Project Manager | Program Manager | IT Interim Manager | Scrum Master | Product Owner

Mit rund 26 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Softwareentwicklung und internationales Programm- und Projektmanagement verfüge ich über eine breit gefächerte fachliche Expertise sowie ausgeprägte Management- und Führungskompetenzen.

• Agile Methodologie
• PMP
• Product Owner
• Programm-Management
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• Projektmanagement (IT)
• sap activate
• Scrum
• Scrummaster
• Transition Management

Meine Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Integration, Transformation und Change Management. Unter anderem habe ich SAP-Projekte wie die Implementierung von SAP ECC6 begleitet oder die Optimierung von Modulen wie FI/CO sowie die Leitung von Rollouts in internationalen Teams verantwortet. Als Contractor biete ich neben meinen interdisziplinären Kompetenzen aus den Welten Betriebswirtschaft & Finance sowie SAP-Projektleitung ein hohes Maß an Innovationsbereitschaft an, um Unternehmen jeder Größenordnung bei der Umsetzung ihrer Entwicklungsinitiativen zu unterstützen.

Mein größtes Asset als Berater sehe ich in der Kombination aus IT-Fachwissen, umfangreicher Allgemeinbildung, betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und unternehmerischer Kompetenz. Über mein großes Interesse und meinen respektvollen Umgang mit Mitgliedern aus multikulturellen Teams sowie über die Kenntnis kultureller Besonderheiten und Kommunikationsweisen konnte ich bislang nachhaltig das Vertrauen von Mitarbeitenden gewinnen. Meine Seniorität und meine Gabe, komplexe Aufgabenstellungen rasch zu durchdringen, machen mich zu einem vielseitigen und anpassungsfähigen Partner. Lösungen stelle ich entscheidungssicher unter Abwägen der Parameter Zeit, Geld und Qualität sowie von Funktionalität und Zweck bereit.

Branchen
· Öl und Gas
· Einzelhandel
· Logistik und Vertrieb
· Produzierende Luftfahrtindustrie
· Gesundheitswesen
· Telekommunikation, Telekommunikationsinfrastruktur
· Schwerpunkt: Fortune-500-Unternehmen

Expertise
· Finanzmanagement & Controlling
· Material-Management
· Lager- und Logistikmanagement
· Einzelhandel
· Verkauf & Vertrieb
· Produktionsplanung
· Preisgestaltung

Systeme
· Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
· Customer Relationship Management Systems (CRM)
· Management- & Business Information Systems (MIS, BI)
· Material Management Systems
· Logistic Systems
· Kassen- und Zahlungssysteme (POS)
· Production Planning Systems
· Pricing Systems

Tools
· SAP Projekttools:
SAP Cloud ALM
SAP SolMan
· SAP Focused Build
· Business Process Transformation mit SAP Signavio
· Jira, Azure DevOps (ADO), Trello, MS Project
· BMC Remedy

Methodiken
· Klassische Wasserfall-Methodik nach PMI
· SAP-Activate-Methodik
RISE and GROW with SAP
SAP Transition Paths: System Conversion, Selective Data Transition
Neuimplementierung

Fach- und Führungskompetenzen

· Fachkompetenz: Internationales Programm- und Projektmanagement mit traditionellen Wasserfallmethoden sowie agilen Projektmethoden | Produktmanagement in der Softwareentwicklung | Transformieren von Organisationen zu agilem Arbeiten agiles Coaching

· Unternehmerische Kompetenz: 26 Jahre Berufserfahrung in Konzernen, Klein- und Mittelbetrieben | Gründung von zwei Unternehmen (GmbHs) | CEO in einer Holding

· Leadership: Aufbau und Führung von weltweit verteilten, hybriden Teams disziplinäres Führen von Teams bis zu 300 Personen | Moderation und Konfliktlösung | Unterstützung der Teams zur Selbstorganisation | Förderung der kontinuierlichen Verbesserung | Ausschließen von Ressourcenkonflikten | Feedback nehmen | Feedback geben unter Berücksichtigung kultureller Gepflogenheiten

· Digital Transformation: Erarbeiten von Wettbewerbsvorteilen durch digitale Transformation und Eigenentwicklungen | Innovationen für Geschäftsbereiche

· Change Management: Transformation von Unternehmensprozessen | technische Systemänderungen auf kritischen IT-Systemen

· Prozessoptimierung: Steigerung der Wertschöpfung in der Prozesskette

· Kommunikation und Präsentation: Einrichten von Kommunikationskanälen | Vermitteln zwischen interkulturellen Teams und Stakeholdern | Transparenz im Projekt | Vorträge an Schulen und Universitäten sowie im Rahmen von Veranstaltungen | C-Level-Kommunikation

· Lösungskompetenz: Krisenmanagement | Notfallpläne | Business Continuity Plans

· Internationale und interkulturelle Kompetenz: 24/7-Projektmanagement mit Teams auf allen Kontinenten

· Weitere Management-Kompetenzen: Business Cases, Budgetplanung & Monitoring | Business Development | Governance & Compliance | Monitoring Trend Watch von Technologien und Entwicklung von Produkten und Services in Richtung „Next Generation“ | Stakeholder Management | Vendor Management | Risikomanagement | Qualitätsmanagement