Projekt- und Interim Manager für strategisches Wachstum

8/2018 – 12/2019

Planung und Durchführung von Umbauten im Kabelnetz zur Reduzierung von Engpässen und Störungen

Baurecht (Bauplanungsrecht), Lieferantenmanagement (allg.), Netzwerkarchitektur, Netzwerktechnik, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

11/2016 – 7/2018

Innovationsmanagement für Fahrgastinformationssysteme in den Fahrzeugen der DB Regio

Anforderungsmanagement

4/2016 – 4/2017

Herausforderung:
Umsetzung der zuvor erstellten Projektpläne bis zum Start des Live-Betriebs
Maßnahmen:
• Registrierung bei der Bundesetzagentur
• Vertragliche und technische Implementierung der Lösungen zu
Netzzusammenschaltung, Portierungsdatenaustausch, Datenzugriff der
Sicherheitsbehörden, Notrufmanagement und Geschäftsprozessen in
Kundenmanagement und Abrechnung
• Spezifikation der Partnerschnittstellen und relevanter Prozessabläufe
• Integration aller relevanten, regionenspezifischen Prozesse in die
Gesamtarchitektur.
• Erstellung des Sicherheitskonzepts zur Vorlage bei der BNetzA
Erfolg:
Die rechtlichen und regulatorischen Anforderungen sind umgesetzt und die Verträge
mit Partnern und Lieferanten geschlossen und damit alle diesbezüglichen
Voraussetzungen für den Marktstart erfüllt.

VoIP, Billing / Rating (Telekommunikation), Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement (IT), Schnittstellenentwicklung, Service Management, Sicherheitskonzept, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Vertragsmanagement

4/2015 – 3/2016

Herausforderung:
Ermittlung der Rahmenbedingungen für den Aufbau eines Telefonieanbieters auf Basis der IP-Technologie (VoIP) und Erarbeitung von Lösungskonzepten.

Maßnahmen:
* Ermittlung der landesspezifischen, rechtlichen, regulatorischen und technischen Anforderungen, Abgleich mit der zentralen Architektur und Umsetzung vor Ort.
* Make-or-Buy-Analysen für landes- und EU-spezifische Funktionen
* Ausschreibung / Spezifikation, Auswahl und Vertragsvorbereitung
* Erstellung aller landespezifischen Genehmigungsanträge
* Abgleich der internationalen Netz- und IT-Architektur mit den landesspezifischen Anforderungen.
Erfolg:
* Verabschiedung eines detaillierten Projektplanes und Genehmigung der
Implementierungsphase mit Gründung der deutschen GmbH
* Identifikation der Markteintrittshürden in A und CH und Priorisierung der Märkte

Projektmanagement (IT), Netzwerkarchitektur, VoIP, Projektplanung / -vorbereitung, Gründungsberatung, Marktforschung / -analyse, Netzwerktechnik

10/2010 – 3/2012

Verbessern der SIchtbarkeit und Wahrnehmung der Lösungskompetenz des Pordukthauses für Business Suport Systems intern wie extern.
Intern: Bindung der weltweiten Kundenbetreuer an das zentrale Produkthaus. Dazu Durchführung einer regelmäßigen Portfoliokommunikation in Form von Webinaren
Extern: Identifikation und Betreuung relevanter Analysten durch zielgenaue Kommunikation

IT Portfoliomanagement, Billing / Rating (Telekommunikation), Innovationsmanagement, Kommunikationsstrategie, Vertriebsmanagement

4/2008 – 9/2010

Aufbau des Lösungsgeschäfts und eines geeigneten Portfolios basierend auf eigenen Produkten und Partnern im Bereich Business Support Systems für Mobilfunknetzbetreiber

IT Portfoliomanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Marktforschung / -analyse

10/2006 – 9/2007

Konzeption einer Produktvariante der bestehenden Lösung für Prepaid-Telefonie für Entwicklungsländer mit drastisch reduzierter Kostenposition, optimiertem Featureumfang und vereinfachter Systemarchitektur.

IT Service Management (ITSM), Projektmanagement (IT), Release Management, Enterprise Architect (EA), System Architektur, Kostenoptimierung, Marktforschung / -analyse, Anforderungsmanagement

1/2006 – 9/2006

Definition einer Systemarchitektur für die Integration von Prepaid und Postpaid-Abrechnungsverfahren, Erstellung einer Entscheidungsvorlage für die Investmententscheidung und Portfolioplanung und Einführung der Lösung bei Mobilfunkbetreibern

Oracle Database, Oracle E-Business Suite, SAP CRM, IT Portfoliomanagement, Projektmanagement (IT), System Architektur, Billing / Rating (Telekommunikation), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition

1/1999 – 9/2001

Identifizierung von Marktchancen und Ausarbeitung einer wirtschaftlich und technisch umsetzbaren Produktstrategie für mobiles Bezahlen.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), System Analyse, System Architektur, Billing / Rating (Telekommunikation), Marktpotenzialanalyse, Anforderungsmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation

8/1995 – 3/1997

Entwicklung und Lieferung des Fahrgastinformationssystems für den ICE3 der Deutschen Bahn AG als Weiterentwicklung des Audio-Video-Systems des ICE-2.
Das neue System besteht aus den Komponenten:
• Audio/Video-Unterhaltung am Sitzplatz,
• elektronisches Reservierungssystem mit Anzeigen am Platz,
• mobiles Kommunikations- und Ansagesystem für das Bahnpersonal, (neu)
• elektronische Fahrtanzeiger innerhalb der Waggons und nach außen, (neu)
• Info-Kiosk,(neu)
• Teilzugübergreifendes, multimediales Bussystem (neu)

Anforderungsmanagement, Industriedesign, Konfigurationsmanagement (KM), Kundenberatung, Projektmanagement, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Terminverfolgung

10/1993 – 7/1997

Entwicklung und Produktion eines Digitalen Datenerfassungssystems für seismische Messungen.
* Führung des Kunden, insbesondere in Bezug auf Fertigungsfähigkeit der dort tlw. selbst entwickelten Komponenten
* Führung der Entwicklungskooperation mit der Universität Erlangen-Nürnberg
* Optimierung der Fertigungskosten in der Entwicklungsphase
* Gestaltung und Qualifizierung der Lieferanten für elektronische und mechanische Komponenten
* Budgetkontrolle
* Festlegung der Projektstrategie

Anforderungsmanagement, Budgetierung, Fertigungsoptimierung, Kundenberatung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung