Projektleiter, Anlaufmanagement, Produktentwicklung, Eskalationsmanagement, Produkt & Prozessoptimierung
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- 16.09.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2023 – 4/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
• Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
• 2 Lieferumfänge; 3 Formwerkzeuge; 12 Leiterplatten; 1 Montagelinie
• Beauftragung bis R@R
• Führen des internationalen, funktionsübergreifenden Teams von 20 MA
• Beratende Senior Tätigkeit für 5 weitere Projekte
• Zeitkritischer Projektplan
Erfolge im Projekt:
• Realisierung sehr kurzer Entwicklungszeit durch agile Entwicklung
• Stärkung der internationalen Zusammenarbeit im Unternehmen (1. Hardwareentwicklung in China; 1. Werkzeug-Direktimport aus China)
• Reduktion der Bauteilkomplexität und Werkzeuganzahl durch konstruktive Kombination von Einzelteilen
• Erreichung aller Build-Meilensteine (Top-Lieferant)
• Optimierung der Marge (Teilepreiserhöhung & Kostenoptimierung)
Account management, Agile Entwicklung, Anforderungsmanagement, Angebotskalkulation, APQP (Advanced Product Quality Planning), Außenausstattung (Exterieur), Beleuchtungstechnik / Lichttechnik, Change-Request-Management, Fertigungstechnik (allg.), Hardware Entwicklung, Interkulturelle Kommunikation, Kundenberatung, Kunststofftechnik, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Lieferantenmanagement (allg.), Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektteambildung / -entwicklung, Prototyping, Prozessvalidierung, Qualitätsplanung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Verfahrenstechnik (allg.), Vertrieb (allg.)
10/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
• Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
• Übernahme des Programms in höchster Eskalationsstufe (Worst Supplier)
• Fehlgeschlagene Bemusterung aller Lieferumfänge & nicht erreichter SOP
• Neuauftragssperre
• 29 Lieferumfänge; >60 Formwerkzeuge; 30 Leiterplatten; 10 Montagelinien
Erfolge im Projekt:
• Korrektur der Qualitätsprobleme und Beenden der Reklamationen
• Erfolgreiche Bemusterungen aller Artikel
• Steigern der Kundenzufriedenheit nach Supplier Scorecard auf 98%
• Befähigung zur Abrechnung der Entwicklungs- & Werkzeugkosten
• Herstellen der Profitabilität für alle Artikel
• Erhalt von Folgeaufträgen
Anforderungsmanagement, Anlaufmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Ausschussreduktion, Außenausstattung (Exterieur), Beleuchtungstechnik / Lichttechnik, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Innenausstattung (Interieur), Kostenoptimierung, Krisenmanagement, Kundenberatung, Motivation Projektteams, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Spritzgießen / Spritzgussverfahren
5/2022 – 4/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
• Endkunde: Neukunde, Traditioneller Automobilhersteller, Deutschland
• 2 Lieferumfänge; 1x 1+1 Galvano SGW; 1x 1+1 SGW; 1 Montagelinie
• Beauftragung bis Serienübergabe
• Führen des Teams aus 7 MA
Erfolge im Projekt:
• Einführen der neuen Kundenstandards für den Entwicklungs- und Qualitätsprozess im Unternehmen
• Schulen der Mitarbeiter zum neuen Kundenprozess
• Erreichen der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
Account management, APQP (Advanced Product Quality Planning), Fertigungstechnik (allg.), Kundenberatung, Kunststofftechnik, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Machbarkeitsanalyse, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessvalidierung, Qualitätsplanung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren
10/2021 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
• Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
• Beauftragung bis Serienübergabe
• 3 Lieferumfänge; 10 Formwerkzeuge; 3 Montagelinien
• Führen des internationalen, funktionsübergreifenden Teams von 11 MA
• Zeitkritische Terminschiene
• Hohe Anzahl von kurzfristigen Änderungswünschen durch den Kunden
• Gefährdung des SOP durch Zusammenbruch der internationalen Lieferketten und Engpässen bei Elektronikkomponenten
Erfolge im Projekt:
• Einführung neuer Produktkategorie für das Unternehmen
• Implementierung neuer Materialien und Verfahren
• Erfolgreiches Management der Lieferketten- und Verfügbarkeitsproblematik bei Elektronikkomponenten
