Umsetzungsberater, Interim- und Restrukturierungsmanager

5/2018 – 8/2021

1. Ausbau des Geschäftsmodells, Strukturierung von Prozessen
2. Projektleitung Kundenaufträge Anlagenbau
3. Unternehmensfinanzierung
4. Unterstützung der Vertriebs- und Einkaufstätigkeiten
5. M & A Prozess

Liquiditätssicherung, Controlling, Ergebnisrechnung, Liquidität, Unternehmensverkauf, Vertriebsgestaltung

10/2015 – 11/2017

A) Unterstützung Erstellung Fortführungsprognose, Zeitungsverlag
1. Kurzfristige Liquiditätsplanung
2. Budget G&V und Bilanz

B) Verbesserung Werteflüsse u. Transparenz , Metallverarbeitender Zulieferer und Werkzeughersteller, Solingen
1. Einführung BAB u. BWA
2. Aktualisierung Kalkulation
3. Vorbereiten Preisverhandlungen
4. Durchführen EFQM-Potentialanalyse
5. Aufsetzen daraus folgender Maßnahmenprojekte

C) Erstellung Fortbestehensprognose , W+W Metalltechnik GmbH, Rheine, Schweißbaugruppen für Landmaschinen
1. Erarbeitung Liquiditätstransparenz und -planung
2. Erarbeitung der Ergebnissituation der Monate
3. Verhandlungen mit Schlüsselkunde und Banken
4. Feststellung der Insolvenzreife
5. Überführung an Insolvenzverwalter

Cash-Flow-Analyse, Controlling, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Finanzielle Planung

10/2012 – 9/2015

Turnaround / Umsetzung des S6-Sanierungsgutachtens
1. Lösung des Generationenkonfliktes
2. Begleitung, Entwicklung und Installation der Erbengeneration
3. Schließung / Verkauf defizitärer Bereiche und Assets
4. Personalentwicklung: Führungskräftetraining, Personalgespräche,
5. Entwicklung / Markteinführung neuer Anlagen für die Chemie- und Recyclingindustrie
6. Aktivierung und Führung Vertrieb und Marketing:
a. Messeteilnahmen
b. Aufspüren von und Verhandlung mit potentiellen Kunden und Partnern
7. Umstellung und Verknüpfung der Prozesse vom Vertrieb über Einkauf, Engineering, Fertigung, Montage bis zur Endabnahme / Fakturierung / After Sales
8. ERP-Einführung (MSOFT) unter Budgeteinhaltung
9. Reorganisation Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen
10. Aufbau Finanzkommunikation und Sicherstellung der Finanzierung
11. Reporting, Periodenabschlüsse, Bestandsbewertung, Budgetierung
12. Wachstumsfinanzierung mit Landesbürgschaft
13. Verankerung der Restrukturierungsmaßnahmen durch regelmäßige Bewertung des Unternehmens mittels der EFQM-Excellence-Methode
14. Austausch des Wirtschaftsprüfers

Strategisches Management, Cash-Flow-Analyse, Ergebnisrechnung, Finanzielle Planung, Führungstraining, Konfliktmanagement, Liquidität, Liquiditätssicherung, Organisation des Vertriebs, Organisationsentwicklung, Personalführung, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektmanagement, Unternehmernsnachfolge

4/2012 – 7/2012

Analysen für den Insolvenzverwalter Dr. Dirk Andres
1. Schaffung von Transparenz über die Vermögenswerte zur
Konsolidierung, Sicherung und ggf. späteren Verwertung
2. Plausibilisierungen der Abschlüsse und BWAs
3. Planungsrechnungen und Unterstützungen für die Verkaufsprozesse

Cash-Flow-Analyse, Controlling, Ergebnisrechnung

1/2011 – 2/2012

1. Lieferfähigkeit erhalten
2. Neufassung der Preiskalkulation und als dessen Folge
3. Verhandlungen und Durchsetzung von Preiserhöhungen
4. Kostensenkungen im nach Werksschliessung in Unna stark vergößertem tschechischen Werk
5. Stabilisierung der Personalsituation im Werk Sachsen
6. Verkauf des Werkes Bergisches Land
7. Unterstützung Erstellung Insolvenzplan

Unternehmensbewertung, Ergebnisrechnung, Planbilanz, Plankostenrechnung, Personalführung, Projektkalkulation, Projektmanagement

7/2005 – 12/2010

1. Ertragsstabilisierung
2. Personalabbau mit Sozialplan und Haustarifvertrag (IG Metall)
3. Einführen ERA-Entgeltrahmenabkommen (IG Metall)
4. Verkauf einer Fabrik
5. Due Diligence Verkäuferseite
6. ERP-Re-Engineering (proAlpha)
7. Konsolidierung Portfolio mit Verkauf eines Geschäftsbereiches incl.
Fertigung
8. Messeteilnahme und Verhandlungen in China

Finanzierung, Liquiditätssicherung, Controlling, Ergebnisrechnung, Liquidität, Personalentwicklung, Sanierungsstrategien, Strategisches Management, Unternehmensverkauf

4/1999 – 6/2005

1. Aufbau angelsächsisches Reporting und Beteiligungscontrolling
2. Aufbau Finanzkommunikation (Poolbanken und andere Finanzpartner)
3. Aufbau Liquiditätsplanung und Verankerung
4. Personalabbau mit Sozialplan
5. ERP Einführung (infor)
6. Due Diligence
7. Führungskräftetraining
8. Ausgründung der Vorfertigung

Liquiditätssicherung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Ergebnisrechnung, Liquidität, Reporting, Personalentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Beteiligungen, Unternehmensverkauf

7/1995 – 12/1998

1. Einführung SAP / R3 als Teilprojektleiter CO
2. Verkauf einer Fabrik in Berlin
3. ABC-Analysen und Portfoliobereinigung mit einer Beratungsgesellschaft
4. Erstellung Businessplan für neue BU «RFID»

Controlling, Ergebnisrechnung, Berechnungen, Kostenrechnung, Business Analysis, Business Development

4/1991 – 6/1995

Aufbau Marketing- und Vertriebscontrolling für D und A, Unterstützung beim Aufbau der Strukturen in Finanzbuchhaltung und Reporting, Integration der beiden US-amerikanischen Geschäftsführer, Kalkulation der Consumer Products (Hygienepapiere), Bewertung

Bilanzen, Buchhaltung, Berechnungen, Reporting

1/1990 – 3/1991

Beteiligungscontrolling
Organisation der Gründung des Joint Venture mit SCOTT PAPER, Philadelphia, USA

Beteiligungen, Controlling, Unternehmensbewertung, Unternehmensgestaltung

10/1987 – 12/1989

Produktkalkulation, Investitionsrechnung, Unterstützung BIMSCH-Antrag

Controlling