CFO Practice / Controlling / Performance Improvement

4/2020 – 1/2021

- Leitete den Übergang von dezentralen Back-Offices zu einer zentralen Einhait in der Asien-Pazifik-Region

- Überzeugte, engagierte und unterstützte erfolgreich über 30 Mitarbeiter während des gesamten Übergangsprozesses

- Vereinfachte Finanzmodelle, um schnellere Ergebnisse, verbesserte Reproduzierbarkeit und eine schnellere Einarbeitung neuer Teammitglieder zu erreichen, und leitete ein Team von 4 Mitgliedern

Finanzanalyse, Projektstudie, Corporate Services, Shared Services

1/2020 – 4/2020

- Führte eine Enterprise-Collaboration-Software mit einer Low-Code-BPM-Suite ein

- Entwickelte, testete und implementierte über 17 Workflows

- Führte Schnellkurse mit 5 Trainern durch, um sie in die Lage zu versetzen, ihre jeweiligen Teams zu schulen

Prozessoptimierung, Corporate Services, Shared Services, Train the Trainer

8/2019 – 1/2020

- Entwickelte und implementierte eine neue Preislösung mit VBA zur Reduzierung der Komplexität

- Leitete ein Team von über 14 Mitarbeitern durch den Übergang zur neuen Preismethode

- Erzielte eine jährliche EBITDA-Steigerung von 1,4 Millionen Euro.

IT-Strategieberatung, Prozessoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Vertrieb (allg.)

10/2017 – 7/2019

- Leitete Initiativen zur Prozessumwandlung und führte über 20 Niederlassungsleiter durch die Transformation

- Beaufsichtigte den Übergang von Personal, Prozessen und Systemen von einer dezentralen Struktur zu einem zentralen Servicezentrum in Berlin

- Verantwortlich für die Machbarkeitsstudie, die Koordination mit dem Betriebsrat und die regelmäßige Berichterstattung an den CFO

- Erzielte jährliche Einsparungen von 6,7 Millionen Euro im Stabilbetrieb und sicherte mehrere Folgeprojekte

Finanzanalyse, Finanzierungsberatung, Projektstudie, Corporate Services, Shared Services, Strategische Unternehmensplanung, Strategischer Einkauf, Strategisches Marketing

6/2017 – 9/2017

- Co-Leitung der Task Force zur Service-Optimierung, die aus 2 Rechtsberatern, 2 hochrangigen Führungskräften und dem CEO bestand

- Leitete Workshops zur Service-Optimierung mit über 7 Teilnehmern

- Einsparpotenzial der Transformation des Unternehmens – Kapitalwert (NPV) von 5,3 Millionen Euro

Finanzanalyse, Projektstudie, Strategische Unternehmensplanung

3/2017 – 6/2017

- Implementierung einer digitalen Lösungen zur Verbesserung der Produktivität und Serviceleistung des Vertriebsteams

- Etablierte eine exklusive Partnerschaft mit einem führenden 3PL-Anbieter für wichtige Logistikrouten

- Führte Optimierungsmaßnahmen für Vertriebsprozesse durch, die zu einem Kapitalwert (NPV) von 28 Millionen Euro führten

Prozessoptimierung, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung

2/2017 – 3/2017

- Leitung der Transition von einer Abteilungs-orientierten Organisation zu einer kundenorientierten Prozessstruktur

- Entwicklung des Finanzmodells der Machbarkeitsstudie

- Transformation der Back-Office-Prozesse von 19 Einkaufszentren, was zu einem Kapitalwert (NPV) von 2,2 Millionen Euro führte

Finanzanalyse, Finanzierungsberatung, Finanzen (allg.), Projektstudie

10/2016 – 1/2017

- Durchführung einer Machbarkeitsstudie und transformation der Back-Office-Prozesse für 55 Niederlassungen, was zu einem Kapitalwert (NPV) von 19,4 Millionen Euro führte.

- Leitung von Prozessinterviews mit über 5 Filialleitern und Koordinierung mit dem Steuerungsausschuss, der mehr als 7 Führungskräfte auf C-Level umfasste

Finanzanalyse, Finanzielle Planung, Projektstudie, Strategisches Management

6/2015 – 10/2016

- Analyse und Optimierung der Prozesse (Order to Cash, Procure to Pay und Record to Report) und Leitung des Prozesstransfers aus sieben Ländern zu einem neuen Zentralen Büro in der Slowakei, was zu jährlichen Kosteneinsparungen von 0,7 Millionen Euro (40 % der Gesamtkosten der Prozesse) führte

- Entwickelte drei Business Cases für die Internalisierung zusätzlicher Prozesse im Zentralen Büro, was zu weiteren jährlichen Kosteneinsparungen von 1,1 Millionen Euro führte.

