Berater

6/2011 – 7/2012

Stellvertretender Teilprojektleiter von zwei Teilprojekten innerhalb eines IT-Entwicklungsprojektes, Hamburg, freiberuflich
Teilprojekt 1: Austausch von ca. 7000 Außendienstnotebooks, Projektumfang ca. 2000 Manntage
Teilprojekt 2: Entwicklung einer marktführenden Suchmaschine zur Vertriebsunterstützung, ca. 1300 Manntage
Aufgaben innerhalb der beiden Teilprojekte
Steuern, koordinieren und überwachen der Projektaktivitäten und des fortschritts
Budgetschätzung erstellen sowie verwalten des Budgets
Überprüfen und aktualisieren der Planung
Bei Planabweichungen Maßnahmen zur Gegensteuerung einleiten und ggf. Lenkungsausschuß informieren
Verantwortlich für kontinuierliche Projektdokumentation und das Projektberichtswesen an den Auftraggeber
Externe Lieferantenvereinbarungen erstellen

Projektmanager, CMMI-SCAMPI B-Reifegradprüfung, Koordination für ein Großprojekt, Hamburg, freiberuflich
Coaching und Unterstützung der Projektkeyrollen (16 Personen) , sowie Koordination der Vorbereitungen auf eine unternehmensweite Prüfung
nach CMMI (for Developement 1.3) Reifegradmodell,; Maturity Level 3 (SCAMPI B)
Inhaltliche Verantwortung, sowie Prüfungsteilnahme am Appraisal für die folgenden Prüfgebiete.
PP (Project Planning , Ergebnis 98%),
PMC (Project Monitoring &Controlling Ergebnis 95%),
IPM (Integrated Project Management, Ergebnis 100%)

Projektassistent, Projektmanagement in einem Programm (Entwicklung des marktführenden Vertriebsportals in der Versicherungsbranche, >20 Teilprojekte, 120.000 Manntage,
4 Jahre), Generali Deutschland, Hamburg/München, freiberuflich
Einführen neuer Projektmanagementprozesse für die Tarifierungsanwendungen aufgrund von Zeit- und Budgetverzug
Projektmanagement Teilprojekt Tarifierung, sowie der 5 untergeordneten Teilprojekte (Tarifierung SUH/PK, KFZ, Leben, Rechtsschutz, Allgemein) zur Umsetzung und Etablierung der neuen Prozesse begleitend unterstützen
Erfolgreiche Einführung der Tarifierungsanwendungen im Juni 2011

1/2008 – 1/2010

Einsatz beim Kunden im Projektmanagement im Fusionsprojekt zwischen Volksfürsorge und Generali Versicherung (Umfang Gesamtprojekt 250.000 Manntage, 2 Jahre, >10 Teilprojekte)

Steuern, koordinieren und überwachen der Projektaktivitäten und des Fortschritts inklusive Dokumentation an Auftraggeber/Lenkungsausschuss
Projekt Kick Off durchführen
Kosten-Nutzen-Analyse entwickeln und überarbeiten
Projektplan entwerfen und aktualisieren
Statusmeeting vorbereiten, abhalten, protokollieren
Schätzungen entwickeln und überarbeiten
In- und externe Lieferantenvereinbarungen erstellen und überwachen
Unterstützung des Projektleiters im Finanz- und Personalmanagement
Einweisen neuer Mitarbeiter
Auftragsmanagement (u.a. Erstellung und Einreichung von Change Requests)

7/2006 – 7/2010

Produktentwicklung und Einführung der
patentierten Innovation MINERAWA® (Lebensmittel zur Anreicherung von Wasser mit Mineralien, unter Zugabe von CO2

Projektplanung und management (seit 01.07.2009
3 Vollzeit-, 2 Teilzeitkräfte; davor 2 Teilzeitkräfte)
Anmeldung von 3 Patenten, 2 Wort-/Bildmarken sowie Anmeldung eines Gebrauchsmusters
Gewinn des EXIST-Gründerstipendiums (Umfang 80.000,- Euro, Laufzeit 12 Monate ab 01.07.2009)
Preisträger, bundesweiter Business Plan Wettbewerb Start2Grow
Steuerung Produktentwicklungszyklus: int. Rohstoff-recherchen, Rohstoffweiterverarbeitung Nass- und Trocken-vermahlung, Nanotechnik, Verpackungstechnik- & Design
Aufbau eines Labors nach Reinraumstandard zur Produktion von Lebensmitteln im Internationalen Technologie und Servicecenter Baesweiler
Ausarbeitung von Letter of Intents und Kooperations-verträgen im Rahmen von F&E, mit Lieferanten und Partnern (z.B. zur Zerkleinerung von Partikeln im Nanometerbereich, Keimzahlbestimmung, u.a.)
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (ISO9001)
Planung und Durchführung von Messebesuchen und auftritten (Anuga, Interpack, Fachpack, Ambiente)
Steuerung von PR-Aktionen und Testverkostungen
Konzeption einer Markenwelt, einer Dachmarkenstrategie und einem Brandingkonzept