Lean Expert / Trainer

7/2022 – 2/2023

- Leitung von interdisziplinären pharmazeutischen Projekten im Bereich Scale-up &
- Transfer, d.h. in der Übergangsphase von Entwicklungsprojekten in die kommerzielle Lohnfertigung
- Planung und Controlling relevanter Milestones, Ressourcen und Budgets
- Organisation und Koordination der Produkt-Technologietransfers, Prozessentwicklung und Scale-up Aktivitäten unter Berücksichtigung der technologischen und regulatorischen Anforderungen
- Beurteilung, Erstellung und Pflege von Zulassungsunterlagen
- Unterstützung bei der Akquise neuer Projekte einschließlich der Angebotserstellung
- Unterstützung bei der Planung, Vorbereitung und dem Management von klinischen Studien
- Mitwirkung bei der Erstellung von Stabilitätsplänen und -berichten, Review und Bewertung von Analysendaten
- Betreuung von Kunden im amerikanischen und asiatischen Raum.

Projektmanagement

7/2022 – offen

- KATA
- Lean Management
- Operational Excellence
- Kundenspezifische Konzeption und Durchführung von ein- bis mehrtägigen Trainings. Der Teilnehmerkreis bestand aus bis zu 15 Teilnehmern, in der Regel Fach- und Führungskräfte. Trainingsziel war die Übernahme der geschulten Abläufe zur selbstständigen Weitergabe durch die Teilnehmer.

Schulung / Coaching (allg.)

12/2021 – 7/2023

- Kontinuierliche Prozessoptimierung mit Kaizen
- Philosophie des KVP/Kaizen
- Kundenanforderungen und -zufriedenheit
- Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
- Lean Production, Just-in-Time, Kanban
- Six Sigma
- Prozessmodell in der ISO 9001
- Prozesseffizienzanalyse, beherrschter und fähiger Prozess
- Methoden zur Darstellung und Analyse von Daten (Q7, M7, Standardwerkzeuge

Konfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.)

12/2021 – 7/2023

- Grundlagen des Prozessmanagements
- Operatives Prozessmanagement
- Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsumfeld
- Strategisches Prozessmanagement
- Prozessorientierte Organisation
- Prozessorientierte Organisation führen

Konfliktmanagement, Konfliktlösung, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2020 – 12/2020

- Strukturierung der AOS- (Airbus-Operation-System) Struktur für einzelne
- Produktionsbereiche
- Sicherstellung des Wissenstransfers an das lokale Team vor Ort
- Coaching der Bereiche zur Nachhaltigkeit und kontinuierlicher Verbesserung
- Assessment der Bereiche in Bezug auf die Implementierung der Standards und Coaching derselben zur Weiterentwicklung
- Unterstützung der Change-Agents in ihrer persönlichen Weiterentwicklung

Prozessoptimierung

11/2018 – 1/2021

- Leitung, Bearbeitung und Beauftragung von Projekten zur Neugestaltung von Prozessen (Bereich Overhaul New Engine Types)
- Unterstützung und Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften bei der Umsetzung neuer Prozesse
- Analyse der Störfaktoren und Ableitung geeigneter Maßnahmen
- Organisation, Moderation und Durchführung von Workshops zur Prozessaufnahme und -gestaltung

Prozessoptimierung

8/2015 – 4/2017

- Integrierung der gesamten LEAN-Strategie und des LEAN-Wissens in die einzelnen Fachbereiche und Abteilungen
- Anleitung, Ausbildung und Begleitung von Managern und Führungskräften in der Lean Transformation
- Individuelle Beratung, Unterstützung und Coaching bei der Umsetzung spezifischer Ziele
- Anleitung und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern in Bezug auf
- Führungsverhalten und Potentialentwicklung, Verbesserung der Arbeitsprozesse und
- Umsetzung der Lean Management Strategie
- Auswertung und Umsetzung der gemachten Erfahrungen zur Verbesserung des Gesamtprozesses (Learn-Do-Teach-Philosophie)
- Kontinuierliche Verbesserung der Lean Strukturen, Werkzeuge und Fähigkeiten
- Reflektieren und Verbessern des Führungsverhaltens von Managementmitgliedern
- Unterstützung und Coaching von Mitarbeitern außerhalb des OPM-Bereiches
- Leitung von Lean Management Projekten

Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung

10/2006 – 7/2015

- Projektleitung und Koordination der innerbetrieblichen Aktivitäten im Bereich
- kontinuierliche Verbesserung Prozesse (KVP)
- Überwachung der eingeführten Standards und ggf. Ableitung von Maßnahmen
- Durchführung von Workshops
- Erstellung von Schulungsmaterial und Anweisungen, sowie die Durchführung von Schulungen
- Inner- und außerbetriebliche Darstellung der KVP-Projektergebnisse
- Überwachung der Einhaltung der Qualitätsanforderungen
- Erstellung von Qualitätsmeldungen und Nachverfolgung der Korrekturmaßnahmen
- Projektmitarbeit bei Neubeschaffung und Inbetriebnahmen von Produktionsanlagen
- Durchführung von Qualifizierungen, Mitwirkung an Prozessvalidierungen
- Erarbeitung von Standards
- Ermittlung von Kennzahlen KPI
- Verantwortlich für die Raumqualifizierungen nach GMP
- Unterstützung des Produktionsleiters im Tagesgeschäft und bei Projektaufgaben
- Interner Auditor gemäß ISO 9001

Lean Prozesse

1/1996 – 6/2002

- Produktmanagerin für Arzneimittel, Pflegeprodukte und Dosierspender
- Projektleitung und Koordination in Bereich Haut- und Händedesinfektionsmittel
- Erarbeitung von Kunden- und Patientenbroschüren
- Zusammenarbeit mit Agenturen
- Absatz- und Budgetplanung
- Stakeholdermanagement
- Durchführung von Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen für Kunden und Mitarbeiter

Lean Prozesse