Interim OpEx, Change & Transformation Manager

10/2023 – 1/2024

▪Integration of Lean Management for two sites with 70 employees each
▪ Translation of vision into strategy into work packages and KPIs
▪ Analysis and evaluation of processes and documentation on GXP level
▪ Process modelling, Value Stream Mapping, Process Structure Modelling
▪ Integration of Shingo Values
▪ Develop new organizational culture & team building
▪ Change-Management
▪ Conflict & Communication Management
▪ Leadership development
▪ Coaching, Mentoring

Change Management, Lean Prozesse, Transformation Management, Six sigma

2/2005 – 9/2023

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30 Produktionsstandorte weltweit, >8500 Mitarbeiter (NA, EMEA und AP)
Leitung von Global Operational Excellence Teams zur Unterstützung der grundlegenden Elemente in der Fertigung mit Verantwortlichkeit und KPI- Boards, Arbeitsplatzorganisation, Optimierung von Abläufen, Instandhaltung und Smart Factory Konzepten, einschließlich kontinuierlicher Verbesserungsprogramme (Lean und Six Sigma), Durchführung des Kennametal Operating System Global Plant Kennzahlen/KPIs.
Begann als Lean Manager für das Industrie Segment (2005-2008) in den Bereichen Produktion und Vertrieb, wurde 2009 zum Lean Manager für das Industrie- und Infrastruktur Segment befördert und übernahm 2010 auch die EHS- Funktion in EMEA. Im Jahr 2013 übernahm komplett die Funktion Operational Excellence in EMEA mit Lean und EHS und war regional für das K100- Programm verantwortlich. 2016 befördert zu Global Operational Excellence Globale Projekte, K100 Lead Board Programm, K100 Associate Programm und das K100 Gemba Programm. Mehrere globale Lean- und Six-Sigma- Schulungen geleitet, einschließlich der Betreuung von Kandidaten. Start mit Verb. U. Coaching KATA (PDCA)
Major Awards: - 2 Six Sigma Customer Projects (Rolls Royce) und ein Globales QFD Project.
Durchführung des Global Green Belt Programm, einschließlich Schulungen und Zertifizierungen sowie Einführung eines neuen Global Tracking Systems
Leitung und Unterstützung von über 25 Projekten pro Jahr.

Change Management, Lean Prozesse, Six sigma

4/2000 – 1/2005

Invensys - Werks- und Betriebsleiter Relaisfertigung für den Weißwarenmarkt - 2 Werke (1. Automation in Nürnberg 70 Mitarbeiter, 2. Handarbeit in CZ 450 Mitarbeiter) Erfolgreiche Einführung von Lean Produktion und Produktivitätsverbesserungssystemen
Nov. 2002 Ernennung zum Lean Manager für EMEA - Leitung des Plant Metrics/KPIs Commitment Programm (Messung von PPMs, Inventory Turns, Waste Reduction, OTDs und Produktivität), um alle europäischen Werke auf "Lean Focused" umzustellen
Six Sigma Black Belt Zertifizierung in den USA - Erfolgreicher Abschluss mehrerer Six Sigma Projekte - Schulung DMAIC Six Sigma Kandidaten in Deutsch und Englisch

Change Management, Lean Prozesse, Transformation Management, Six sigma