• Erhöhung der Marge gegenüber der Angebotskalkulation
• Erhalt von Zusatzaufträgen aufgrund der guten Entwicklungsperformance
• Aufbau der notwendigen Lieferantenstruktur für neue Produktkategorie
Anlaufmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Beleuchtungstechnik / Lichttechnik, Business Development, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Hardware Entwicklung, Kostenoptimierung, Kundenberatung, Lieferantenentwicklung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Qualitätsplanung
7/2021 – 4/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Leiten von Entwicklungsprojekten für Beleuchtungssysteme im Interieur & Exterieur von Automobilen
• Fachliche Führung des internationalen, funktionsübergreifenden Projektteams (Kernteam aus 15-20 MA)
• Hauptansprechpartner für die Kunden Lucid, Ford & Rivian
• Eskalationsmanagement
• Erstellung, Pflege und Controlling der Projektpläne & -budgets
• Qualitätsvorausplanung & Bemusterung nach AIAG PPAP
• Anlaufmanagement
• Leiten des Anfrageprozesses inkl. kommerzieller Verantwortung
• Projekteinkauf & Lieferantenentwicklung
• Strategische Weiterentwicklung des Produktentwicklungsprozesses & Produktportfolios
• Produkt- & Prozessoptimierung
• Business Development
Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben.
Account management, Advanced product quality planning (APQP), Agile Entwicklung, Akquise / Kontakt, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Angebotskalkulation, Angebotsmanagement, Anlaufmanagement, Ausschussreduktion, Außenausstattung (Exterieur), Business Development, Change-Request-Management, Externe Kommunikation, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Hardware Entwicklung, IATF 16949, Innenausstattung (Interieur), Interkulturelle Kommunikation, ISO/TS 16949, Kostenoptimierung, Kundenberatung, Kunststofftechnik, Make-or-Buy, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Programm Management, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektteambildung / -entwicklung, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Qualitätsmanagement (allg.), Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Verfahrenstechnik (allg.), Vertrieb (allg.)
9/2018 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
• Teil-Projektleitung Entwicklung von Beauftragung bis Serie
• Technischer Kundenkontakt
• 16 Lieferumfänge; >45 Formwerkzeuge; 5 Montagelinien
Erfolge im Projekt:
• Erreichung der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
• Stärkung der Kundenbeziehung
• Erhalt von Folgeaufträgen
APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Fahrzeugakustik, Fertigungstechnik (allg.), Finite-Elemente-Methode (FEM), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Kundenberatung, Kunststofftechnik, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Projektmanagement, Prototyping, Prozessvalidierung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Projektmanagement
3/2018 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
• Teil-Projektleitung Entwicklung von Anfrage bis Serienübergabe
• Neuer Herstellungsprozess für das Unternehmen
• 1 Lieferumfang; 2 Formwerkzeuge; 1 Montagelinie
Erfolge im Projekt:
• Erfolgreiche Projektakquise durch kostenoptimiertes technisches Konzept
• Entwickeln und einführen eines für das Unternehmen neuen Designkonzepts einer einteiligen Blasformleitung mit flexiblen und starren Bereichen
• Reduzieren der Bauteilkomplexität, Werkzeugkosten und Montageaufwand
• Substituieren von Schweißverbindungen und Spritzgussartikeln
• Reduzieren der Industrialisierungszeit
APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Datenbankrecherche - Patentrecherchen, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Innovationsmanagement, Konstruktionstechnik (allg.), Kundenberatung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Projektmanagement, Prototyping, Prozessvalidierung, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination
9/2017 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
• Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller; Europa
• Task-Force Anlaufmanagement im Greenfield Werk Budapest
• 19 Lieferumfänge; >55 Formwerkzeuge; 6 Montagelinien
