Projektmanagement Bauprojekte + Intellectual property (IP) + Prototypen Entwicklung
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- 90‐150€/Stunde
- 1190 Wien
- DACH-Region
- de | en | ru
- 24.09.2024
Kurzvorstellung
Darüberhinaus habe ich Spezial Expertise im IP Prototyping Patentwesen/Produktentwicklung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanagement
IP Beschattungssystem Patentausrichtung
Prototypenentwicklung
Produktdesign, Produktmanagement, CAD (computer-aided design), Geschäftsfeldstrategie, Projektleitung / Teamleitung (IT)
1/2014 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Geschäftsführer Architektur, FAP f-architects partner, Wien
Leitung Koordination externen Mitarbeiter
Aktive Kunden- und Projektakquisition
Umsetzung von mehreren Einreich- und Gewerbeverfahren
Dokumentationen und Gutachten für Banken
Akquise / Kontakt, Architekturvisualisierung, Geschäftsfeldstrategie, Projektleitung / Teamleitung (IT)
1/2014 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Geschäftsführer, ERL Luxusimmobilien Exclusive Realty Luxury,
Akquisition und Vermittlung von Immobilien Führung der Immobilienmakler
Durchführung und Konzeption von Immobilien- Entwicklungsprojekten
Besonderer Erfolg: Akquise von 150 Immobilien
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projekt - Start-Up-Workshop, Projekt-Qualitätssicherung, Akquise / Kontakt
1/2013 – 1/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Bereichsleiter, Fa. Greifbar, Linz
• Bauprojektmanagement als externer Berater
• Besonderer Erfolg:
• Positive Nachbetreuung
• Finalisierung von über 30 Einfamilienhaus-Baustellen
Projektmanagement, Baumanagement
1/2006 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
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Geschäftsführer, Gesellschafter, Projektor- Fertigteilhaushandels GmbH, Wien
• Bauträgerprojekte in Wien
• Fertigteilhaushandel
• Projektentwicklungen:
• Reifnitz Village Wörthersee (2009) • Projekt Weidling Luxury (2009)
• Entwicklung imö –module house (2009-2010)
• Wellness und Spa. Millstatt Kärnten (2006 )
• Projektentwicklung für ausländischen Investor
• Doppelvillenhälfte in 1130 Wien (2006-2009) 1,2 Mio
• Besonderer Erfolg:
Trotz Einsprüche und OGH Verfahren Erfolgreiche Fertigstellung und Verkauf 2009
• Vertrieb Fertigteilhäuser (2006- 2008)
• Leitung Akquisitions- und Planungsteam (9Personen) für. Projector Ltd. Birmingham
• Auslandsaufenthalte CZ, HU, DE, IT, GBR
• 2005 – 2008 temporäre Auslandsaufenthalte I, P, CZ
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projekt - Start-Up-Workshop
1/2001 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Geschäftsführender Gesellschafter, Pro.Line Telecom-Consulting
• Gründung und Aufbau der Gesellschaft • Erfolgreiche Umsetzung von 50
Telekommunikationsanlagen,
• Telekommunikation Netzaufbau
• Erfolgreiche Leitung der Standortakquisition
Vertragswesen,
Roll Out Manager, Firma Universal Wien
• Erfolgreiche Leitung von über 350 sites
• Mobilkom, Hutchinson, Ericsson
• Telekommunikation: Errichtung, Vertragswesen,
Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Akquise / Kontakt
Zertifikate
TÜV Wien,
Schmid & Diamant Wien
Gewerbe
Ausbildung
Online Kurs
TU Wien
Wien
Über mich
C. H. F. - bringt mit über 25 Jahre Erfahrung in der Projektsteuerung und Projektmanagement in den Bereichen ARCHITEKTUR, Immobilien, Planung und im IP Prototyping jede Menge Know-how in Ihr Projekt ein.
Ob in der Umsetzung eines Architektur oder Immobilienprojekts, der Leitung einer Planungsabteilung oder im Roll Out für ein Businessprojekt; in den verschiedensten Führungsrollen mit unterschiedlichsten Anforderungsprofilen habe ich mich schnell und umfassen eingearbeitet, und das Projekt auf Kurs gehalten; und zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht.
Meine Top five Unternehmergrundsätze im Projektmanagement
Klare und messbare Zielsetzung; den Fokus behalten und die Ressourcen effizient einsetzen.
Eine ganzheitliche Planung: Diese minimierten Risiken und ermöglicht eine effektive Umsetzung.
Kommunikation und Zusammenarbeit: Regelmäßige Kommunikation mit dem Projektteam, Stakeholdern und anderen Beteiligten ist entscheidend. Offene Kommunikation fördert die Zusammenarbeit und hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen.
Risikomanagement: Potenzielle Risiken im Projekt erkennen und rechtzeitig Gegenstrategien einleiten, um diesen vorzubeugen. Ein proaktives Risikomanagement trägt dazu bei, unerwartete Probleme zu minimieren.
Evaluierung und Lernen; nach dem Motto mit jedem Fehler lernen wir dazu.
Meine Top five soft Skills im Projektmanagement
Mit Seriosität, Partnerschaftlichkeit, Verlässlichkeit, Respekt und Handschlagqualität
in Verbindung mit höchst motivierten Arbeitseinsatz nehme ich jede Herausforderung an.
Die Ausbildung
Studium TU Wien Karlsplatz, Dipl.-Ing. Studienrichtung Architektur
Unternhemensberater, eingeschränkt auf Technik und Techologie
Projektmanagement Diplom, Schmid & Diamant
TÜV Wien, Wien Facilitymanager
Matura, Realgymnasium
Weitere Kenntnisse
Projektsteuerung
Projektkoordinator
Bereiche:
Immobilien-Entwicklung
Akquise
Bauträger
Patent - Prototyping
Produktentwicklung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Russisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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