SCM / Logistics / Production Senior Strategy / Shopfloor Consultant

34 Jahre Berufserfahrung:
- Unternehmensberater für Strategie- und Prozessoptimierungsprojekte
- Consultant, Projektleiter, Bereichsleiter, Geschäftsleiter, Partner, Geschäftsführer
- Bereichsleiter Prod. & SCM (10 direct reports, 7 Werke, >2.500 MA)

• Einkauf (allg.)
• Lean Prozesse
• Lieferantenmanagement (allg.)
• Logistik (Allg.)
• Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
• Produktivitätssteigerung
• Shopfloor management
• Supply-Chain-Management (SCM)
• Technische Materialflussplanung
• Unternehmensberatung

34 Jahre Berufserfahrung:
- als Unternehmensberater für Strategie- und Prozessoptimierungsprojekte,
- als Consultant, Projektleiter, Bereichsleiter, Geschäftsleiter, Partner,
- als Freelancer, Angestellter, Prokurist, Geschäftsführer, Aufsichtsrat,
- als Logistik- und SCM-Manager beim weltweit größten Logistik-Dienstleister,
- als Bereichsleiter über die Bereiche Produktion und SCM (inkl. Verfahrenstechnik) für 2 Divisionen mit 10 direct reports, 7 Werken in Europa und mehr als 2.500 Mitarbeitern,
- in der diskreten und stetigen Fertigung,
- in der Inbound-, Produktions- und Outbound-Logistik,
-in zugehörigen strategischen, taktischen und operativen Managementprozessen,
- in den Branchen Automotive, Logistik-Dienstleistung, Schienenfahrzeuge, Luftfahrt, Elektro, Verteidigung, Metallbe- und -verarbeitung, Gießerei, Kunststoff, Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Handel, Optik,
- in den Unternehmensbereichen Logistik / SCM, Materialsteuerung und Disposition, Produktion, Wartung und Instandhaltung, Werkzeugbau, Beschaffung / Einkauf, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Controlling,
- unter Anwendung und teilweise Weiterentwicklung der Methoden JIT / JIS, Kanban, Variantenmanagement, PPS (Produktions-Planung & -Steuerung), Toyota-Produktions-System und zugehöriges Logistik-System, Produkt-Wert-Analyse, Wertstrom-Analyse und -Design (Value-Stream-Analysis and -Design), KVP oder CI (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und Kaizen, Fabrik- und Werkstrukturplanung, Behältermanagement, 8D-Report, Transportmanagement und Frachtkostenoptimierung, Total Cost of Ownership (TCO), Lean Production, Process Excellence, KPI-Management, Bestandsmanagement und -Reduzierung, Prozesskostenrechnung, Scrum-Management, Netzwerk-Management und -Planung, Produkt- und Prozess-Optimierungsworkshops, Kostenmanagement und Kostenreduzierung, Ursachenanalysen, Fehler-Möglichkeits- und -Einfluss-Analysen (FMEA), Kommunikations- und Stakeholder-Management, Funktionsanalysen, Produktions- und Reihenfolge-Stabilität, Anlaufmanagement, Task-Force-Management, SKD / CKD und Fully Build Up Fahrzeug-Produktionen,
- in Deutschland, UK, Tschechische Republik, Polen, Türkei, Italien, Ungarn, Schweiz, Österreich, Frankreich, Niederlande, Russland, Südafrika, Brasilien, USA,
- im Team und als "Einzel-Kämpfer",
- als Leiter und als Mitglied,
- in der Akquisition, der Planung und der Umsetzung,
- als Trainer und Multiplikator sowie als Anwender,
- als Integrator und als Durchsetzer,
- auf Deutsch oder auf Englisch.