• Einstieg als bauteilverantwortlicher Entwickler zum Status: Programm in Kundeneskalation aufgrund Gefährdung des SOP; Produktvalidierung fehlgeschlagen, Maßhaltigkeit nicht erreicht
Erfolge im Projekt:
• Realisieren der Maßhaltigkeit aller Lieferumfänge durch Werkzeug- und Prozessoptimierung
• Definieren und implementieren von Korrekturmaßnahmen
• Erfolgreiche Produktvalidierung
• Entwickeln und implementieren einer neuen simulationsgestützten Methode zur Ursachenanalyse und Maßnahmendefinition zur Reduzierung von Korrekturschleifen
• Erhalt von Folgeaufträgen
Anlaufmanagement, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Krisenmanagement, Kundenberatung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Projektmanagement, Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement
5/2017 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Lead Engineer für Luftführende Kunststoffbauteile
• Leiten der Teil-Projekte Konstruktion, Simulation, Muster & Validierung
• Technischer Kundenkontakt für die Kunden Volvo, Jaguar Land Rover & VW-Gruppe im Produktsegment Air Guides
• Betreuen der K-FMEA
• Definieren & durchführen der Produktvalidierung
• Definieren von Werkzeugkorrekturen
• Erstellen & verwalten des Entwicklungsbudgets
• Implementieren neuer Entwicklungsmethoden & -werkzeuge
• Erstellen von technischen Angebotskonzepten
• Unterstützen der strategischen Weiterentwicklung des Produktsegments Air Guides
Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben
APQP (Advanced Product Quality Planning), Computational fluid dynamics (CFD), Fahrzeugakustik, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Finite-Elemente-Methode (FEM), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Krisenmanagement, Kundenberatung, Kunststofftechnik, Machbarkeitsanalyse, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsplanung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Technisches Projektmanagement, Technisches Testmanagement / Testkoordination
Zertifikate
Scrum.org
Six Sigma College Düsseldorf
Ausbildung
Universität Duisburg-Essen
Duisburg
Berufsakademie Eisenach
Eisenach
Über mich
Ich habe mehrere komplexe, internationale Projekte mit komprimierten Entwicklungszyklen erfolgreich in die Serie geführt. Zudem konnte ich mehrere Krisensituationen erfolgreich beenden und die Kundenzufriedenheit steigern. Die gemachten Erfahrungen dienten mir immer zur nachhaltigen Weiterentwicklung von Produkten und Entwicklungsprozessen.
Meine Beratungsschwerpunkte sind:
• Programm-/Projektmanagement kompletter Projekte von Anfrage bis Serienfreigabe
• Temporäre Unterstützung in turbulenten Projektphasen
• (De-)Eskalationsmanagement & Problemlösung
• Optimierung von Produktdesigns & Herstellungsprozessen
• Optimierung Ihres Produktentstehungsprozesses
Dabei bietet meine Beratung strategische Vorteile auf mehreren Ebenen, die sich in der Projektqualität und Kundenzufriedenheit zeigen:
Vorteile für Ihr Management:
• Ich übernehme die Verantwortung und handle, anstatt zu labern
• Sie konzentrieren sich auf Ihre wichtigen Aufgaben und werden nicht mehr als notwendig in Projekt- oder Eskalationsthemen hineingezogen
• Ich wahre ich die wirtschaftlichen Interessen Ihres Unternehmens durch effizienten Ressourceneinsatz und kontinuierliche Kostenoptimierung
Vorteile für Ihren Kunden:
• Das gewünschte Ergebnis stelle ich durch frühzeitige Abstimmung der Kundenanforderungen und vorausschauende Projektplanung sicher
• Professionelle Kommunikation und proaktives Reporting ist selbstverständlich
• Ich sorge für schnelle und effektive Lösungen bei Problemen oder Änderungswünschen
Vorteile für Ihr Projektteam:
• Ich ermögliche dem Projektteam, sich ohne unnötige Ablenkungen auf klar definierte Aufgaben und Ziele zu fokussieren
• Ich fungiere als Impulsgeber für Optimierungen und kann nahezu alle am Projekt beteiligte Fachbereiche mit praktischer Erfahrung aktiv unterstützen
• Ich schaffe eine respektvolle, produktive Arbeitsatmosphäre und steigere die Motivation des Teams
Kontaktieren Sie mich gerne, um gemeinsam zu besprechen, wie ich Sie bei Ihrem individuellen Vorhaben unterstützen kann.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Gut)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
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