochschule Schmalkalden
Schmalkalden
Über mich
- Mehr als 10 Jahre Expertise in der Entwicklung von Cloud-Native-Anwendungen nach DevOps-Prinzipien
- Durchführung von Cloud-Migrations- und Transitionsprojekten innerhalb bestehender Projektorganisationen
- Mehrjährige Leitung der digitalen Transformation des globalen Fahrzeugplanungsprozesses der Audi AG
- Führung der digitalen Transformation markenübergreifender Aftersales-Produkte der Volkswagen Gruppe
- Leitung des Redesigns der User-Frontends (UX/UI) für eine globale Anwendung im laufenden Betrieb
- Überführung von Anwendungen aus der Entwicklung ins Lifecycle Management und in den operativen Betrieb
- Unternehmens-/Organisationsaufbau des Joint Ventures zwischen Audi AG und Lufthansa Industry Solutions
- Teilprojektleitung für die SAP-Module Finance und Logistics Executions sowie Rollout in sechs Ländern
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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