Finanzanalyse, Finanzierungsberatung, Prozessoptimierung, Corporate Services, Shared Services

4/2015 – 5/2015

- Automatisierung der Datenbereinigungs- und Transformationsprozesse, um Rohdaten in umsetzbare Kennzahlen umzuwandeln

- Entwicklung statistischer Verteilungen zur Bewertung und Auswahl optimaler Datenerhebungsmethoden

- Beitrag zu langfristigen diskreten Ereignissimulationen der gesamten Erzeugungskette von Eisenerz, vom Abbau bis zum Hafen

- Implementierung einer IT-Lösung zur Optimierung der Lieferkette vom Abbau bis zum Hafen

Controlling, It-Beratung, Produktdesign, Produktionsplan

2/2015 – 4/2015

- Leitung eines Teams bei der Durchführung verschiedener Regressionsanalysen zur Bestimmung der Preis- und Einkommenselastizität der Nachfrage für unterschiedliche Marken und Regionen in Brasilien

- Implementierung eines Preistools, das die Auswirkungen von Preis- und Einkommensänderungen auf die Nachfrage bewertet

- Erfolgreiche Umsetzung aller empfohlenen Preis- und Paketänderungen

Bedarfsplanung, Logistikplanung, Marketing- / Vertriebsanalyse, Marketing

11/2014 – 1/2015

- Implementierung eines prognosebasierten Nachschub-Tools und neuer digitaler Prozesse, wodurch die Lagerkosten um 500.000 Euro gesenkt und die Servicelevels von etwa 60 % auf 95 % verbessert wurden

- Etablierung einer S&OP-Routine, die über das implementierte Tool Echtzeit-Produktinformationen (Preis, Kosten, Nachfrage, Lagerbestände) bereitstellt und fundierte operative Entscheidungen erleichtert

Analysen der Lieferketten, Kostenoptimierung, Prozessoptimierung, Sales Management

3/2014 – 10/2014

- Anwendung von Zero-Based-Budgeting-Methoden in verschiedenen Geschäftsbereichen (Finanzen, Beschaffung, Investitionen), was zu einem Leistungsverbesserungsplan mit jährlichen Kosteneinsparungen von 4 Millionen Euro führte

- Durchführung von mehr als 16 Prozessinterviews pro Woche sowie Erstellung und Präsentation von Managementberichten an die Geschäftsführung

Budgetierung, Finanzanalyse, Prozessoptimierung, Unternehmensanalyse, Strategisches Management

4/2013 – 2/2014

- Etablierte und leitete ein Project Management Office (PMO), das 18 Projekte in Brasilien, Malawi und Mosambik überwachte.

- Durchführung einer Make-or-Buy-Analyse für einen Trainingseinheiten im Bereich Gesundheit und Sicherheit im Wert von 27 Millionen Euro, wobei ein Einsparungspotenzial von 30 % (8,1 Millionen Euro) identifiziert und erreicht wurde.

Finanzanalyse, PMO, Train the Trainer

2/2011 – 3/2013

- Leitete ein Beratungsteam in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Delivery, bestehend aus 2 Teammitgliedern

- Führte die Transformation des Unternehmens von einer abteilungsorientierten zu einer prozessorientierten Organisation, unterstützte die Definition, Standardisierung und Optimierung von Kernprozessen (Req to Pay, Order to Cash und Kreditrisikomanagement)

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Digitale Transformation, Digitalisierung, Workflows, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

10/2010 – 1/2011

Ermöglichte den globalen Rollout des Shared Services Centers (SSC) und stellte eine nahtlose Integration in mehreren Regionen sicher.

Führte umfassende Analysen von Key Performance Indicators (KPIs) durch, um die operative Effizienz und die Leistungsüberwachung zu optimieren.

Trug zur Entwicklung und Verfeinerung von Service Level Agreements (SLAs) zwischen dem SSC und den Geschäftseinheiten bei, um die Serviceerbringung mit den Zielen der Organisation in Einklang zu bringen.

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Datenmodelierung, Finanzanalyse, Corporate Services, Shared Services